driving implementation of ERP proje

driving implementation of ERP projects in
increasingly large numbers, so a methodological
framework for dealing with complex problem of
evaluating ERP projects is required.
It has been found that, unique risks in
ERP implementation arises due to tightly linked
interdependencies of business processes, relational
databases, and process reengineering (Sally
Wright, Arnold M. Wright, 2002). Similarly,
business risks drive from the models, artifacts, and
processes that are chosen and adopted as a part of
implementation and are generated from the firm’s
portfolio of MAP’s with respect to their internal
consistency and their external match with business
partners. Organizational risks derive from the
environment – including personnel and
organizational structure – in which the system is
chosen and implemented (Daniel E. O’Leary,
2000). According to Umble & Umble (2002), three
main factors that can be held responsible for
failure of ERP system are: poor planning or poor
management; change in business goals during
project; and lack of business management support.
In another study, it has been found that companies
spent large money in developing ERP systems that
are not utilized. It is quite common for ERP
project to finish late, cost more than predicted,
unreliable and difficult to maintain. Moreover
BPR also had a high failure rate with consultants
estimating that as many as 70% of the BPR
projects fails (Hammer and Champy, 1993)

Results (Thai) 1:

การขับรถการดำเนินโครงการ ERP ในจำนวนที่มากขึ้น

ดังนั้นกรอบระเบียบวิธีการในการจัดการกับปัญหาที่ซับซ้อนของ
การประเมินโครงการ ERP จะต้อง.
มันถูกพบว่ามีความเสี่ยงที่ไม่ซ้ำกันใน
การนำ ERP เกิดขึ้นเนื่องจากมีการเชื่อมโยงอย่างแน่นหนาของความสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน
กระบวนการทางธุรกิจฐานข้อมูล
สัมพันธ์และการปรับรื้อกระบวนการ (sally
ไรท์, อาร์โนล ม. . Wright, 2002)ในทำนองเดียวกัน
ธุรกิจไดรฟ์ความเสี่ยงจากรุ่นวัตถุและกระบวนการ
ที่จะถูกเลือกและนำมาใช้เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนิน
และถูกสร้างขึ้นจากผลงาน
ของ บริษัท ของแผนที่ที่เกี่ยวกับความมั่นคง
ของพวกเขาภายในและแข่งขันภายนอกของพวกเขากับธุรกิจ
คู่ค้า ความเสี่ยงขององค์กรเป็นผลมาจากสภาพแวดล้อม
- รวมทั้งบุคลากรและ
โครงสร้างองค์กร - ในการที่ระบบจะเลือก
และดำเนินการ (แดเนียลอีแลร์รี่ส์
2000.) ตาม umble & umble (2002), สาม
ปัจจัยหลักที่สามารถรับผิดชอบต่อความล้มเหลว
จากระบบ ERP คือ:. การวางแผนไม่ดีหรือไม่ดี
การจัดการการเปลี่ยนแปลงในเป้าหมายทางธุรกิจในโครงการ
; และขาดการสนับสนุนการจัดการธุรกิจใน
การศึกษาอื่นก็พบว่ามี บริษัท ที่
ใช้จ่ายเงินจำนวนมากในการพัฒนาระบบ ERP ที่
ไม่ได้ใช้ มันเป็นเรื่องธรรมดามากสำหรับโครงการ ERP
จะเสร็จสิ้นปลายค่าใช้จ่ายมากกว่าที่คาดการณ์ไว้
ไม่น่าเชื่อถือและยากที่จะรักษา ยิ่งไปกว่านั้น
BPR ยังมีอัตราความล้มเหลวสูงกับที่ปรึกษา
ประมาณว่ามากที่สุดเท่าที่ 70% ของ BPR
โครงการล้มเหลว (ค้อนและ Champy, 1993)

Results (Thai) 2:

