Studies on cross-cultural managemen

Studies on cross-cultural management have been a prominent theme in international management
research. Nonetheless, most studies primarily focus on expatriate managers, without detailed
descriptions of local practices and contexts. With the aid of narratives from in-depth interviews,
this article addresses the issue of cross-cultural adjustment to an unfamiliar work environment by
highlighting routine features of business interaction in Thailand. It shows how cultural
differences can be the source of miscommunication and conflict and explores how office and
managerial staff rely on shared reference points in their mutual sense making activities. It
investigates how staff deploys specific communication strategies for smoothing and handling
differences in day-to-day interaction, as well as the limitations many face in terms of altering
working practices.

Results (Thai) 1:

การศึกษาการจัดการวัฒนธรรมมีรูปแบบโดดเด่นในการบริหารประเทศงานวิจัย กระนั้น ศึกษาส่วนใหญ่เป็นหลักเน้นผู้จัดการชาวต่างชาติ ไม่มีรายละเอียดคำอธิบายของการปฏิบัติในท้องถิ่นและบริบท ด้วยความช่วยเหลือของ narratives จากการสัมภาษณ์เชิงลึกบทความนี้เน้นถึงเรื่องของวัฒนธรรมการปรับปรุงสภาพแวดล้อมที่ไม่คุ้นเคยการทำงานโดยเน้นคุณลักษณะประจำของการโต้ตอบทางธุรกิจในประเทศไทย มันแสดงว่าวัฒนธรรมความแตกต่างสามารถเป็นแหล่งที่มาของความขัดแย้งและ miscommunication และสำรวจว่าสำนักงาน และพนักงานจัดการอาศัยจุดอ้างอิงที่ใช้ร่วมกันในความรู้สึกของพวกเขาร่วมกันทำกิจกรรม มันตรวจสอบว่าพนักงานจัดวางกลยุทธ์การสื่อสารเฉพาะสำหรับการปรับให้เรียบ และการจัดการความแตกต่างในการโต้ตอบแต่ละวัน เป็นหลายหน้าในการเปลี่ยนแปลงข้อจำกัดปฏิบัติงาน

Results (Thai) 2:

การศึกษาเกี่ยวกับการจัดการข้ามวัฒนธรรมได้รับรูปแบบที่ประสบความสำเร็จในการจัดการระหว่างประเทศการวิจัย
อย่างไรก็ตามการศึกษาส่วนใหญ่ส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่ผู้บริหารชาวต่างชาติโดยไม่ต้องมีรายละเอียดรายละเอียดของการปฏิบัติในท้องถิ่นและบริบท ด้วยความช่วยเหลือของเรื่องเล่าจากการสัมภาษณ์ในเชิงลึกที่เกี่ยวข้องในบทความนี้อยู่ในประเด็นของการปรับข้ามวัฒนธรรมไปยังสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่คุ้นเคยโดยการเน้นคุณสมบัติตามปกติของการทำงานร่วมกันประกอบธุรกิจในประเทศไทย มันแสดงให้เห็นว่าวัฒนธรรมที่แตกต่างกันสามารถเป็นแหล่งของ miscommunication และความขัดแย้งและสำรวจว่าสำนักงานและเจ้าหน้าที่บริหารพึ่งพาจุดอ้างอิงที่ใช้ร่วมกันในการจัดกิจกรรมการความรู้สึกร่วมกัน มันสำรวจวิธีการที่พนักงานปรับใช้กลยุทธ์การสื่อสารที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการปรับให้เรียบและการจัดการความแตกต่างในการทำงานร่วมกันแบบวันต่อวันเช่นเดียวกับข้อจำกัด ของใบหน้าจำนวนมากในแง่ของการเปลี่ยนแปลงการปฏิบัติงาน

Results (Thai) 3:

การศึกษาการจัดการข้ามวัฒนธรรม มีธีมที่โดดเด่นในการจัดการงานวิจัย
ระหว่างประเทศ อย่างไรก็ตาม การศึกษาส่วนใหญ่มุ่งเน้นหลักในการบริหารประเทศ โดยไม่มีรายละเอียด
ปฏิบัติท้องถิ่นและบริบท . ด้วยความช่วยเหลือของเรื่องเล่าจากการสัมภาษณ์เชิงลึก
บทความนี้อยู่ปัญหาในการปรับตัวกับสภาพแวดล้อมที่ไม่คุ้นเคยโดยวัฒนธรรมการทำงาน
เน้นคุณสมบัติตามปกติของปฏิสัมพันธ์ทางธุรกิจในประเทศไทย มันแสดงให้เห็นถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรม
สามารถเป็นแหล่งของ miscommunication และความขัดแย้งและพิจารณาว่าเจ้าหน้าที่บริหารสำนักงานและ
พึ่งใช้จุดอ้างอิงในการร่วมกันทำกิจกรรมเลย . มัน
เรื่องพนักงานปรับกลยุทธ์การสื่อสารที่เฉพาะเจาะจงเพื่อให้เรียบและการจัดการ
differences in interaction day-to-day จะ as ใหม่ the limitations face โครงสร้าง terms ที่
working practices .