When staff started analysing the na

When staff started analysing the nature of demand, they learned that much of it was ‘failure demand’. But because the official specifications make no distinction between ‘value’ and ‘failure’demand, managers and inspectors do not ‘see’ this major cause of waste. Removing failure demand is almost always the most significant lever for increasing capacity in a system. Of the calls coming in to the five councils, around half was failure demand, and for one that had a call centre

Results (Arabic) 1:

عندما بدأ موظفو تحليل طبيعة الطلب، علموا أن الكثير منه كان 'فشل الطلب'. ولكن نظراً لأن official specifications لا تميز بين 'قيمة' و 'failure'demand، والمديرين، والمفتشين ليس' رؤية ' هذا سببا رئيسيا للنفايات. إزالة فشل الطلب هو دائماً تقريبا معظم رافعة significant لزيادة القدرات في نظام. المكالمات القادمة إلى المجالس الخمسة، وحوالي نصف كان فشل الطلب، والتي كانت مركزا لدعوة

Results (Arabic) 2:

عندما بدأ الموظفون تحليل طبيعة الطلب، علموا أن الكثير منها كان "الطلب فشل". ولكن لأن من فاي CIAL الكاتيونات فاي SPECI لا تفرق بين "القيمة" و "failure'demand والمديرين والمفتشين لا 'رؤية هذا سبب رئيسي من النفايات. إزالة الطلب الفشل هو دائما تقريبا معظم جوهري رافعة فاي غير قادر لزيادة القدرات في هذا النظام. من المكالمات الواردة إلى فاي لقد المجالس، حوالي نصف كان الطلب الفشل، واحد التي كان لها مركز الاتصال

Results (Arabic) 3:

عندما بدأ الموظفون في تحليل طبيعة الطلب، علموا أن كثيرا منها كان الطلب 'فشل'.ولكن لأن fi cial speci fi الأيونات الموجبة لم يميز بين 'قيمة' و 'failure'demand المديرين و المفتشين لا' انظر 'هذا سبب رئيسي من النفايات.إزالة عدم الطلب هو دائما تقريبا أكثر signi fi النفاق رافعة لزيادة القدرة الاستيعابية في النظام.المكالمات القادمة إلى المجالس الخمسة، نحو نصف الطلب كانت فاشلة، و الذي كان مركز الاتصال