Projects also have a season. The fi

Projects also have a season. The first primary characteristic of projects is that each one is a temporary endeavour that exists for a limited period only; although temporary does not imply of short duration and a project’s end products may endure indefinitely. For Example, the historic monument Stonehenge, in Wiltshire, England, has been around in its current form for over 1500 years. Getting from the beginning to the end of a project can vary from only a few days to a few years, depending on its size and complexity. In ancient civilizations, large building projects would often take longer than a decade to complete; it is estimated that Stonehenge was in various stages of construction for 3500 years before it was finally completed around 1500 BC (Britannia, 2002).
The duration of a project party depends on how the beginning and end points are determined. For example, a manufacturer of mobile phones may wish to include design, development, operation and future upgrades in a project, resulting in a duration significantly greater than a project which included only design and development (see Figure 1.1)
Ideally, every project should have a clearly defined beginning and end, although in reality these boundaries can become rather fuzzy. In practice, the end is reached when the project’s objectives have been achieved and validated, or when it becomes clear that the project’s objectives will not or cannot be met, and the project is terminated. Some of the difficulties of identifying and reaching the end of a project can be seen in the two Insights from Industry boxes below.

The finite and transitory nature of projects often appeals to individuals and businesses, encouraging them to adopt a project mindset. Once a specific need has been identified, creating and managing a project to completion can fulfil it. In a cost-conscious society, projects are seen as a means of increasing control over scarce resources. Many companies are adopting a ‘management by projects approach (discussed in Chapter 3) to conducting business as a way of shortening product development times, lowering costs, and increasing quality, reliability and profit margins (Meredith and Mantel, 1995:9)
The second primary characteristic of projects concerns their uniqueness; one way or another projects are all different. For example, there are hundreds of McDonald’s hamburger restaurants worldwide and although a hamburger purchased in Moscow any taste the same as one purchased in Manhattan, reflecting the standardized and repetitive processes used to make them, it does not change the fundamental uniqueness of each restaurant—whether it is different size, different design, different location of different features, Each new restaurant has the familiar McDonald’s brand feel about it but remains a project in its own right, needing to be planned, executed and controlled; they do not simply roll off the assembly line the way electrical goods do in a factory.

The third primary characteristic is that projects take shape through a process called ‘progressive elaboration’ in which the work required is gradually defined, with increasing detail being added over time. The process of elaboration is more noticeable and pronounced for larger and more complex projects. For example, in a project to build a new housing development, the number and size of the houses to be built will be determined at an early stage. The exact style of each house may be determined a little later. The layout and orientation of rooms may be fixed later still and the precise details of fixtures and fittings to be included may be decided of fixtures and fittings to be included may be decisions about the internal colour scheme and external landscaping of each house may be left until most of the building work is completed and a buyer has been found.
In addition to the three primary characteristics of projects, there are several other traits that projects often exhibit. For example, projects tend to:
-carry risk and uncertainty
-be organizationally complex, requiring the interaction of many people, departments and other organizations
-be managed against time, budget and human resource plans
-suffer conflict due to competition for resources required by other projects and nonproject work
-have single point responsibility provided by the project manager
-require teamwork and the ability of participants to use effective leadership skills.

Even the objectives of projects are fundamentally different from those of other activities (PMI, 2000: 5); for example, whereas a project seeks to complete a well-defined set of objectives and then formally close, an ongoing activity seeks to continue by developing new objectives on a regular basis. For example, in the office environment mentioned earlier, individual projects come and go while general office activities continue indefinitely.

