Although it is possible to charge a

Although it is possible to charge a higher
price solely based on high demand (considered
to be a surcharge), customers may
resent being charged different prices for
essentially the same treatment, unless they
perceive a “fair” reason for the price differential
(Kahneman, Knetsch, and Thaler
1986; Kimes and Wirtz 2003). Setting a
“full” price during high times and then offering
discounts during slack or other unfavorable
times is viewed as more fair than
levying surcharges in the face of strong
demand. This may be the reason that revenue
management is thought of as a discounting
strategy.

Results (Thai) 1:

แม้ว่ามันจะเป็นไปได้ที่จะเรียกเก็บราคา
สูงขึ้นตาม แต่ความต้องการสูง (
ถือว่าเป็นคิดค่าบริการ), ลูกค้าอาจจะไม่พอใจ
ถูกเรียกเก็บราคาที่แตกต่างกันสำหรับการรักษาเป็นหลัก
เดียวกันจนกว่าพวกเขาจะรับรู้
เหตุผลที่ "ยุติธรรม" สำหรับ ราคาแตกต่างกัน
(Kahneman, knetsch และวัยวุฒิ
1986; KIMES เวิท์ซและ 2003) การตั้งค่า
ราคา "เต็ม" ในช่วงเวลาที่สูงและนำเสนอแล้ว
ส่วนลดในช่วงหย่อนหรืออื่น ๆ ที่ครั้ง
เสียเปรียบถูกมองว่าเป็นธรรมมากขึ้นกว่า
คิดค่าเกณฑ์ในการเผชิญกับความต้องการที่แข็งแกร่ง
นี่อาจจะเป็นเหตุผลที่ว่ารายได้การจัดการ
เป็นความคิดที่เป็นกลยุทธ์การลด

Results (Thai) 2:

แม้ว่าการประจุมาก
ราคาขึ้นอยู่กับความต้องการสูงแต่เพียงผู้เดียว (ถือ
จะ เก็บเงินเพิ่ม), ลูกค้าอาจ
ส่งกำลังคิดราคาแตกต่างกันสำหรับ
หลักการเดียวกันรักษา เว้นแต่พวกเขา
สังเกตเหตุผล "ยุติธรรม" สำหรับราคาที่แตกต่าง
(Kahneman, Knetsch และ Thaler
1986 Kimes ก Wirtz 2003) ตั้งเป็น
ราคา "เต็ม" ระหว่างเวลาสูงและเสนอแล้ว
ส่วนลดระหว่างเวลาเผื่อหรืออื่น ๆ ร้าย
ครั้งดูเป็นธรรมมากขึ้นกว่า
levying เก็บเงินเพิ่มหน้าแข็งแรง
ความต้องการ นี่อาจเป็นเหตุผลว่ารายได้
จัดการได้คิดว่า เป็นการให้
กลยุทธ์ได้

Results (Thai) 3:

ถึงแม้ว่าจะมีความเป็นไปได้ในการชาร์จไฟที่สูงกว่าราคา
ซึ่งจะช่วยแต่เพียงผู้เดียวซึ่งใช้ในที่สูงตามต้องการ(
ซึ่งจะช่วยให้ได้รับการพิจารณาให้เป็นที่คิดค่าธรรมเนียม),ลูกค้าอาจ
ไม่พอใจการชาร์จราคาแตกต่างกันสำหรับ
โดยสาระแล้วเหมือนกับการบำบัด,เว้นแต่
สังเกตเห็นที่"งาน"สาเหตุที่ราคาแตกต่าง
( kahneman , knetsch ,และของ
1986 ; kimes และ wirtz 2003 ) การตั้งค่า
ซึ่งจะช่วย"เต็ม"ราคาสูงในระหว่างช่วงเวลาแล้วจัดให้บริการ
ส่วนลดในระหว่างช่วงเวลาหย่อนหรืออื่นๆไม่เอื้อ
ถูกมองว่าเป็นงานมากกว่า
levying คิดค่าธรรมเนียมในการเผชิญหน้ากับความต้องการของดี
โรงแรมแห่งนี้อาจเป็นเหตุผลที่ว่ารายได้
ซึ่งจะช่วยการบริหารจัดการคือคิดว่าเป็นส่วนลด
กลยุทธ์ที่