One such explanation is rooted in t

One such explanation is rooted in the general idea that effects of teamwork processes may depend on the nature of the interactions the teams employ to complete their work (LePine et al., 2000). That is, when the level, mindfulness, or complexity of taskwork is relatively high, team processes should play a more central role in task accomplishment and thereby exhibit stronger relationships with team outcomes. In contrast, when the level, mindfulness, or complexity of taskwork is relatively low, team processes should evidence weaker relationships with outcomes. We suggest there are two team characteristics that impact the nature of interaction among members and thus may serve as moderators of the relationship among teamwork processes and team effectiveness criteria.

Results (Thai) 1:

คำอธิบายดังกล่าวหนึ่งจะใช้ในความคิดทั่วไปว่า ลักษณะพิเศษของกระบวนการทำงานเป็นทีมอาจขึ้นอยู่กับลักษณะของการโต้ตอบที่ทีมใช้เพื่อการทำงานของพวกเขา (เลไพน์และ al., 2000) นั่นคือ เมื่อระดับ สติ หรือความซับซ้อนของ taskwork ค่อนข้างสูง กระบวนการทีมควรบทบาทศูนย์กลางมากขึ้นในความสำเร็จของงาน และเพื่อแสดงความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับทีมผล ในทางตรงกันข้าม เมื่อระดับ สติ หรือความซับซ้อนของ taskwork ค่อนข้างต่ำ กระบวนการทีมควรหลักฐานความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับผลการ เราขอแนะนำมีสองลักษณะทีมงานที่มีผลกระทบต่อลักษณะของการโต้ตอบระหว่างสมาชิกดังนั้นอาจทำหน้าที่เป็นผู้ควบคุมความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการทำงานเป็นทีม และทีมเกณฑ์ประสิทธิภาพ

Results (Thai) 2:

หนึ่งคำอธิบายดังกล่าวเป็นรากฐานในความคิดทั่วไปว่าผลกระทบของกระบวนการการทำงานเป็นทีมอาจขึ้นอยู่กับลักษณะของการปฏิสัมพันธ์ทีมจ้างเพื่อให้การทำงานของพวกเขา (LEPINE et al., 2000) นั่นคือเมื่อระดับสติหรือความซับซ้อนของการทำงานโยธาค่อนข้างสูงกระบวนการทีมควรจะมีบทบาทสำคัญมากขึ้นในความสำเร็จของงานและจึงแสดงความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับผลทีม ในทางตรงกันข้ามเมื่อระดับสติหรือความซับซ้อนของการทำงานโยธาค่อนข้างต่ำกระบวนการทีมควรจะมีหลักฐานความสัมพันธ์ที่อ่อนแอกับผลลัพธ์ เราขอแนะนำให้มีสองลักษณะทีมที่ส่งผลกระทบต่อธรรมชาติของการทำงานร่วมกันในหมู่สมาชิกและอาจทำหน้าที่เป็นผู้ดูแลของความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการการทำงานเป็นทีมและเกณฑ์ประสิทธิผลของทีมงาน

Results (Thai) 3:

คำอธิบายหนึ่งดังกล่าวเป็นรากฐานในความคิดทั่วไปว่าผลของกระบวนการการทำงานเป็นทีม อาจขึ้นอยู่กับลักษณะของปฏิสัมพันธ์ทีมจ้างที่จะเสร็จงานของตน ( lepine et al . , 2000 ) นั่นคือ เมื่อระดับสติ หรือความซับซ้อนของ taskwork ค่อนข้างสูงกระบวนการทีมที่ควรมีบทบาทกลางมากขึ้นในความสำเร็จงาน และงบแสดงความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับผลลัพธ์ของทีม ในทางตรงกันข้าม เมื่อระดับสติ หรือความซับซ้อนของ taskwork ค่อนข้างต่ำ กระบวนการ ทีมงานควรหลักฐานความสัมพันธ์ที่อ่อนแอกับผลลัพธ์เราขอแนะนำให้มี 2 ทีมลักษณะที่ส่งผลกระทบต่อลักษณะของปฏิสัมพันธ์ระหว่างสมาชิก และดังนั้นจึง อาจเป็นผู้ดูแลของความสัมพันธ์ระหว่างกระบวนการการทำงานเป็นทีม และเกณฑ์ประสิทธิภาพของทีม