Since the mid-1980s, a set of widel

Since the mid-1980s, a set of widely applied concepts used to reveal the hidden inner workings of organizations and society have commonly been referred to as 'unwritten rules'.[4][5][6][7] Devised by Peter Scott-Morgan[8][9][10] (and popularized by a best-selling business book in 1994 called The Unwritten Rules of the Game),[11] these concepts have been used as the theoretical framework for a variety of academic research projects across different countries,[12][13][14] and are cited in numerous academic papers,[15][16][17][18] scholarly books,[19][20] as well as specialist postings on the internet.[21][22][23] A professor at London Business School writes that in 1985 she became intrigued by these ideas when she first met Scott-Morgan "who at that time was beginning to develop a process which he called 'the unwritten rules of the game'."[24]

This usage of the term 'unwritten rules' has been incorporated into a range of management thinking[4][6][7] and is also highlighted in various business books[24][25][26][27][28] as well as business-related posts on the internet.[29][30][31] In addition, several management consultancies apply Unwritten Rules concepts.[5][8][32][33][34][35] The international management consultancy Arthur D. Little has revealed that from the mid-1990s conducting an Unwritten Rules assignment became something of a rite of passage amongst its 3000 consultants – on the theory that “once you’ve fed [the sensitive results] back to a CEO … and survived … then you can do anything.”[36] There are numerous accounts of organizations that have applied Unwritten Rules methodologies, such as Citibank,[37] Daimler-Benz,[38] Hewlett-Packard,[15] Lloyds TSB,[18] the UK National Health Service,[39] Philips Consumer Electronics,[34] and the Argentinian national oil company YPF.[40] The former-head of Process Review at British Petroleum has published that in 1992 his corporation's "search for best practice in the consulting world led to my meeting Peter Scott-Morgan and learning of his insights into understanding – and changing – the Unwritten Rules of the Game."[41] He then describes how BP tested, and became convinced of, the validity of Scott-Morgan's technique and went on to apply it in several major operating centers. There are specific accounts of its early use at BP's Wytch Farm oilfield.[26][41]

Results (Chinese Traditional) 1:

自 20 世紀 80 年代中期，一整套用來揭示隱藏的內部運作的組織和社會的廣泛應用概念有通常被稱為 '潛規則'。[] 4[] 5[] 6[7] 制定由彼得 · 斯科特-摩根 [8] [9] [10] （和在 1994 年被稱為不成文的遊戲規則由一本暢銷書的業務推廣），[11] 這些概念已經被用於作為理論框架各種學術研究專案在不同的國家，[12] [13] [14] 和眾多的學術論文中被引用 [15] [16] [17] [18] 學術圖書，[19] [20] 以及專家的帖子在互聯網上。[] 21[] 22[23] 在倫敦商學院教授寫道在 1985 年她成為了著迷這些想法時她第一次遇見了斯科特 · 摩根"當時誰開始發展一個他稱為 '遊戲的不成文的規定的過程"。[] 24這種用法的詞 '潛的規則' 已被納入一系列的管理思維 [4] [6] [7]，還強調了在各種商業書籍 [24] [25] [26] [27] [28] 以及業務相關的職位，在互聯網上。[] 29[] 30[31] 此外，幾個管理諮詢公司申請不成文規則的概念。[] 5[] 8[] 32[] 33[] 34[35] 國際管理顧問公司 Arthur D.Little 透露，從九十年代中期進行一項不成文的規定任務變成了一個儀式當中其 3000 的顧問 — — 論"一旦您回饋 [敏感結果] 給首席執行官......，並倖存下來......然後你可以做什麼。"[36] 有組織有應用不成文規則的方法，如花旗銀行，[37] 戴姆勒-賓士，無數的帳戶 [38] 惠普，[15] 勞埃德 tsb 銀行，[18] 英國國民健康服務，[39] 飛利浦消費電子產品，[34] 和阿根廷的國家石油公司 YPF。[40] 在英國石油的過程審查前頭部于 1992 年出版了，他的公司"搜索導致我認識彼得 · 斯科特 · 摩根和學習的改變 — — 這場比賽的不成文的規則的理解 — — 他見解的諮詢行業的最佳做法"。[41] 他然後描述如何 BP 測試，和確信的斯科特 · 摩根技術的有效性和去適用于幾個主要運營中心。有在 BP 的 Wytch 農場油田早期使用的特定帳戶。[] 26[] 41

