Value chainPorter and Millar (1991)

Value chain
Porter and Millar (1991) have also been useful in establishing the need for
value chain analysis. This looks at where value is generated inside the
organization, but also in its external relationships, for example with suppliers
and customers. Thus the primary activities of a typical manufacturing
company may be: inbound logistics, operations, outbound logistics, marketing
and sales, and service. Support activities will be: firm infrastructure, human
resource management, technology development and procurement. The
question here is what can be done to add value within and across these
activities? As every value activity has both a physical and an informationprocessing
component, it is clear that the opportunities for value-added IT
investment may well be considerable. Value chain analysis helps to focus
attention on where these will be.

Results (Thai) 1:

ห่วงโซ่คุณค่ากระเป๋าและ Millar (1991) นอกจากนี้ยังมีประโยชน์ในการสร้างต้องการการวิเคราะห์ห่วงโซ่ค่า รูปที่ที่ค่าจะถูกสร้างขึ้นภายในองค์กร แต่ยังอยู่ในความสัมพันธ์ภายนอก เช่นกับซัพพลายเออร์และลูกค้า ดังนั้นกิจกรรมหลักของการผลิตทั่วไปบริษัทอาจ: ขาเข้าโลจิสติกส์ โลจิ สติกส์ขาออก การตลาด การดำเนินงานขาย และการบริการ จะสนับสนุนกิจกรรม: โครงสร้างบริษัท มนุษย์การจัดการทรัพยากร พัฒนาเทคโนโลยี และจัดซื้อ ที่คำถามที่นี่คือ อะไรสามารถทำการเพิ่มค่าภายใน และ ข้ามเหล่านี้กิจกรรม เป็นค่าทุก กิจกรรมมีทั้งตัวจริงและ informationprocessing การส่วนประกอบ จึงชัดว่าโอกาสสำหรับมูลค่าเพิ่มนั้นลงทุนอาจมากดี วิเคราะห์โซ่คุณค่าช่วยในการโฟกัสความสนใจในที่นี้จะ

Results (Thai) 2:

ห่วงโซ่คุณค่า
พอร์เตอร์และมิลลาร์ (1991) นอกจากนี้ยังมีประโยชน์ในการสร้างความจำเป็นในการ
วิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า นี้มีลักษณะที่คุ้มค่าที่จะถูกสร้างขึ้นภายใน
องค์กร แต่ยังอยู่ในความสัมพันธ์ภายนอกเช่นกับซัพพลายเออร์
และลูกค้า ดังนั้นกิจกรรมหลักของการผลิตทั่วไป
บริษัท อาจจะ: โลจิสติกขาเข้าการดำเนินงานโลจิสติกขาออก, การตลาด
และการขายและบริการ สนับสนุนกิจกรรมจะได้รับ: โครงสร้างพื้นฐานที่มั่นคงของมนุษย์
การจัดการทรัพยากรการพัฒนาเทคโนโลยีและการจัดซื้อจัดจ้าง
คำถามที่นี่เป็นสิ่งที่สามารถทำได้เพื่อเพิ่มมูลค่าภายในและระหว่างเหล่านี้
กิจกรรม? ในฐานะที่เป็นกิจกรรมที่ทุกคนมีค่าทั้งทางกายภาพและ informationprocessing
ส่วนประกอบก็เป็นที่ชัดเจนว่าโอกาสสำหรับ IT เพิ่มมูลค่า
การลงทุนอาจจะดีมาก วิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าช่วยในการมุ่งเน้น
ความสนใจในการที่เหล่านี้จะเป็น

Results (Thai) 3:

พอร์เตอร์โซ่
ค่าและมิลลาร์ ( 1991 ) นอกจากนี้ยังมีประโยชน์ในการสร้างความต้องการ
การวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า นี้ดูที่ค่าถูกสร้างภายใน
องค์กร แต่ยังความสัมพันธ์ภายนอกของตัวอย่าง กับซัพพลายเออร์
และลูกค้า ดังนั้นกิจกรรมหลักของ บริษัท ผลิต
ทั่วไปอาจจะ : โลจิสติกส์ขาเข้า , การโลจิสติกส์ขาออก , การตลาด
และการขายและบริการ กิจกรรมสนับสนุนจะเป็นโครงสร้างพื้นฐาน การจัดการทรัพยากรมนุษย์
, การพัฒนาเทคโนโลยี และการจัดหา
คำถามนี้เป็นสิ่งที่สามารถทำได้เพื่อเพิ่มมูลค่าทั้งภายในและกิจกรรมเหล่านี้
? เป็นทุกค่ากิจกรรมทางกายภาพและการ informationprocessing
ส่วนประกอบ , เป็นที่ชัดเจนว่าโอกาสมูลค่าเพิ่มมัน
การลงทุนอาจจะดีมากการวิเคราะห์โซ่คุณค่าช่วยให้โฟกัส
ความสนใจที่พวกนี้