ดำเนินโครงการ ERP ในการขับรถ
จำนวนมากขึ้น ดังนั้นแบบ methodological
กรอบในการจัดการกับปัญหาความซับซ้อนของ
ประเมินโครงการ ERP จะต้อง
ถูกพบที่ เฉพาะเสี่ยงใน
ERP ใช้งานเกิดขึ้นเนื่องแน่นเชื่อมโยง
กันของกระบวนการทางธุรกิจ เชิง
ฐานข้อมูล และการรื้อปรับระบบกระบวนการ (Sally
ไรท์ อาร์โนลด์ M. ไรท์ 2002)
ขับความเสี่ยงทางธุรกิจจากแบบจำลอง สิ่งประดิษฐ์ และ
กระบวนการที่เลือก และนำมาใช้เป็นส่วนหนึ่งของ
ดำเนินงานและมีการสร้างขึ้นจากของบริษัท
ผลงานของแผนที่กับของตนภายใน
ความสอดคล้องและความตรงภายนอกกับธุรกิจ
คู่ ความเสี่ยงที่องค์กรได้รับจากการ
สภาพแวดล้อมรวมทั้งบุคลากร และ
โครงสร้างองค์กรระบบเป็น
เลือก และดำเนินการ (Daniel E. O'Leary,
2000) ตาม Umble & Umble (2002), สาม
ปัจจัยหลักที่สามารถรับผิดชอบสำหรับ
มีความล้มเหลวของระบบ ERP: คนจนไม่ดี หรือวางแผน
จัดการ เปลี่ยนแปลงในเป้าหมายธุรกิจระหว่าง
โครงการ และขาดการสนับสนุนการจัดการธุรกิจ.
ในศึกษาอื่น มันถูกพบที่บริษัท
ใช้เงินจำนวนมากในการพัฒนาระบบ ERP ที่
ถูกนำมาใช้ไม่ โดยปกติสำหรับ ERP
โครงการเสร็จล่าช้า ค่าใช้จ่ายมากกว่าที่คาดการณ์,
ไม่น่าเชื่อถือ และยากที่จะรักษา นอกจากนี้
BPR ยังมีอัตราความล้มเหลวสูง ด้วยที่ปรึกษา
ประมาณนั่นเป็น 70% ของ BPR
โครงการล้มเหลว (ค้อนและ Champy, 1993)

Results (Thai) 3:

การขับรถการนำไปใช้งานของระบบ ERP
ซึ่งจะช่วยเพิ่มขึ้นอย่างมากในโครงการขนาดใหญ่เบอร์เพื่อให้ปวงชน
ซึ่งจะช่วยกำหนดกรอบในการจัดการกับปัญหาความซับซ้อนของระบบ ERP
การประเมินโครงการเป็นสิ่งจำเป็น
มีการพบว่าเป็นความเสี่ยงใน
, ERP ,การนำไปใช้งานเกิดขึ้นเนื่องจากอย่างแนบแน่น
องค์ประกอบของกระบวนการทางธุรกิจ,ประกอบไปด้วย
ฐานข้อมูลและการรื้อปรับระบบ( Sally
Wright ,อาร์โนลด์ m . Wright , 2002 )ในทำนองเดียวกัน,
ทางธุรกิจความเสี่ยงขับรถจากที่รุ่น,งานศิลปะ,และ
กระบวนการที่ได้รับการคัดเลือกและนำมาใช้เป็นส่วนหนึ่งของ
และการนำไปใช้งานจะถูกสร้างขึ้นจากที่บริษัทของ
กลุ่ม ผลิตภัณฑ์ ของแผนที่พร้อมด้วยความเคารพใน ภายใน
สอดคล้องกันและต่างประเทศตรงกับธุรกิจ
คู่ค้าได้ ความเสี่ยงต่อความ ปลอดภัย ขององค์กรได้มาจาก
สภาพแวดล้อม - รวมถึงเจ้าหน้าที่และ
โครงสร้างองค์กร - ในระบบจะมี
ซึ่งจะช่วยเลือกและปรับใช้(สมคิด e . O ' leary
2000 ) ตามอัมเบิล&อัมเบิล( 2002 )สาม
ปัจจัยหลักที่สามารถมีส่วนรับผิดชอบต่อความล้มเหลวของ
ซึ่งจะช่วยให้ระบบ ERP มีการวางแผนไม่ดีหรือไม่ดี
ซึ่งจะช่วยจัดการการเปลี่ยนแปลงในเป้าหมายทางธุรกิจในระหว่าง
โครงการและการขาดการสนับสนุนการจัดการธุรกิจ.
ในการศึกษาอีกคนหนึ่งแล้วก็มีการพบว่าบริษัท
ใช้เงินขนาดใหญ่ในการพัฒนาระบบ ERP ซึ่ง
ไม่ได้ใช้งาน. เป็นโรงแรมที่ค่อนข้างทั่วไปสำหรับโครงการ ERP
ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายในการเสร็จสิ้นช่วงดึกมากกว่าคาดว่า
ไม่มี เสถียรภาพ และยากที่จะรักษา ยิ่งไปกว่านั้น
bpr ยังมีอัตราการทำงานผิดพลาดสูงให้กับที่ปรึกษา
การประเมินว่าเป็นจำนวนมากเป็น 70% ของโครงการ bpr
ล้มเหลว(ค้อนและ champy 1993 )