Results (Chinese Traditional) 2:

自80年代中期，一組用於揭示組織和社會隱藏的內部工作原理廣泛應用的概念已經被普遍稱為“潛規則”。[4] [5] [6] [7]設計性由彼得·斯科特-Morgan [8] [9] [10]（和由最暢銷的商業書於1994年普及稱為遊戲的交友規則），[11]這些概念已被用來作為該理論框架，適用於各種學術研究在不同的國家項目，[12] [13] [14]，並列舉了許多學術論文，[15] [16] [17] [18]學術著作，[19] [20]以及專家的貼子互聯網。[21] [22] [23]倫敦商學院的一位教授寫道，在1985年，她成為了這些想法很感興趣，當她第一次見到斯科特摩根“誰在那個時候已經開始開發一個過程，他稱為”遊戲的潛規則'。“[24] 的長期使用這種“潛規則”已被納入了一系列的管理思想[4] [6] [7]在各種商業書籍也突出[24] [ 25] [26] [27] [28]以及在互聯網上與業務相關的文章。[29] [30] [31]此外，一些管理諮詢應用交友規則的概念。[5] [8] [32 ] [33] [34] [35]國際管理諮詢公司理特曾透露，從90年代中期進行一個不成文的規則分配成為了有點成年禮的公司之間的顧問3000 -上的理論，“一旦你'餵已經[敏感結果]回到CEO ......而倖免於難......那麼，你可以做任何事情。“[36]也有機構認為申請不成文的規則方法眾多賬戶，如花旗銀行，[37]戴姆勒-奔馳， [38]惠普，[15]勞埃德TSB，[18]英國國家健康服務，[39]飛利浦消費電子，[34]和阿根廷國家石油公司YPF。[40]前者頭工藝審查英國石油公司已公佈，在1992年他的公司的“在諮詢世界尋找最好的做法導致了我的會議彼得·斯科特摩根和他的見解的學習到理解-和改變-遊戲的潛規則”[41]他然後描述如何血壓測試，並成為深信，斯科特-摩根的技術的有效性，並繼續將其應用在幾大運營中心。有它在BP的Wytch農場油田早期使用特定帳戶。[26] [41]

Results (Chinese Traditional) 3:

自1980年代中期,一套廣泛應用使用的概念,顯示隱藏的內部運作的組織和社會普遍被稱為“不成文 規則'.[4 ][5][6][7]設計的彼得斯科特-摩根[8][9][10](和推廣的一個最佳的營銷書要求在1994年的不成文的游戲規則)[11]這些概念已被用來作為一個理論框架的各種不同國家的學術研究項目[12][13][14]和列舉許多學術文件[15][16][17][18]學術著作[19][20]以及專門的互聯網上投寄郵件。[21][22][23]A教授在倫敦商學院寫道,在1985年她成為大惑不解的這些想法,她首先會見了斯科特-摩根"衛生組織在這次是開始發展一個進程,他呼吁“不成文的規則的 游戲'."[24]

這種使用的術語“不成文的規則已被納入一系列的管理思想[4][6][7],還強調了在各種商業書籍[24][25][26][27][28]以及商業有關的員額的互聯網。[29][30][31]此外,若干管理顧問不成文的規則適用概念。[5][8][32][33][34][35]《國際管理顧問Arthur D.小曾透露,從1990年代中期進行一項不成文的規定轉讓的事情成為一個成年禮在其3000顧問--理論,「一旦您的美聯儲[結果]回到一個敏感和首席執行官............然後你可以做任何事情活了下來”。[36]有無數的組織,有不成文的規則適用方法,例如美商花旗銀行[37]戴姆勒-奔馳[38]Hewlett-Packard[15][18]《英國勞合銀行TSB國家保健服務[39]飛利浦消費電子設備、[34]和《阿根廷國家石油公司區。[40]前主管審查過程中,英國石油已出版,他在1992年公司的「尋找最佳做法的咨詢主導的世界上,我在會議彼得斯科特-摩根和學習的深入了解他理解--和不斷變化的不成文的規則--的游戲”。[41]他隨後介紹了如何BP測試,並深信,斯科特-摩根的有效性的技術和接著適用它在幾個主要營運中心。 有一些特定賬戶,其早期使用在BP的wytch農場油田。[26][ 41]