Drury (2000) illustrates the applic

Drury (2000) illustrates the application of the resource consumption model by pointing out that managers make decisions(for example, changes in output volume and mix, process changesand improvementsand changesin product and process design) that result in changes in activity resource usage.Where such decisions result in a decline in the demand for activity resources,the first term on the right hand side of Equation 3.1 will decline(the cost of resources used) but the cost of unused capacity (the second term on the right hand side of the equation)will increase to offset exactly the lower resource usage cost. To translate the benefitsof reducedactivity demands into cashflow savings management must remove the unused capacity out of the system by reducing spending
on the supply of the resources. Thus, to make a resource variable in the downward direction requires two management decisions: first, to reduce the demand for the resource and, second, to lower the spending on the resource. Decisions to introduce new products, expand output and create greater product variety will increase demands for activity resources. Such decisions are likely to result in situations where the demand for activity resource usage exceeds the supply of resources, thus requiring a decision to increase the spending on the supply of resources.

Results (Vietnamese) 1:

Drury (2000) minh họa các ứng dụng của mô hình tiêu thụ tài nguyên bằng cách chỉ ra rằng nhà quản lý đưa ra quyết định (ví dụ, những thay đổi trong khối lượng đầu ra và kết hợp, quá trình changesand improvementsand changesin sản phẩm và quá trình thiết kế) mà dẫn đến những thay đổi trong hoạt động tài nguyên sử dụng. Trong trường hợp như vậy kết quả quyết định trong một sự suy giảm trong nhu cầu cho các nguồn lực hoạt động, số hạng đầu tiên ở phía bên tay phải của phương trình 3.1 sẽ từ chối (chi phí của các nguồn tài nguyên được sử dụng) nhưng chi phí không sử dụng khả năng (nhiệm kỳ thứ hai ở phía bên tay phải của phương trình) sẽ tăng lên bù đắp chính xác tài nguyên sử dụng chi phí thấp hơn. Dịch benefitsof reducedactivity nhu cầu vào cashflow tiết kiệm quản lý phải loại bỏ khả năng không sử dụng trên hệ thống bằng cách giảm chi tiêucung cấp các nguồn tài nguyên. Vì vậy, để làm cho một nguồn tài nguyên thay đổi theo hướng xuống yêu cầu hai quản lý quyết định: trước tiên, để làm giảm nhu cầu về tài nguyên, và, thứ hai, để giảm các chi tiêu trên các nguồn tài nguyên. Quyết định để giới thiệu sản phẩm mới, mở rộng ra và tạo ra các sản phẩm đa dạng hơn sẽ làm tăng nhu cầu về nguồn lực hoạt động. Quyết định như vậy có khả năng kết quả trong các tình huống nơi nhu cầu về hoạt động tài nguyên sử dụng vượt quá cung cấp nguồn lực, do đó đòi hỏi phải có một quyết định để tăng chi tiêu vào việc cung cấp các nguồn tài nguyên.

Results (Vietnamese) 2:

Drury (2000) minh họa việc áp dụng các mô hình tiêu thụ tài nguyên bằng cách chỉ ra rằng các nhà quản lý đưa ra quyết định (ví dụ, những thay đổi về khối lượng đầu ra và trộn, quá trình changesand improvementsand changesin sản phẩm và quá trình thiết kế) mà dẫn đến những thay đổi trong hoạt động tài nguyên usage.Where như vậy quyết định dẫn đến một sự suy giảm trong nhu cầu về nguồn lực hoạt động, nhiệm kỳ đầu tiên ở phía bên tay phải của phương trình 3.1 sẽ giảm (chi phí các nguồn lực được sử dụng) nhưng chi phí của năng lực chưa sử dụng (nhiệm kỳ thứ hai ở phía bên tay phải của phương trình ) sẽ tăng lên để bù đắp một cách chính xác chi phí sử dụng tài nguyên thấp. Để dịch các nhu cầu benefitsof reducedactivity vào quản lý tiết kiệm cashflow phải loại bỏ khả năng không sử dụng ra khỏi hệ thống bằng cách giảm chi tiêu
vào việc cung cấp các nguồn tài nguyên. Vì vậy, để thực hiện một biến tài nguyên theo hướng đi xuống yêu cầu hai quyết định quản lý: đầu tiên, để làm giảm nhu cầu đối với các nguồn tài nguyên, và thứ hai, để giảm chi tiêu vào các tài nguyên. Quyết định để giới thiệu sản phẩm mới, mở rộng sản lượng và tạo ra nhiều sản phẩm hơn sẽ làm tăng nhu cầu đối với các nguồn lực hoạt động. Quyết định như vậy có thể dẫn đến tình huống mà nhu cầu sử dụng tài nguyên hoạt động vượt quá nguồn cung cấp các nguồn lực, do đó đòi hỏi một quyết định tăng chi tiêu vào việc cung cấp các nguồn tài nguyên.