The resource-based view emphasizesp

The resource-based view emphasizes
performance differences among
organizations based on how they leverage
their resources,1 describing creation
of unique, valuable, inimitable
organization capabilities or competencies.
Proponents of capability building
contend organizations create economic
separation by being more effective
than their competitors at deploying
resources.15 When unique capabilities
are combined with other resources
that are more homogeneous, or cloud
computing, the result is differential
organizational value. Capabilities are
generally organization-specifi c, nontransferable,
and embedded in the
organization, with researchers classifying
IT-based capabilities into three
categories: IT infrastructure, IT business
experience, and relationship infrastructure.
3 This differentiation is
the framework we use to identify specifi
c IT-related factors and their effect

Results (Thai) 1:

เน้นมุมมองการใช้ทรัพยากรความแตกต่างของประสิทธิภาพการทำงานระหว่างองค์กรตามวิธีการที่จะใช้ทรัพยากรของพวกเขา 1 อธิบายการสร้างเฉพาะ มีคุณค่า inimitableความสามารถขององค์กรหรือความสามารถProponents อาคารความสามารถในการแข่งองค์กรสร้างเศรษฐกิจแยก โดยการเพิ่มประสิทธิภาพกว่าคู่แข่งที่ใช้resources.15 เมื่อเฉพาะความสามารถกับทรัพยากรอื่น ๆที่จะขึ้นเหมือน หรือเมฆคอมพิวเตอร์ ผลคือส่วนที่แตกต่างมูลค่าขององค์กร มีความสามารถโดยทั่วไปองค์กร specifi c, nontransferableและฝังตัวอยู่ในองค์กร นักวิจัยประเภทความสามารถในการใช้ IT เป็นสามหมวดหมู่: โครงสร้างพื้นฐานไอที ธุรกิจประสบการณ์ และโครงสร้างความสัมพันธ์3 สร้างความแตกต่างนี้คือกรอบที่เราใช้ในการระบุ specifiปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับ IT c และผลที่เกิดขึ้น

Results (Thai) 2:

มุมมองทรัพยากรที่ใช้เน้นความแตกต่างของผลการดำเนินงานในกลุ่มองค์กรขึ้นอยู่กับวิธีที่พวกเขาใช้ประโยชน์จากทรัพยากรของพวกเขา1 สร้างอธิบายของที่ไม่ซ้ำกันที่มีคุณค่าเลียนแบบความสามารถขององค์กรหรือความสามารถ. ผู้เสนอของการสร้างความสามารถในการต่อสู้องค์กรสร้างเศรษฐกิจแยกโดยการมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าคู่แข่งของพวกเขาในการปรับใช้resources.15 เมื่อความสามารถที่ไม่ซ้ำกันจะรวมกันกับแหล่งข้อมูลอื่นๆที่มีความเป็นเนื้อเดียวกันมากขึ้นหรือคลาวด์คอมพิวผลที่ได้คือความแตกต่างค่าขององค์กร ความสามารถในการอยู่โดยทั่วไปองค์กร specifi C, โอน, และฝังตัวอยู่ในองค์กรกับนักวิจัยจำแนกความสามารถด้านไอทีที่ใช้เป็นสามประเภท: โครงสร้างพื้นฐานด้านไอที, ธุรกิจไอที. ประสบการณ์และโครงสร้างพื้นฐานความสัมพันธ์ที่3 ความแตกต่างนี้เป็นกรอบที่เราใช้ในการระบุspecifi ค ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับ IT และผลกระทบของพวกเขา

Results (Thai) 3:

แนวคิดเน้น

แสดงความแตกต่างระหว่างองค์กรตามวิธีการที่พวกเขาใช้ประโยชน์

1 อธิบายการสร้างทรัพยากรของพวกเขาของเอกลักษณ์ที่มีคุณค่า ความสามารถหรือสมรรถนะองค์การเป็นเสมือน
.

สร้างความสามารถโต้แย้งผู้เสนอขององค์กรสร้างการแยกเศรษฐกิจ
โดยมีประสิทธิภาพมากขึ้นกว่าคู่แข่งของพวกเขาในการปรับใช้

ทรัพยากร15 เมื่อ
ความสามารถเฉพาะใช้ร่วมกับแหล่งข้อมูลอื่น ๆที่เป็นเนื้อเดียวกันมากขึ้น

หรือเมฆคอมพิวเตอร์ , ผลที่ได้คือค่าขององค์การค่า

ความสามารถโดยทั่วไปเป็นองค์กรที่เปิดสอนโอนของเหลว C
, ,

และที่ฝังตัวอยู่ในองค์กรกับนักวิจัยจำแนกตามความสามารถเป็นสาม

มันคือโครงสร้างพื้นฐาน , ธุรกิจ
ประสบการณ์และโครงสร้างพื้นฐานความสัมพันธ์ .
3
ความแตกต่างเป็นกรอบที่เราใช้เพื่อระบุ specifi
c มัน ปัจจัยที่เกี่ยวข้องและผลกระทบของพวกเขา