Darren Lee-Ross (1998) cited from B

Darren Lee-Ross (1998) cited from Byrne (1986), argues that motivation is linked to working conditions. Terry Lam et al. (2001) in his study of managerial job satisfaction in Hong Kong’s Chinese restaurants conclude that work environment and job itself are the two factors in predicting overall job satisfaction. Working environment is the place of harmonious working relationships between colleagues, unambiguous human resource policies, and opportunities for employee development exist (Terry Lam et al, 2001). Kadasamy and Ancheri (2009) cited in Yu (1999) emphasize that it is a challenge for the management to motivate employees to stay on the job by ensuring measures at enhancing the working condition to counter turnover. Their study about quality of work –life (QWL) in hotel sector has identified the eight dimensions of QWL, including job characteristics, person-job fit, company image, human resource policies, physical working conditions, work-life balance, work group relationship, and dealing with customers.

Results (Vietnamese) 1:

Darren Lee-Ross (1998) trích dẫn từ Byrne (1986), lập luận rằng động lực liên kết với điều kiện làm việc. Terry lâm et al. (2001) trong nghiên cứu của ông về sự hài lòng của quản lý công việc trong Hong Kong Nhà hàng Trung Quốc kết luận rằng môi trường làm việc và công việc chính nó là hai yếu tố trong dự đoán sự hài lòng tổng thể của công việc. Môi trường làm việc là nơi của mối quan hệ làm việc hài hòa giữa các đồng nghiệp, các chính sách rõ ràng nguồn nhân lực, và cơ hội cho các nhân viên phát triển tồn tại (Terry lâm et al, 2001). Kadasamy và Ancheri (2009) được trích dẫn trong Yu (1999) nhấn mạnh rằng nó là một thách thức cho việc quản lý để thúc đẩy nhân viên để ở trên công việc bằng cách đảm bảo các biện pháp tại nâng cao điều kiện làm việc để truy cập doanh thu. Nghiên cứu của họ về chất lượng công việc-cuộc sống (QWL) trong lĩnh vực khách sạn đã xác định kích thước tám của QWL, trong đó có đặc điểm công việc, người-công việc phù hợp, hình ảnh công ty, chính sách nguồn nhân lực, vật lý điều kiện làm việc, sự cân bằng cuộc sống làm việc, làm việc nhóm mối quan hệ, và giao dịch với khách hàng.

Results (Vietnamese) 2:

Darren Lee-Ross (1998) trích dẫn từ Byrne (1986), lập luận rằng động lực có liên quan đến điều kiện làm việc. Terry Lâm et al. (2001) trong nghiên cứu của ông về quản lý việc làm hài lòng trong các nhà hàng Trung Quốc của Hong Kong kết luận rằng môi trường làm việc và công việc riêng của mình là hai yếu tố trong tổng thể dự đoán việc làm hài lòng. Môi trường làm việc là nơi các mối quan hệ làm việc hài hòa giữa các đồng nghiệp, các chính sách nguồn nhân lực rõ ràng, và cơ hội cho phát triển nhân viên tồn tại (Terry Lâm và cộng sự, 2001). Kadasamy và Ancheri (2009) trích dẫn trong Yu (1999) nhấn mạnh rằng đó là một thách thức đối với công tác quản lý để động viên nhân viên ở lại trong công việc bằng cách đảm bảo các biện pháp tăng cường các điều kiện làm việc để chống lại doanh thu. Nghiên cứu của họ về chất lượng công việc-cuộc sống (QWL) trong lĩnh vực khách sạn đã xác định tám kích thước của QWL, bao gồm đặc điểm công việc, người công việc phù hợp, hình ảnh công ty, chính sách nguồn nhân lực, điều kiện làm việc vật lý, cân bằng công việc-cuộc sống, mối quan hệ làm việc nhóm , và đối phó với khách hàng.