Ports have historically taken a var

Ports have historically taken a variety of different forms (Brooks 2004:168-183). Most developing
countries have had state owned facilities and the port has operated either as a Service port or
a Tool port. In a Service port not only does the port provide all the facilities, it also services
the vessels and their cargo using labour employed by the port authority (Brooks 2004: 169). In
contrast, in a tool port, commercial operators do the servicing (Brooks 2004: 170). However,
the evolving consensus on the most appropriate management structures is the Landlord port
model. In this model ‘the port maintain ownership while the infrastructure is leased to private
operating companies’ (Brooks 2004: 170).
The World Bank and its regional affi liates (ADB, IAB etc) are the institutional driving force
behind much of the restructuring of ports in the developing world. Up to 1997, reform has been
instituted in 230 ports in developing or transitional countries as part of structural adjustment
packages (ITF, 2004: 2). It is not inaccurate to suggest, therefore, that the World Bank’s Port
Reform Toolkit Reform Toolkit (hereafter the PRTK) is perhaps the most signifi cant document in charting the (hereafter the PRTK) is perhaps the most significant document in charting the
changes that have occurred in the organisation and management of the port sector. This is selfconsciously
both a descriptive and prescriptive work, since it seeks to analyse the changes that
have occurred in the sector as well as outline how ports can move towards a particular form
of port operation and organisation. The normative assumption underlying the PRTK is that
some form of privatisation is necessary in the port sector. Once this assumption is accepted,
the rest of the PRTK reads as a manual for how to navigate past the various obstacles-legal,
institutional, fi nancial and labour-that may confront would-be reformers.
In this sense, the prescriptions for port reform are in keeping with a broader Bank position
that stresses the changed role for the state should be primarily limited to enabling the operation
of market forces, rather than having an interventionist role in accumulation, correcting market
failure or in equity enhancing measures, its role is now to provide the legal and administrative
conditions in which the market can fl ourish. With its emphasis on supply-side factors (‘build
it and they will come’) delivered through the private sector, the PRTK is part of a continuum
of thinking which has resonance with earlier statements such as the 1994 World Development
Report Infrastructure for Development Infrastructure for Development. This latter report argues for a model of development . This latter report argues for a model of development
achievable only by the government increasing private sector participation, a process the Bank
sees as centred on commercial management, competition, and stakeholder involvement

Results (Thai) 1:

พอร์ตอดีตได้หลากหลายรูปแบบแตกต่างกัน (บรู๊คส์ 2004:168-183) ส่วนใหญ่พัฒนาประเทศที่มีรัฐเป็นเจ้าของสิ่งอำนวยความสะดวก และท่าเรือได้ดำเนินการบริการพอร์ต หรือเครื่องมือพอร์ต ในท่าบริการไม่เพียงแต่ท่าให้สิ่งอำนวยความสะดวก มันยังบริการเรือและการขนส่งสินค้าโดยใช้แรงงานเจ้าของ โดยการท่าเรือ (บรู๊คส์ 2004:169) ในความคมชัด ในเครื่องมือ ผู้ประกอบการค้า พอร์ตทำให้บริการ (บรู๊คส์ 2004:170) อย่างไรก็ตามช่วยพัฒนาในโครงสร้างการจัดการที่เหมาะสมที่สุดคือ เจ้าของท่าเรือแบบจำลอง ในรูปแบบนี้ ' ท่ารักษาความเป็นเจ้าของในขณะเช่าโครงสร้างพื้นฐานส่วนตัวไปการดำเนินงานของบริษัท (บรู๊คส์ 2004:170)ธนาคารโลกและของภูมิภาค affi liates (ADB, IAB ฯลฯ) จะเป็นแรงผลักดันสถาบันเบื้องหลังของการปรับโครงสร้างของพอร์ตในประเทศกำลังพัฒนามากมาย ค่าการ 1997 ปฏิรูปได้โลกในพอร์ต 230 พัฒนา หรือประเทศอีกรายการเป็นส่วนหนึ่งของการปรับปรุงโครงสร้างแพคเกจ (ITF, 2004:2) ไม่ไม่แนะนำ ดังนั้น ที่พอร์ตของธนาคารโลกชุดเครื่องมือปฏิรูปปฏิรูปมือ (โดย PRTK) อาจจะเป็นที่สุดความต้อนเอกสารในการสร้างแผนภูมิ (ปรโลก PRTK) อาจจะเป็นเอกสารที่สำคัญในการสร้างแผนภูมิการการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในองค์กรและการจัดการภาคพอร์ต โดย selfconsciouslyทั้งอธิบาย และเหมาะกับงาน เนื่องจากได้พยายามวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในภาครวมทั้งวิธีพอร์ตสามารถย้ายไปเฉพาะรูปแบบเค้าร่างการดำเนินงานท่าเรือและองค์กร อัสสัมชัญ normative ที่ต้น PRTK ว่ารูปแบบของ privatisation เป็นสิ่งจำเป็นในภาคพอร์ต หลังจากนี้เป็นที่ยอมรับส่วนเหลือของ PRTK อ่านเป็นคู่มือสำหรับการนำทางผ่านต่าง ๆ อุปสรรคกฎหมายไร้สาย สถาบัน nancial และแรงงาน-ที่อาจเผชิญการปฏิรูปที่ปรากฏได้ความรู้สึกนี้ สถานีตำรวจสำหรับพอร์ตปฏิรูปที่เพื่อตำแหน่งธนาคารกว้างที่เครียดบทบาทเปลี่ยนแปลงสำหรับรัฐควรจำกัดหลักเพื่อเปิดใช้งานการดำเนินงานของกลไกตลาด แทนที่มีบทบาทเป็น interventionist สะสม แก้ไขตลาดความล้มเหลวหรือในหุ้นเพิ่มมาตรการ บทบาทของมันตอนนี้เพื่อ ให้กฎหมาย และดูแลเงื่อนไขการตลาดสามารถ ourish fl ด้วยการเน้น supply-side ปัจจัย (' สร้างและพวกเขาจะมา ') ส่งผ่านภาคเอกชน PRTK เป็นส่วนหนึ่งของความต่อเนื่องเป็นความคิดที่มีการสั่นพ้องกับคำสั่งก่อนหน้านี้เช่นการพัฒนาโลกปี 1994รายงานโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการพัฒนา รายงานนี้หลังจนสำหรับรูปแบบของการพัฒนา รายงานนี้หลังจนสำหรับรูปแบบของการพัฒนาทำได้ โดยรัฐบาลเพิ่มภาคเอกชนมีส่วนร่วม การธนาคารเท่านั้นเห็นเป็นศูนย์กลางในการมีส่วนร่วมการจัดการ การแข่งขัน และผู้ค้า

Results (Thai) 2:

พอร์ตมีการดำเนินการในอดีตที่หลากหลายของรูปแบบที่แตกต่างกัน (บรูคส์ 2004: 168-183) ส่วนใหญ่การพัฒนาประเทศที่มีสิ่งอำนวยความสะดวกที่เป็นเจ้าของรัฐและพอร์ตที่มีการดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งเป็นพอร์ตบริการหรือพอร์ตเครื่องมือ ในพอร์ตบริการไม่เพียง แต่พอร์ตให้สิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมดก็ยังให้บริการเรือและการขนส่งสินค้าของตนโดยใช้แรงงานการจ้างงานโดยผู้มีอำนาจในพอร์ต(บรูคส์ 2004: 169) ในทางตรงกันข้ามในพอร์ตเครื่องมือที่ผู้ประกอบการในเชิงพาณิชย์ให้บริการทำ (ที่บรูคส์ 2004: 170) อย่างไรก็ตามมติในการพัฒนาโครงสร้างการจัดการที่เหมาะสมที่สุดคือพอร์ตเจ้าของรูปแบบ ในรูปแบบนี้ 'พอร์ตรักษาความเป็นเจ้าของในขณะที่โครงสร้างพื้นฐานให้เช่าเอกชนบริษัท ที่ดำเนินงาน (บรูคส์ 2004: 170). ธนาคารโลกและอาฟฟีภูมิภาค liates (ADB, IAB ฯลฯ ) เป็นแรงผลักดันสถาบันที่อยู่เบื้องหลังมากของการปรับโครงสร้างของพอร์ตในประเทศกำลังพัฒนา ได้ถึงปี 1997 การปฏิรูปได้รับการก่อตั้งใน 230 พอร์ตในการพัฒนาประเทศในช่วงการเปลี่ยนแปลงหรือเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างการปรับแพคเกจ(ไอทีเอฟ 2004: 2) มันไม่ถูกต้องที่จะแนะนำได้ว่าพอร์ตของธนาคารโลกปฏิรูปเครื่องมือปฏิรูป Toolkit (ต่อ PRTK) ที่อาจจะเป็นเอกสารลาดเทคัญที่สุดในแผนภูมิ (ปรโลก PRTK) อาจจะเป็นเอกสารที่สำคัญที่สุดในแผนภูมิการเปลี่ยนแปลงที่มีที่เกิดขึ้นในองค์กรและการจัดการของภาคพอร์ต นี่คือ selfconsciously ทั้งการทำงานบรรยายและกำหนดเพราะมันพยายามที่จะวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในภาคเช่นเดียวกับร่างวิธีพอร์ตสามารถย้ายไปสู่รูปแบบเฉพาะของการดำเนินงานและการจัดพอร์ต สมมติฐานกฎเกณฑ์พื้นฐาน PRTK คือรูปแบบของการแปรรูปบางส่วนเป็นสิ่งที่จำเป็นในภาคพอร์ต เมื่อสมมติฐานนี้เป็นที่ยอมรับส่วนที่เหลือของ PRTK อ่านเป็นคู่มือสำหรับวิธีการสำรวจที่ผ่านมาต่างๆอุปสรรคทางกฎหมาย, สถาบันการเงินและแรงงานที่อาจเผชิญหน้ากับผู้ที่จะปฏิรูป. ในแง่นี้ใบสั่งยาสำหรับการปฏิรูปพอร์ต มีความสอดคล้องกับตำแหน่งที่กว้างขึ้นของธนาคารที่เน้นบทบาทการเปลี่ยนแปลงของรัฐควรจะจำกัด เป็นหลักในการช่วยให้การดำเนินงานของกลไกตลาดมากกว่าที่มีบทบาทแทรกแซงในการสะสมแก้ไขตลาดล้มเหลวหรือมาตรการในการเสริมสร้างทุนบทบาทของตัวเองอยู่ในขณะนี้เพื่อให้กฎหมายและการบริหารสภาพที่ตลาดสามารถชั้น ourish โดยเน้นปัจจัยด้านอุปทาน ('สร้างมันและพวกเขาจะมา') ส่งผ่านภาคเอกชนที่ PRTK เป็นส่วนหนึ่งของความต่อเนื่องของการคิดที่มีเสียงสะท้อนที่มีงบก่อนหน้านี้เช่นปี1994 การพัฒนาโลกรายงานโครงสร้างพื้นฐานสำหรับการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานเพื่อการพัฒนา รายงานหลังระบุว่าสำหรับรูปแบบของการพัฒนา รายงานหลังระบุว่าสำหรับรูปแบบของการพัฒนาประสบความสำเร็จโดยเฉพาะรัฐบาลที่เพิ่มขึ้นส่วนร่วมของภาคเอกชนที่เป็นกระบวนการที่ธนาคารเห็นว่าเป็นศูนย์กลางในการบริหารจัดการในเชิงพาณิชย์, การแข่งขันและการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

Results (Thai) 3:

ในอดีตมีถ่ายพอร์ตหลากหลายรูปแบบแตกต่างกัน ( บรูคส์ 2004:168-183 ) มากที่สุดการพัฒนา
ประเทศมีรัฐเป็นเจ้าของเครื่องและพอร์ตได้ดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งเป็นบริการ Port หรือ
เครื่องมือพอร์ต ในการบริการพอร์ตมีพอร์ตให้เครื่องทั้งหมด นอกจากนี้ยังมีบริการเรือและการขนส่งสินค้า
ใช้แรงงานที่จ้างโดยการท่าเรือ ( บรูคส์ 2004 : 169 ) ใน
ความคมชัดเครื่องมือในพอร์ต ประกอบการเชิงพาณิชย์ทำให้บริการ ( บรูคส์ 2004 : 170 ) อย่างไรก็ตาม การพัฒนาฉันทามติ
ในโครงสร้างการจัดการที่เหมาะสมที่สุดคือ เจ้าของพอร์ต
นางแบบ รุ่นนี้ ' พอร์ตรักษาความเป็นเจ้าของในขณะที่โครงสร้างพื้นฐาน คือ รายได้ส่วนบุคคล
ปฏิบัติการบริษัท ' ( บรูคส์ 2004 : 170 ) .
ธนาคารทั่วโลกและภูมิภาคของอัฟ liates ( ADB ,ห้องทดลองฯลฯ ) เป็นสถาบันแรงผลักดัน
หลังมากของการปรับโครงสร้างของพอร์ตในประเทศกำลังพัฒนา ถึง 1997 การปฏิรูปได้รับ
instituted 230 พอร์ตในการพัฒนาหรือเปลี่ยนประเทศเป็นส่วนหนึ่งของแพคเกจการปรับ
โครงสร้าง ( ไอที , 2547 : 2 ) มันไม่ต้องแนะนำ ดังนั้น
พอร์ตของธนาคารโลกเครื่องมือการปฏิรูปการปฏิรูป Toolkit ( ต่อวัน prtk ) บางทีที่สุด signifi ลาดเท เอกสาร ใน ชาร์ ( ต่อวัน prtk ) คือบางทีเอกสารสำคัญที่สุดในการสร้างแผนภูมิ
การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในองค์กรและการจัดการของภาคพอร์ต นี้เป็น selfconsciously
ทั้งงานบรรยาย และอายุความ เพราะมุ่งที่จะศึกษาถึงการเปลี่ยนแปลงที่
เกิดขึ้นในภาคเช่นเดียวกับร่างวิธีการพอร์ตสามารถย้ายไปสู่
รูปแบบเฉพาะของการท่าเรือและองค์กร ที่อ้างอิงสมมติฐานพื้นฐาน prtk นั่น
แบบฟอร์มบางอย่างของที่จำเป็นในภาคพอร์ต ถ้าสมมติฐานนี้เป็นที่ยอมรับ
ส่วนที่เหลือของ prtk อ่านเป็นคู่มือสำหรับวิธีการที่จะนำทางผ่านอุปสรรคต่าง ๆทางกฎหมาย
สถาบันฟี nancial และแรงงานที่อาจเผชิญหน้ากับปฏิรูปจัง .
ในความรู้สึกนี้ , พร้อมสำหรับการปฏิรูปพอร์ตในการรักษาด้วย เช่น ธนาคารตำแหน่ง
ที่เน้นเปลี่ยนบทบาทรัฐควรเป็นหลัก จำกัด เปิดดำเนินงาน
ของกลไกตลาด แทนที่จะมี interventionist บทบาทในการแก้ไขตลาด
ความล้มเหลวหรือ ในส่วนของการเพิ่มมาตรการบทบาทของมันคือตอนนี้เพื่อให้กฎหมายและการบริหาร
เงื่อนไขที่ตลาดสามารถ FL ourish . กับเน้นปัจจัยด้านอุปทาน ( 'build
มันและพวกเขาจะมา " ) ส่งผ่านภาคเอกชน , prtk เป็นส่วนหนึ่งของความต่อเนื่อง
คิดซึ่งมีการสะท้อนกับงบก่อนหน้านี้เช่นการพัฒนา
โลก 1994รายงานการพัฒนาด้านโครงสร้างพื้นฐานเพื่อการพัฒนา รายงานหลังนี้โต้แย้งสำหรับรูปแบบของการพัฒนา รายงานหลังนี้โต้แย้งสำหรับรูปแบบการพัฒนา
ได้เท่านั้นโดยรัฐบาลเพิ่มการมีส่วนร่วมของภาคเอกชน , กระบวนการธนาคาร
เห็นว่าเป็นศูนย์กลางในการจัดการและการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการแข่งขันเชิงพาณิชย์