Results (Thai) 1:

โครงการยังมีฤดูกาล ลักษณะหลักแรกของโครงการเป็นที่หนึ่งที่แต่ละแห่งมีความพยายามชั่วคราวที่มีอยู่สำหรับระยะเวลาที่ จำกัด เท่านั้นแม้ว่าชั่วคราวไม่ได้หมายความถึงระยะเวลาสั้นและโครงการผลิตภัณฑ์ปลายอาจทนต่อไปเรื่อย ๆ ตัวอย่างเช่นประวัติศาสตร์อนุสาวรีย์โตนเฮนจ์ใน Wiltshire, อังกฤษได้รับรอบในรูปแบบปัจจุบันมานานกว่า 1,500 ปีได้รับจากจุดเริ่มต้นไปยังจุดสิ้นสุดของโครงการจะแตกต่างจากเพียงไม่กี่วันไปไม่กี่ปีที่ขึ้นอยู่กับขนาดและความซับซ้อนของ ในอารยธรรมโบราณ, การก่อสร้างโครงการขนาดใหญ่มักจะใช้เวลานานกว่าสิบปีให้เสร็จสมบูรณ์; มันเป็นที่คาดกันว่าสโตนเฮนอยู่ในขั้นตอนต่างๆของการก่อสร้างสำหรับปี 3500 ก่อนที่มันจะเสร็จสมบูรณ์ในที่สุดรอบ 1500 BC (อังกฤษ 2002)
.ระยะเวลาของบุคคลที่โครงการจะขึ้นอยู่กับวิธีการที่จุดเริ่มต้นและสิ้นสุดที่กำหนด ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตของโทรศัพท์มือถืออาจต้องการที่จะรวมถึงการอัพเกรดการออกแบบการพัฒนาการทำงานและอนาคตในโครงการที่มีผลในระยะเวลาอย่างมีนัยสำคัญมากขึ้นกว่าโครงการซึ่งรวมถึงการออกแบบเฉพาะและการพัฒนา (ดูรูปที่ 1.1)
นึกคิด,โครงการทุกคนควรมีจุดเริ่มต้นที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนและสิ้นสุดถึงแม้ว่าในความเป็นจริงขอบเขตเหล่านี้สามารถกลายเป็นค่อนข้างเลือน ในทางปฏิบัติที่สิ้นสุดเมื่อถึงวัตถุประสงค์ของโครงการได้รับความสำเร็จและผ่านการตรวจสอบหรือเมื่อมันกลายเป็นที่ชัดเจนว่าวัตถุประสงค์ของโครงการจะไม่หรือไม่สามารถพบและโครงการนี​​้ถูกยกเลิกบางส่วนของความยากลำบากในการระบุและการถึงจุดสิ้นสุดของโครงการที่สามารถเห็นได้ในข้อมูลเชิงลึกที่สองจากกล่องอุตสาหกรรมด้านล่าง.

ธรรมชาติ จำกัด และชั่วคราวของโครงการมักจะดึงดูดความสนใจให้กับประชาชนและธุรกิจสนับสนุนให้พวกเขาที่จะนำความคิดโครงการ ครั้งหนึ่งเคยเป็นความต้องการที่เฉพาะเจาะจงได้รับการระบุการสร้างและจัดการโครงการจะเสร็จสิ้นสามารถตอบสนองความมันในสังคมต้นทุนใส่ใจโครงการที่จะเห็นเป็นวิธีการควบคุมที่เพิ่มขึ้นกว่าทรัพยากรที่ขาดแคลน หลาย บริษัท มีการนำการจัดการโดยวิธีการโครงการ (ที่กล่าวถึงในบทที่ 3) เพื่อให้การดำเนินธุรกิจเป็นวิธีการลดเวลาการพัฒนาผลิตภัณฑ์การลดต้นทุนและเพิ่มกำไรคุณภาพความน่าเชื่อถือและกำไร (เมเรดิ ธ และหิ้ง, 1995:9)
ลักษณะหลักที่สองของโครงการที่เกี่ยวข้องกับความเป็นเอกลักษณ์ของพวกเขาเป็นวิธีหนึ่งหรือโครงการอื่นคือทั้งหมดที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่นมีหลายร้อยของ McDonald ร้านแฮมเบอร์เกอร์ทั่วโลกและถึงแม้ว่าแฮมเบอร์เกอร์ซื้อในมอสโกรสใด ๆ เดียวกับที่ซื้อในแมนฮัตตันสะท้อนให้เห็นถึงมาตรฐานกระบวนการและซ้ำที่ใช้ในการทำให้พวกเขา,มันจะไม่เปลี่ยนเอกลักษณ์พื้นฐานของแต่ละร้านไม่ว่าจะเป็นขนาดที่แตกต่างกันการออกแบบที่แตกต่างกันสถานที่ที่แตกต่างกันของคุณสมบัติที่แตกต่างกันแต่ละร้านมีแบรนด์ที่คุ้นเคย McDonald 's รู้สึกเกี่ยวกับเรื่องนี้ แต่ยังคงโครงการในสิทธิของตนเองจำเ​​ป็นต้องมีการวางแผน ดำเนินการและควบคุม;พวกเขาไม่เพียงแค่ม้วนปิดสายการประกอบวิธีการทำเครื่องใช้ไฟฟ้าในโรงงาน.

