This new approach to strategic mana

This new approach to strategic management was first detailed in a series of articles and books by Drs. Kaplan and Norton. Recognizing some of the weaknesses and vagueness of previous management approaches, the balanced scorecard approach provides a clear prescription as to what companies should measure in order to 'balance' the financial perspective. The balanced scorecard is a management system (not only a measurement system) that enables organizations to clarify their vision and strategy and translate them into action. It provides feedback around both the internal business processes and external outcomes in order to continuously improve strategic performance and results. When fully deployed, the balanced scorecard transforms strategic planning from an academic exercise into the nerve center of an enterprise.

Results (Thai) 1:

วิธีการการจัดการเชิงกลยุทธ์ใหม่นี้ถูกแรกรายละเอียดในชุดของบทความและหนังสือ โดยดร. Kaplan และ Norton จดจำจุดอ่อนบางและ vagueness ของวิธีจัดการก่อนหน้านี้ วิธีแบบสมดุลให้ใบสั่งยาที่ชัดเจนเป็นสิ่งที่บริษัทควรวัดเพื่อ 'สมดุล' มุมมองทางการเงิน ดัชนีชี้วัดแบบสมดุลเป็นระบบจัดการ (ไม่เฉพาะระบบประเมิน) ที่ช่วยให้องค์กรในการชี้แจงวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ และแปลไปสู่การปฏิบัติ ให้ผลป้อนกลับทั้งกระบวนการทางธุรกิจภายในและผลลัพธ์ภายนอกเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานเชิงกลยุทธ์และผลอย่างต่อเนื่อง เมื่อใช้งานครบครัน บาลานซ์สกอร์การ์ดแปลงการวางแผนเชิงกลยุทธ์จากการออกกำลังกายเพื่อเป็นศูนย์กลางขององค์กร

Results (Thai) 2:

วิธีการใหม่นี้จะได้รับการจัดการเชิงกลยุทธ์รายละเอียดแรกในชุดของบทความและหนังสือโดย Drs Kaplan และ Norton ตระหนักถึงบางส่วนของจุดอ่อนและความไม่ชัดเจนของวิธีการจัดการก่อนหน้านี้วิธีดุลยภาพให้ตามใบสั่งแพทย์ที่ชัดเจนเป็นสิ่งที่ บริษัท ควรจะวัดเพื่อ 'สมดุล' มุมมองทางการเงิน ดุลยภาพคือระบบการจัดการ (ไม่เพียง แต่ระบบการวัด) ที่ช่วยให้องค์กรที่จะชี้แจงวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ของพวกเขาและแปลพวกเขาไปสู่​​การปฏิบัติ จะให้ข้อเสนอแนะทั่วทั้งกระบวนการทางธุรกิจภายในและภายนอกผลลัพธ์ในการสั่งซื้ออย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานเชิงกลยุทธ์และผล เมื่อนำไปใช้งานได้อย่างเต็มที่ดุลยภาพเปลี่ยนการวางแผนเชิงกลยุทธ์จากการออกกำลังกายทางวิชาการเข้ามาในศูนย์ประสาทขององค์กร

Results (Thai) 3:

นี้วิธีการใหม่ในการจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นครั้งแรกของชุดของบทความและหนังสือโดย Drs . Kaplan และ Norton . ตระหนักถึงบางส่วนของจุดอ่อนและชัดเจนของแนวทางการจัดการก่อนหน้านี้ 1965 มีใบสั่งยาที่ชัดเจนเป็นสิ่งที่ บริษัท ควรวัดเพื่อ ' สมดุล ' มุมมองทางการเงินดัชนีชี้วัดความสมดุลเป็นระบบการจัดการ ( ไม่เพียง แต่ระบบการวัด ) ที่ช่วยให้องค์กรเพื่อชี้แจงวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ของพวกเขาและแปลให้เป็นการกระทำ มันให้การตอบรับรอบทั้งธุรกิจภายในกระบวนการและผลลัพธ์ภายนอกอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของยุทธศาสตร์และผลลัพธ์ เมื่อใช้งานครบ ,ดัชนีชี้วัดความสมดุลแปลงการวางแผนเชิงกลยุทธ์จากแบบฝึกหัดทางวิชาการในศูนย์กลางขององค์กร