1. Workplace billying demonstrates

1. Workplace billying demonstrates a lack of which one of the three types of organizational justice?

Ans. Workplace bullying demonstrates a lack of Interactional Justice among the three types of organizational justice. Bullying employees means, treating them without dignity, concern and respect.

2. What aspects of motivation might workplace bullying reduce? For example, are there likely to be effects on an employee’s self-efficacy? If so, what might those effects be?

Ans. If we consider Hierarch of needs theory, a early theory of Motivation there exists a hierarchy of five needs: Physiological, Safety, Social, Esteem, Self-actualization. Workplace bullying has moderate impact on Safety, Social and high impact on Esteem, Self-actualization of aspects of motivation. By bullying an employee there will a long last effect on self-efficacy. He or She can not drive to become what they are capable of becoming. “The victims may feel less motivated to go to work every day, they continue performing there required job duties with fear, some are less motivated to perform extra-role or citizenship behaviors. Helping others, speaking positively about organization, and going beyond the call of the duty are reduced as a result of bullying”.

3. If you were a victim of workplace bullying, what steps would you take to reduce its occurrence? What strategies would be most effective? Least effective? What would you do if one of you colleagues were a victim?

Ans. If I were the victims of workplace bullying I will try to talk with appropriate committee how can control bully. Most effective strategy would be increase higher-order needs that are satisfied internally, such as social, esteem, and self-actualization needs. By doing this it will drive me to became what I am capable of becoming. Least effective would be leaving the job. This may not be the good strategy to do because I may feel dissatisfaction in other job due to this incident. If one of colleagues were a victim I will not blame, annoy him/her. I will try to understand what level of the hierarchy that person is currently on and focus on satisfying the needs at or above that level and motivate victim as much as I can. I try to take necessary steps against bully.

4. What factors do you believe contribute to workplace bullying? Are bullies a product of the situations, or do they have flawed personalities? What situations and what personality factors might contribute to the presence of bullies?

Ans. I strongly believe in-equality and comparison are the main factors contribute to workplace bullying. “Most of the bullies are products of situation and some of them do have flawed personalities. Employees might compare themselves to friends, neighbors, co-workers, or colleagues in other organizations or compare their present job with past jobs”, in-equality in power and position, these are situations contribute to the presence of bullies. Negative and stressful working environment, low self esteem are the personality factors might contribute to the presence of bullies.

Results (Vietnamese) 1:

1. nơi làm việc billying chứng tỏ một thiếu mà một trong ba loại của tổ chức công lý? Đáp nơi làm việc bắt nạt chứng tỏ một thiếu công bằng Interactional trong số ba loại của tổ chức công lý. Bắt nạt có nghĩa là nhân viên, điều trị cho họ mà không có phẩm giá, mối quan tâm và tôn trọng.2. những khía cạnh động lực có thể tại nơi làm việc bắt nạt giảm? Ví dụ, có thể là ảnh hưởng của một nhân viên tự-hiệu quả? Nếu vậy, những gì có thể những tác dụng? Đáp Nếu chúng ta xem xét Hierarch nhu cầu lý thuyết, một lý thuyết ban đầu về động lực có tồn tại một hệ thống phân cấp các nhu cầu năm: sinh lý, an toàn xã hội, lòng tự trọng, tự actualization. Nơi làm việc bắt nạt có vừa phải tác động về an toàn, xã hội và cao tác động vào lòng tự trọng, tự actualization khía cạnh động lực. Bởi một nhân viên có bắt nạt sẽ một ảnh hưởng lâu dài cuối tự-hiệu quả. Anh ta hoặc cô ấy có thể không lái xe để trở thành những gì họ đang có khả năng trở thành. "Các nạn nhân có thể cảm thấy ít có động cơ để đi làm việc hàng ngày, họ tiếp tục thực hiện có yêu cầu nhiệm vụ công việc với nỗi sợ hãi, một số ít có động cơ để thực hiện các hành vi vai trò phụ hoặc quốc tịch. Giúp đỡ người khác, nói tích cực về tổ chức và đi vượt ra ngoài gọi của nhiệm vụ đang giảm là kết quả của bắt nạt".3. nếu bạn đã là nạn nhân của bắt nạt tại nơi làm việc, những gì bước nào bạn làm để giảm bớt sự xuất hiện của nó? Chiến lược những gì sẽ hiệu quả nhất? Hiệu quả nhất? Bạn sẽ làm gì nếu một trong những bạn đồng nghiệp đã là nạn nhân? Đáp Nếu tôi là nạn nhân của bắt nạt tại nơi làm việc tôi sẽ cố gắng để nói chuyện với phù hợp ban làm thế nào có thể kiểm soát đe doạ. Chiến lược hiệu quả nhất sẽ là nhu cầu cao hơn để tăng được hài lòng trong nội bộ, chẳng hạn như xã hội, tin, và tự actualization nhu cầu. Làm điều này nó sẽ lái xe cho tôi để trở thành những gì tôi có khả năng trở thành. Hiệu quả ít nhất sẽ rời khỏi công việc. Điều này có thể không là chiến lược tốt để làm bởi vì tôi có thể cảm thấy bất mãn trong công việc khác do sự cố này. Nếu một đồng nghiệp của tôi sẽ không đổ lỗi cho nạn nhân, làm phiền anh/cô ấy. Tôi sẽ cố gắng để hiểu những gì cấp của hàng giáo phẩm người đó là hiện nay trên và tập trung vào đáp ứng nhu cầu tại hoặc cao hơn mức đó và động viên nạn nhân càng nhiều càng tốt, tôi có thể. Tôi cố gắng để thực hiện các bước cần thiết đối với kẻ bắt nạt.4. những yếu tố bạn có tin rằng đóng góp vào nơi làm việc bắt nạt? Là bắt nạt một sản phẩm của các tình huống, hoặc họ có thiếu sót cá tính? Những tình huống và nhân cách yếu tố có thể góp phần vào sự hiện diện của bắt nạt? Đáp Tôi tin tưởng vào sự bình đẳng và so sánh là các yếu tố chính góp phần vào nơi làm việc bắt nạt. "Hầu hết bắt nạt là sản phẩm của tình hình và một số người trong số họ có thiếu sót cá tính. Nhân viên có thể so sánh mình với bạn bè, hàng xóm, đồng nghiệp, hoặc đồng nghiệp ở các tổ chức khác hoặc so sánh các công việc hiện tại của họ với các công việc trong quá khứ", trong-bình đẳng trong quyền lực và vị trí, đây là những tình huống này đóng góp vào sự hiện diện của bắt nạt. Môi trường làm việc tiêu cực và căng thẳng, lòng tự trọng thấp là nhân cách yếu tố có thể góp phần vào sự hiện diện của bắt nạt.