ลักษณะหลักที่สามคือโครงการที่เป็นรูปเป็นร่างผ่านกระบวนการที่เรียกว่า 'การกระทำอย่างรอบคอบก้าวหน้าในการทำงานที่ต้องมีการกำหนดค่อยๆมีรายละเอียดเพิ่มขึ้นเป็น เพิ่มเมื่อเวลาผ่านไป กระบวนการของการกระทำอย่างรอบคอบมากขึ้นที่เห็นได้ชัดเจนและเด่นชัดสำหรับโครงการขนาดใหญ่และซับซ้อนมากขึ้นตัวอย่างเช่นในโครงการที่จะสร้างการพัฒนาที่อยู่อาศัยใหม่จำนวนและขนาดของบ้านที่จะสร้างขึ้นจะถูกกำหนดในช่วงเริ่มต้น รูปแบบที่แน่นอนของแต่ละบ้านอาจได้รับการพิจารณาเพียงเล็กน้อยในภายหลังรูปแบบและทิศทางของห้องพักอาจได้รับการแก้ไขในภายหลังและยังคงรายละเอียดที่แม่นยำของการติดตั้งและอุปกรณ์ที่จะถูกรวมอาจได้รับการตัดสินของการแข่งขันและอุปกรณ์ที่จะถูกรวมอาจจะตัดสินใจเกี่ยวกับรูปแบบสีภายในและภูมิทัศน์ภายนอกของบ้านแต่ละหลังอาจจะเหลือจน งานส่วนใหญ่ของอาคารจะเสร็จสมบูรณ์และผู้ซื้อได้รับการพบ.
นอกเหนือไปจากสามลักษณะหลักของโครงการที่มีลักษณะอื่น ๆ อีกหลายโครงการที่มักจะแสดงเป็น ตัวอย่างเช่นโครงการมีแนวโน้มที่จะ:
มีความเสี่ยงและความไม่แน่นอน
จะซับซ้อนระดับองค์กรที่จำเป็นต้องมีการทำงานร่วมกันของผู้คนหลายหน่วยงานและองค์กรอื่น ๆ
ได้รับการจัดการกับเวลางบประมาณและแผนทรัพยากรมนุษย์
-ประสบความขัดแย้งเนื่องจากการแข่งขันสำหรับทรัพยากรที่จำเป็นในโครงการอื่นและการทำงาน nonproject
มีความรับผิดชอบในจุดเดียวโดยผู้จัดการโครงการ
จำเป็นต้องมีการทำงานเป็นทีมและความสามารถของผู้เข้าร่วมที่จะใช้ทักษะความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ.

