CATEGORISING SUPPLIERSMore time sho

CATEGORISING SUPPLIERS
More time should be spent managing key suppliers and less time on less important suppliers. This implies that suppliers should be categorised and one way to do this is by their impact on, risk to and value of the services they support or deliver as shown in Figure 14.1. ITIL proposes the following categories:
• strategic
• tactical
• operational
• commodity.

Results (Thai) 1:

จำแนกผู้จำหน่ายควรใช้เวลามากกว่าการจัดการเวลาในซัพพลายเออร์ที่สำคัญและซัพพลายเออร์หลัก หมายความว่า ควรจัดจำหน่าย และวิธีหนึ่ง โดยผลบน ความเสี่ยงกับค่าบริการจะสนับสนุน หรือส่งดังแสดงในรูปที่ 14.1 สา ITIL เสนอประเภทต่อไปนี้:•กลยุทธ์•ยุทธวิธี•การดำเนินงาน•สินค้า

Results (Thai) 2:

CATEGORISING
ซัพพลายเออร์ที่เวลามากขึ้นควรจะใช้การจัดการซัพพลายเออร์ที่สำคัญและเวลาน้อยลงในซัพพลายเออร์ที่มีความสำคัญน้อย นี่ก็หมายความว่าซัพพลายเออร์ที่ควรได้รับการจัดหมวดหมู่และเป็นหนึ่งในวิธีการที่จะทำเช่นนี้คือผลกระทบต่อความเสี่ยงและค่าของบริการที่พวกเขาสนับสนุนการส่งหรือแสดงในรูปที่ 14.1 ITIL เสนอประเภทต่อไปนี้: •ยุทธศาสตร์•ยุทธวิธี•การดำเนินงาน•สินค้าโภคภัณฑ์

Results (Thai) 3:

categorising ซัพพลายเออร์
เวลาเพิ่มเติม ควรใช้เวลาการจัดการคีย์ซัพพลายเออร์และใช้เวลาน้อยในซัพพลายเออร์ที่สำคัญน้อย นอกจากนี้ ซัพพลายเออร์ ควรจัดหมวดหมู่ และวิธีหนึ่งที่จะทำเช่นนี้คือโดยผลกระทบ ความเสี่ยง และมูลค่าของการบริการที่พวกเขาสนับสนุนหรือส่งดังแสดงในรูปที่ 14.1 . ITIL เสนอประเภทต่อไปนี้ :
-
-
- ยุทธศาสตร์ยุทธวิธีปฏิบัติการ
- สินค้า