Xây dựng chiến lược phát triển sản

Xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty trong từng giai đoạn;
Phân tích đánh giá kết quả việc thực hiện kế hoạch tháng, quý, năm. Trên cơ sở đó dự thảo báo cáo tổng kết kế hoạch quý, năm, rút ra những mặt mạnh, yếu, tìm nguyên nhân để phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm.
Thống kê, tổng hợp tình hình thực hiện các công việc sản xuất kinh doanh của Công ty và các công tác khác được phân công theo quy định;
Construction of the development strategy of business of the company in each stage;
The analysis reviews the results, plan implementation, quarter, and year. On the basis that the draft annual report, plan year, draw the face of the strong, weak, find cause to exert the advantage, overcoming disadvantages.
Statistics, general implementation of production and business affairs of the company and the other work is assigned according to the rules;

Results (Vietnamese) 1:

Xây dựng chiến lược phát triển ở cạnh kinh doanh của Công ty trong phần giai đoạn;Phân tích đánh giá kết tên việc thực hiện kế hoạch tháng, quý, năm. Trên cơ sở đó dự thảo báo cáo tổng kết kế hoạch quý, năm, rút ra những mặt mạnh, yếu, tìm nguyên nhân tiếng phát huy ưu điểm, khắc tên nhược điểm.Thống kê, tổng hợp tình chuyển thực hiện các công việc ở cạnh kinh doanh của Công ty và các công NXB ông được phân công theo quy định;Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh của công ty trong từng giai đoạn;Các phân tích giá kết quả, thực hiện kế hoạch, quý và năm. Trên cơ sở đó các dự thảo báo cáo thường niên, kế hoạch năm, vẽ mặt mạnh, yếu, tìm thấy nguyên nhân để phát huy lợi thế, khắc phục nhược điểm.Thống kê, thực hiện chung của công việc sản xuất và kinh doanh của công ty và các công việc khác được phân công theo quy định;

Results (Vietnamese) 2:

Xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh of Công ty in each giai đoạn;
Phân tích đánh giá kết quả việc thực hiện kế hoạch tháng, quý, năm. Trên cơ sở then dự thảo báo cáo tổng kết kế hoạch quý, năm, rút ra those mặt mạnh, yếu, tìm nguyên nhân to phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm.
Thống kê, tổng hợp tình hình thực hiện công việc the sản xuất kinh doanh Công ty of and other công tác khác been phân công theo quy định;
Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh của công ty trong từng giai đoạn;
Phân tích đánh giá các kết quả, thực hiện kế hoạch, quý và năm. Trên cơ sở đó báo cáo thường niên dự thảo, kế hoạch năm, rút ra những mặt mạnh, yếu, tìm nguyên nhân để phát huy lợi thế, khắc phục nhược điểm.
Thống kê, thực hiện tổng thể của công việc sản xuất kinh doanh của công ty và các công việc khác được giao theo các quy tắc;