แม้แต่วัตถุประสงค์ของโครงการพื้นฐาน แตกต่างจากกิจกรรมอื่น ๆ (PMI, 2000: 5); ตัวอย่างเช่นในขณะที่โครงการพยายามที่จะเสร็จสมบูรณ์ชุดที่ดีที่กำหนดวัตถุประสงค์แล้วอย่างเป็นทางการอย่างใกล้ชิดกิจกรรมอย่างต่อเนื่องพยายามที่จะดำเนินการต่อไปโดยการพัฒนาวัตถุประสงค์ใหม่เป็นประจำ ตัวอย่างเช่นในสภาพแวดล้อมที่สำนักงานกล่าวก่อนหน้านี้แต่ละโครงการมาและไปในขณะที่กิจกรรมสำนักงานทั่วไปต่อไปได้เรื่อย.

Results (Thai) 2:

นอกจากนี้โครงการยังมีฤดูกาล ลักษณะหลักแรกของโครงการคือหนึ่งทุก endeavour ชั่วคราวที่มีระยะเวลาจำกัดเท่านั้น แม้ชั่วคราวได้เป็นระยะเวลาสั้น ๆ และสิ้นสุดของโครงการผลิตภัณฑ์อาจทนอย่างไม่มีกำหนด ตัวอย่าง สโตนเฮนจ์ วิลท์เชอร์ อังกฤษ อนุสาวรีย์ประวัติศาสตร์แล้วรอบในรูปแบบปัจจุบันกว่า 1500 ปี เดินทางจากจุดเริ่มต้นของโครงการจะแตกต่างจากเพียงไม่กี่วันจะกี่ปี ขึ้นอยู่กับขนาดและความซับซ้อนของการ ในอารยธรรมโบราณ โครงการอาคารขนาดใหญ่มักจะใช้นานกว่าทศวรรษสมบูรณ์ มันคือประมาณว่า สโตนเฮนจ์เป็นในขั้นตอนต่าง ๆ ของงานก่อสร้างสำหรับ 3500 ปีก่อนที่ทำให้สุดท้ายเสร็จประมาณ 1500 BC (บริทาเนีย 2002) .
ระยะเวลาของโครงการขึ้นอยู่กับวิธีกำหนดจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุด ตัวอย่าง ผู้ผลิตโทรศัพท์มือถืออาจต้องรวมการออกแบบ พัฒนา การดำเนินงาน และการอัพเกรดในอนาคตในโครงการ ในระยะเวลาอย่างมีนัยสำคัญมากกว่าโครงการที่เฉพาะการออกแบบและพัฒนา (ดูรูป 1.1)
เชิญ ทุกโครงการควรมีต้นไว้อย่างชัดเจนและท้าย ถึงแม้ว่าในความเป็นจริง ขอบเขตเหล่านี้สามารถจะค่อนข้างชัดเจน ในทางปฏิบัติ จบมาถึง เมื่อได้รับ และตรวจสอบวัตถุประสงค์ของโครงการ หรือ เมื่อเป็นที่ชัดเจนว่า วัตถุประสงค์ของโครงการจะไม่ หรือไม่เป็นไปตาม และยกเลิกโครงการ บางปัญหาระบุ และเข้าถึงจุดสิ้นสุดของโครงการสามารถดูได้ในข้อมูลเชิงลึกสองจากอุตสาหกรรมกล่องได้

