Senior leaders increasingly embed p

Senior leaders increasingly embed paradoxes into their organization's strategy, but struggle to manage them effectively. To better understand how they do so, I compared in-depth qualitative data from six top management teams exploring and exploiting simultaneously. The results informed a model of dynamic decision making in which strategic paradoxes can be effectively engaged. The details of this dynamic decision-making model extend and complicate our understanding of managing paradoxes by depicting dilemmas and paradoxes as interwoven, explicating a consistently inconsistent pattern of addressing tensions, and framing both differentiating and integrating practices as necessary for engaging paradox. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

Results (Thai) 1:

ผู้นำอาวุโสฝัง paradoxes เป็นกลยุทธ์ขององค์กรของพวกเขา แต่ต่อสู้เพื่อจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ต้องเข้าใจว่าพวกเขาทำเช่นนั้น ฉันเปรียบเทียบข้อมูลเชิงลึกเชิงคุณภาพจากทีมผู้บริหารระดับสูง 6 สำรวจ และ exploiting พร้อมกัน ผลทราบรูปแบบของการทำการตัดสินใจแบบไดนามิกที่ paradoxes เชิงกลยุทธ์สามารถได้อย่างมีประสิทธิภาพร่วม รายละเอียดของแบบจำลองการตัดสินใจแบบนี้ขยาย และ complicate เราเข้าใจการจัดการ paradoxes โดยแสดง dilemmas และ paradoxes เป็นกรอง explicating รูปแบบสอดคล้องกันอย่างต่อเนื่องของการแก้ปัญหาความตึงเครียด และเข้ากรอบทั้งขึ้นต้น และรวมวิธีปฏิบัติตามความจำเป็นในการปฏิทรรศน์ [บทคัดย่อจากผู้เขียน]

Results (Thai) 2:

ผู้นำระดับสูงขัดแย้งฝังมากขึ้นเป็นกลยุทธ์องค์กรของพวกเขา แต่การต่อสู้ที่จะจัดการกับพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อทำความเข้าใจว่าพวกเขาจะทำเช่นนั้นผมเทียบในเชิงลึกข้อมูลเชิงคุณภาพจากทีมบริหารหกด้านบนการสำรวจและการใช้ประโยชน์จากไปพร้อม ๆ กัน ผลการแจ้งรูปแบบของการตัดสินใจแบบไดนามิกในความขัดแย้งเชิงกลยุทธ์ซึ่งสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ รายละเอียดของรูปแบบการตัดสินใจแบบไดนามิกนี้ขยายและซับซ้อนเข้าใจของเราในการจัดการความขัดแย้งโดยภาพวาดอุปสรรคและความขัดแย้งเป็นสาน, explicating รูปแบบที่ไม่สอดคล้องกันอย่างต่อเนื่องของการแก้ไขปัญหาความตึงเครียดและกรอบทั้งความแตกต่างและบูรณาการการปฏิบัติที่จำเป็นสำหรับการมีส่วนร่วมความขัดแย้ง [บทคัดย่อจากผู้เขียน]

Results (Thai) 3:

ผู้นำระดับสูงขึ้นฝังความขัดแย้งเป็นกลยุทธ์ขององค์กรของตนเอง แต่การต่อสู้เพื่อจัดการกับพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้เข้าใจวิธีที่พวกเขาทำดังนั้นฉันเปรียบเทียบข้อมูลเชิงคุณภาพในเชิงลึกจากหกด้านบนจัดการทีมสำรวจและใช้ประโยชน์จากพร้อมกัน ผลข้อมูลแบบไดนามิกในการตัดสินใจซึ่งความขัดแย้งเชิงกลยุทธ์สามารถมีส่วนร่วมได้อย่างมีประสิทธิภาพรายละเอียดของรูปแบบการตัดสินใจแบบไดนามิกนี้ขยายและซับซ้อนของการจัดการความขัดแย้งโดยความเข้าใจของเราและภาพวาด dilemmas ความขัดแย้งเป็น interwoven explicating รูปแบบไม่สอดคล้องกันอย่างต่อเนื่อง , การจัดการกับความตึงเครียด และการบูรณาการการปฏิบัติตามกรอบทั้งสองและจำเป็นสำหรับการขัดแย้ง จากผู้เขียน [ บทคัดย่อ ]