Allow employees to take risks.“Game

Allow employees to take risks.
“Games are almost always puzzles and algorithms to solve,” Williams says. “Solving them takes risk, iterations, and failure.”

When failing is acceptable and even expected, it allows for a culture of risk-taking that fosters creative thought that leads to discovery and alternative solutions. Instead of simply working and learning by being told, employees should be encouraged to do things in new and different ways.

“Making ‘do over’ acceptable is a good thing,” Williams says.

Results (Thai) 1:

อนุญาตให้พนักงานสามารถรับความเสี่ยง
"เกมอยู่เกือบตลอดเวลาปริศนาและอัลกอริทึมเพื่อแก้ วิลเลียมส์กล่าวว่า "แก้ จะเสี่ยง ซ้ำ ความล้มเหลว"

เมื่อล้มจะยอมรับได้ และแม้จะคาด มันช่วยให้วัฒนธรรมของเสี่ยงที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ที่นำไปสู่การค้นพบและเลือก แทนที่จะเพียงแค่ทำงาน และเรียนรู้ โดยการบอก พนักงานควรจะสนับสนุนการทำกิจกรรมในรูปแบบใหม่ และแตกต่างกัน

"ทำ 'ไม่ผ่าน' ยอมรับเป็นสิ่งดี, " วิลเลียมส์กล่าวว่า

Results (Thai) 2:

อนุญาตให้พนักงานที่จะเสี่ยง
"เกมก็มักจะเป็นปริศนาและขั้นตอนวิธีการที่จะแก้ปัญหา" วิลเลียมส์กล่าวว่า "การแก้พวกเขาจะใช้เวลาความเสี่ยงซ้ำและความล้มเหลว." เมื่อไม่เป็นที่ยอมรับและคาดว่าแม้จะช่วยให้วัฒนธรรมของความเสี่ยงที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ที่จะนำไปสู่การค้นพบและการแก้ปัญหาทางเลือก แทนที่จะทำงานและการเรียนรู้โดยการบอกพนักงานควรได้รับการส่งเสริมที่จะทำสิ่งในรูปแบบใหม่และแตกต่างกัน"การ 'ทำกว่า' ได้รับการยอมรับเป็นสิ่งที่ดี" วิลเลียมส์กล่าวว่า

Results (Thai) 3:

ช่วยให้พนักงานที่จะรับความเสี่ยง .
" เกมเกือบทุกปริศนาและอัลกอริทึมเพื่อแก้ปัญหา " วิลเลียมส์กล่าวว่า " การแก้พวกเขาใช้เวลาความเสี่ยง , การทำซ้ำ , และความล้มเหลว "

เมื่อล้มเหลวก็ยอมรับ และแม้คาดจะช่วยให้วัฒนธรรมของความเสี่ยงที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ความคิดที่นำไปสู่การค้นพบและโซลูชั่นทางเลือก แทนที่จะทำงานและการเรียนรู้โดยการบอกพนักงานควรได้รับการทำในรูปแบบใหม่และแตกต่างกัน

" ' ' ยอมรับเป็นเรื่องที่ดี " วิลเลียมส์กล่าวว่า