ธรรมชาติจำกัด และอนิยมของโครงการมักจะดึงดูดให้บุคคลและธุรกิจ ส่งเสริมให้นำ mindset โครงการได้ เมื่อต้องการมีการ ระบุ การสร้าง และการจัดการโครงการจะเสร็จสมบูรณ์สามารถตอบสนองได้ ในสังคมทุนสติ โครงการจะเห็นว่าเพิ่มการควบคุมทรัพยากรที่ขาดแคลน หลายบริษัทจะใช้การ "การบริหารโครงการวิธี (กล่าวถึงในบทที่ 3) ในการดำเนินธุรกิจการลดเวลาการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ลดต้นทุน และการเพิ่มคุณภาพ ความน่าเชื่อถือ และกำไร (Meredith และหิ้ง 1995:9)
ลักษณะหลักที่สองของโครงการเกี่ยวข้องกับเอกลักษณ์ของพวกเขา วิธีหนึ่งหรือโครงการอื่นแตกต่างกัน มีอยู่หลายร้อยร้านแฮมเบอร์เกอร์แมคโดนัลด์ทั่วโลก และแม้ว่าแฮมเบอร์เกอร์ที่ซื้อในมอสโกรสใด ๆ เหมือนซื้อในแมนฮัตตัน สะท้อนให้เห็นถึงกระบวนการมาตรฐาน และซ้ำ ๆ ใช้เพื่อให้พวกเขา เช่น จะไม่เปลี่ยนเอกลักษณ์พื้นฐานของอาหารแต่ละตัวไม่ว่าจะเป็นขนาดต่าง ๆ ออกแบบแตกต่างกัน ตำแหน่งที่ตั้งอื่นของคุณลักษณะที่แตกต่างกัน แต่ละร้านใหม่มีความรู้สึกแบรนด์แมคโดนัลด์คุ้นเคยเกี่ยวกับเรื่อง แต่ยังคง โครงการในสิทธิของตนเอง ต้องมีการวางแผน ดำเนินการ และ ควบคุม พวกเขาไม่เพียงแค่ม้วนปิดสายการประกอบที่ทำสินค้าทางไฟฟ้าในโรงงาน

ลักษณะหลักสามเป็นที่โครงการจะรูปร่างตลอดกระบวนการที่เรียกว่า 'ก้าวหน้าทุกๆ' ที่ทำงานที่ต้องค่อย ๆ ไว้ มีการเพิ่มรายละเอียดการเพิ่มช่วงเวลา ทุก ๆ กระบวนการได้ชัดเจน และออกเสียงสำหรับโครงการขนาดใหญ่ และซับซ้อนมากขึ้น ตัวอย่าง ในโครงการเพื่อสร้างการพัฒนาที่อยู่อาศัยใหม่ จำนวนและขนาดของบ้านที่สร้างจะกำหนดการ อาจกำหนดลักษณะแน่นอนของบ้านแต่ละหลังเล็กน้อย เค้าโครงและแนวของห้องอาจจะคงยังหลังและรายละเอียดที่ชัดเจนของส่วนควบ และอุปกรณ์รวมอาจตัดสินใจของการแข่งขัน และอุปกรณ์รวมอาจจะตัดสินใจเกี่ยวกับโครงร่างสีภายใน และภูมิทัศน์ภายนอกของบ้านแต่ละหลังจะอยู่จนที่สุดของงานสร้างเสร็จ และผู้ซื้อพบ
นอกจากลักษณะหลักสามของโครงการ มีลักษณะอื่น ๆ หลายที่มักจะจัดแสดงโครงการ ตัวอย่าง โครงการมักจะ:
-ความเสี่ยงและความไม่แน่นอน
-จะซับซ้อน organizationally ต้องการโต้ตอบหลายคน หน่วยงาน และองค์กรอื่น ๆ
-จัดการกับเวลา งบประมาณ และทรัพยากรมนุษย์แผน
-ประสบความขัดแย้งเนื่องจากการแข่งขันสำหรับทรัพยากรที่จำเป็นอื่น ๆ โครงการและงาน nonproject
-มีความรับผิดชอบเพียงจุดเดียวโดยผู้จัดการโครงการ
-ต้องทำงานเป็นทีมและความสามารถของผู้เรียนใช้ทักษะความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ

แม้วัตถุประสงค์ของโครงการมีความแตกต่างกันจากกิจกรรมอื่น ๆ (PMI, 2000:5); ตัวอย่าง ในขณะที่โครงการพยายามที่จะสมบูรณ์แบบโดยวัตถุประสงค์ และอย่างเป็นกิจจะลักษณะปิด กิจกรรมอย่างต่อเนื่องพยายามทำต่อไป โดยพัฒนาวัตถุประสงค์ใหม่เป็นประจำ ตัวอย่าง ในระบบสำนักงานที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ แต่ละโครงการ มาในขณะที่กิจกรรมสำนักงานทั่วไปต่อไปอย่างไม่มีกำหนดด้วย