Results (Vietnamese) 2:

1. Nơi làm việc billying chứng tỏ sự thiếu mà một trong ba loại công chức?

Ans. Bắt nạt nơi làm việc thể hiện một thiếu tác động qua Tư pháp giữa ba loại công lý của tổ chức. Bắt nạt nhân viên phương tiện, đối xử với họ mà không cần nhân phẩm, mối quan tâm và tôn trọng.

2. Bắt nạt nơi làm việc có thể làm giảm những khía cạnh nào của động cơ? Ví dụ, rất có thể sẽ tác động vào tự hiệu quả của nhân viên? Nếu vậy, những gì có những hiệu ứng được?

Ans. Nếu chúng ta xem xét Hierarch của lý thuyết nhu cầu, một lý thuyết đầu tiên của Động lực tồn tại một hệ thống phân cấp trong năm nhu cầu: sinh lý, an toàn, xã hội, Esteem, tự hiện thực. Bắt nạt nơi làm việc có tác động vừa phải về An toàn, xã hội và tác động cao trên Esteem, tự thực hóa các khía cạnh của động cơ. Bằng cách bắt nạt một nhân viên ở đó sẽ ảnh hưởng cuối cùng dài về tự hiệu quả. Anh ta hoặc cô không thể lái xe để trở thành những gì họ có khả năng trở thành. "Các nạn nhân có thể cảm thấy ít có động lực để đi làm mỗi ngày, họ tiếp tục thực hiện nhiệm vụ công việc có yêu cầu với sự sợ hãi, một số ít động lực để thực hiện ngoài vai trò hoặc hành vi công dân. Giúp đỡ người khác, nói một cách tích cực về tổ chức, và sẽ vượt ra ngoài gọi của nhiệm vụ được giảm là kết quả của bắt nạt ".

3. Nếu bạn là một nạn nhân của bắt nạt nơi làm việc, những gì các bước bạn sẽ có được để làm giảm xuất hiện của nó? Những chiến lược sẽ là hiệu quả nhất? Kém hiệu quả nhất? Bạn sẽ làm gì nếu một trong các bạn đồng nghiệp là một nạn nhân?

Ans. Nếu tôi là nạn nhân của bắt nạt nơi làm việc, tôi sẽ cố gắng nói chuyện với ủy ban thích hợp như thế nào có thể kiểm soát bắt nạt. Chiến lược hiệu quả nhất sẽ được tăng nhu cầu bậc cao có hài lòng trong nội bộ, chẳng hạn như xã hội, lòng tự trọng, và nhu cầu tự hiện thực. Bằng cách này, nó sẽ đưa tôi để trở thành những gì tôi có khả năng trở thành. Hiệu quả nhất sẽ rời khỏi công việc. Điều này có thể không phải là chiến lược tốt để làm bởi vì tôi có thể cảm thấy không hài lòng trong công việc khác do sự cố này. Nếu một trong các đồng nghiệp là một nạn nhân, tôi sẽ không đổ lỗi, làm phiền anh ấy / cô ấy. Tôi sẽ cố gắng để hiểu những gì cấp của hệ thống phân cấp người đó là hiện nay trên và tập trung vào đáp ứng nhu cầu tại hoặc cao hơn mức đó và động viên nạn nhân nhiều như tôi có thể. Tôi cố gắng để thực hiện các bước cần thiết chống lại kẻ bắt nạt.

4. Những yếu tố nào làm bạn tin đóng góp bắt nạt nơi làm việc? Là kẻ bắt nạt một sản phẩm của tình huống, hoặc làm họ có tính cách hoàn thiện? Những tình huống và các yếu tố gì cá tính có thể đóng góp vào sự hiện diện của kẻ bắt nạt?

Ans. Tôi tin tưởng mạnh mẽ trong bình đẳng và so sánh là những yếu tố chính góp phần vào bắt nạt nơi làm việc. "Hầu hết những kẻ bắt nạt là sản phẩm của tình hình và một số trong số họ làm có tính cách sai lầm. Nhân viên có thể so sánh mình với bạn bè, hàng xóm, đồng nghiệp, đồng nghiệp hay các tổ chức khác hoặc so sánh công việc hiện tại của họ với các công việc trong quá khứ ", trong sự bình đẳng trong quyền lực và vị trí, đây là những tình huống đóng góp vào sự hiện diện của kẻ bắt nạt. Tiêu cực và căng thẳng môi trường làm việc, lòng tự trọng thấp là nhân tố có thể góp phần vào sự hiện diện của kẻ bắt nạt.