Despite many limitations, IT use in

Despite many limitations, IT use in SMEs has become more sophisticated. There is evidence that IT has helped SMEs develop and implement business strategy. For example, Lesjak (2001) and Levy et al. (2001) concluded that SMEs use IT strategically when it was perceived as being integral to the firms' strategy. Cragg et al. (2002) and Ismail & King (2005) revealed that a significant proportion of SMEs had achieved high levels of strategic alignment. Several studies have also found that firms with high levels of strategic alignment performed better than those with low levels of strategic alignment (Cragg et al. 2002; Bergeron et al. 2004). However, apart from Bergeron et al. (2001), Hussin et al. (2002) and Adekoya et al. (2005), very few attempts have been made to examine factors that influence IT alignment in SMEs. Among the factors identified include IT sophistication, management commitment and business environment. Despite this, many researchers have studied the factors that influence IT success in SMEs (see, for example, Thong & Yap 1995; Thong et al. 1996; Igbaria et al. 1997; Thong 2001; Shiels et al. 2003; Raymond & St-Pierre 2005; de Guinea et al. 2005). Although their results are far from conclusive, several factors have received much support: IT sophistication, the role of owners/managers of SMEs, external expertise, and firm size. Hence these factors may well influence SMEs' information system processing capacity and hence AIS alignment.

Results (Vietnamese) 1:

Mặc dù nhiều hạn chế, nó sử dụng trong lĩnh vực DNNVV đã trở thành phức tạp hơn. Đó là bằng chứng rằng nó đã giúp DNNVV phát triển và thực hiện các chiến lược kinh doanh. Ví dụ, Lesjak (2001) và Levy et al. (2001) đã kết luận rằng DNVVN sử dụng chiến lược khi nó được coi như là tách rời với chiến lược của công ty. Cragg et al. (2002) và Ismail & vua (2005) tiết lộ rằng một tỷ lệ đáng kể của DNN & v đã đạt được mức độ cao của liên kết chiến lược. Một số nghiên cứu cũng đã tìm thấy rằng các công ty với các mức độ cao của liên kết chiến lược thực hiện tốt hơn so với những người có mức thấp của liên kết chiến lược (Cragg et al. năm 2002; Bergeron ctv. 2004). Tuy nhiên, ngoài Bergeron et al. (2001), Hussin et al. (2002) và Adekoya et al. (2005), rất ít nỗ lực đã được thực hiện để kiểm tra các yếu tố ảnh hưởng đến nó chỉnh trong lĩnh vực DNNVV. Trong số những yếu tố xác định bao gồm nó tinh tế, cam kết quản lý và môi trường kinh doanh. Mặc dù vậy, nhiều nhà nghiên cứu đã nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến nó thành công trong lĩnh vực DNNVV (xem, ví dụ, Thong & Yap 1995; Thong et al. 1996; Igbaria et al. năm 1997; Thong 2001; Shiels et al. 2003; Raymond & St-Pierre 2005; de Guinea et al. 2005). Mặc dù kết quả của họ đang ở xa kết luận, một số yếu tố đã nhận được nhiều hỗ trợ: tinh tế CNTT, vai trò của chủ sở hữu/quản lý DNVVN, bên ngoài chuyên môn và công ty kích thước. Do đó các yếu tố này cũng có thể ảnh hưởng đến DNN thông tin hệ thống xử lý năng lực và do đó trường quốc tế Mỹ chỉnh.