Results (Thai) 3:

โครงการยังมีฤดูกาลที่ เป็นครั้งแรกที่มีลักษณะเป็นหลักของโครงการคือที่แต่ละคนมีความพยายามชั่วคราวที่มีอยู่แล้วสำหรับช่วงระยะเวลาที่จำกัดเท่านั้นแม้ว่าชั่วคราวไม่ได้หมายความว่าในช่วงระยะเวลาสั้นๆและ ผลิตภัณฑ์ ของโครงการที่อาจจะคงอยู่อย่างยั่งยืนไม่มีกำหนด ตัวอย่างเช่น Stonehenge อนุสรณ์สถานทางประวัติศาสตร์ใน Wiltshire ประเทศอังกฤษได้รับการโดยรอบในแบบฟอร์มปัจจุบันของโรงแรมสำหรับระยะเวลามากกว่า 1500 ปีการเดินทางจากจุดเริ่มต้นที่จะสิ้นสุดโครงการที่สามารถแตกต่างกันไปจากเพียงไม่กี่วันในการไม่กี่ปีทั้งนี้ขึ้นอยู่กับขนาดและความซับซ้อนของพื้นที่ ในระหว่างอารยธรรมโบราณโครงการเป็นอาคารขนาดใหญ่จะต้องใช้เวลานานขึ้นกว่าสิบปีในการดำเนินการให้เสร็จสมบูรณ์จะมีการประมาณการว่าที่ Stonehenge อยู่ในขั้นตอนต่างๆของการก่อสร้างสำหรับ 3500 ปีก่อนที่จะเป็นที่เรียบร้อยแล้วโดยรอบ 1500 BC ( Britannia 2002 )ในที่สุด..
ช่วงเวลาที่โครงการของบริษัทอื่นที่จะขึ้นอยู่กับวิธีการจุดเริ่มต้นและสิ้นสุดที่จะได้รับการกำหนด ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตของโทรศัพท์มือถืออาจต้องการรวมถึงการพัฒนาการออกแบบการทำงานและการอัพเกรดในอนาคตในโครงการที่มีผลในระยะเวลาที่มีนัยสำคัญมากกว่าโครงการที่คิดรวมการออกแบบและการพัฒนาเท่านั้น(ดูรูปที่ 1.1 )
ที่ดีเยี่ยมทุกๆโครงการควรมีจุดเริ่มต้นและสิ้นสุดกำหนดเอาไว้อย่างชัดเจนโดยได้แม้ว่าในความเป็นจริงมีข้อจำกัดเหล่านี้จะกลายเป็นทำงานด้วยระบบ Fuzzy Logic มาก ในการสิ้นสุดลงมาถึงเมื่อวัตถุประสงค์ของโครงการที่ได้รับความสำเร็จและได้รับการทดสอบหรือเมื่ออย่างชัดเจนว่าวัตถุประสงค์ของโครงการนี้จะไม่ได้หรือไม่ได้พบกับและโครงการที่จะสิ้นสุดลงปัญหาของการระบุและกำลังจะหมดของโครงการที่บางคนสามารถเห็นในสองความเข้าใจอันลึกซึ้งที่ได้รับจากกล่องโต้ตอบอุตสาหกรรมด้านล่าง.

ธรรมชาติแบบจำกัดและชั่วคราวของโครงการมักข้อร้องเรียนเพื่อไปยังแหล่งธุรกิจและผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายสนับสนุนให้ใช้ความคิดโครงการ เมื่อต้องการใช้เฉพาะที่ได้รับการระบุว่าการสร้างและการจัดการโครงการที่จะสามารถทำให้เสร็จสมบูรณ์ได้ในสังคมที่คำนึงในด้านของงบประมาณโครงการได้รับการมองว่าเป็นวิธีการหนึ่งในการเพิ่มการควบคุมทรัพยากรที่ขาดแคลน บริษัทหลายแห่งได้นำ"การบริหารจัดการโครงการโดยวิธีการ(มีประเด็นในบท 3 )ในการดำเนินธุรกิจในรูปแบบของการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ให้สั้นลงช่วยลดต้นทุนและเพิ่ม คุณภาพ ความน่าเชื่อถือและส่วนต่างกำไร(เม - ริดิธและเตาผิง 1995 : 9 )
และมีลักษณะเป็นหลักที่สองของโครงการความกังวลเกี่ยวกับความเป็นเอกลักษณ์ของตนทางหนึ่งหรืออีกโครงการทั้งหมดมีลักษณะที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่นมีร้านอาหารหลายร้อยแห่งแฮมเบอร์เกอร์ของ McDonald ทั่วโลกและแม้ว่าแฮมเบอร์เกอร์ที่ซื้อมาในมอสโกทุกรสชาติเหมือนกับซื้อใน Manhattan สะท้อนถึงกระบวนการมาตรฐานและงานที่ต้องทำซ้ำๆที่ใช้ในการทำให้แต่จะไม่เปลี่ยนความเป็นเอกลักษณ์สำคัญของร้านอาหารแต่ละครั้งไม่ว่าจะเป็นขนาดที่แตกต่างกันการออกแบบที่แตกต่างกันที่ตั้งที่แตกต่างกันของโดดเด่นไปด้วยร้านอาหารใหม่แตกต่างแต่ละแบรนด์มีความรู้สึกของความคุ้นเคย Mcdonald ที่เกี่ยวกับเรื่องนี้แต่ยังคงเป็นโครงการที่ทางด้านขวาของตัวมันเองต้องมีการวางแผนดำเนินการและการควบคุมพวกเขาไม่หมุนออกจากเส้นทางชุดที่สินค้า ประเภท เครื่องใช้ไฟฟ้าทำในโรงงานแห่งหนึ่งซึ่งตั้งอยู่อย่างเรียบง่าย.

และมีลักษณะเป็นหลักที่สามคือโครงการที่เป็นรูปร่างผ่านกระบวนการที่เรียกว่า'ความละเอียดอ่อนโปรเกรสสีฟ'ในซึ่งงานที่ต้องมีการกำหนดรายละเอียดเพิ่มขึ้นด้วยการเพิ่มอย่างค่อยเป็นค่อยไปในช่วงเวลา การดำเนินการที่มีความประณีตละเอียดอ่อนมากยิ่งไปกว่านั้นเห็นได้ชัดและชัดเจนยิ่งขึ้นสำหรับโครงการที่ซับซ้อนมากกว่าและใหญ่กว่าตัวอย่างเช่นในโครงการที่จะสร้างการพัฒนาที่อยู่อาศัยสร้างใหม่ที่มีขนาดและจำนวนของบ้านที่จะสร้างขึ้นจะได้รับการกำหนดในช่วงแรกที่ สไตล์ที่แน่นอนของบ้านแต่ละรายอาจกำหนดให้ใน ภายหลังแผนผังและทิศทางของห้องพักอาจได้รับการแก้ไขใน ภายหลัง และให้ได้อย่างแม่นยำรายละเอียดของการตกแต่งและการประดับประดาเพื่อนำไปรวมอาจจะมีมติของการตกแต่งและการประดับประดาเพื่อนำไปรวมอาจเป็นการตัดสินใจเกี่ยวกับที่ ภายใน สีและ ภายนอก ทัศนียภาพ ของแต่ละบ้านจะอยู่จนกว่ามากที่สุดของอาคารทำงานเสร็จสมบูรณ์และผู้ซื้อได้รับการพบ.
นอกจากนี้ในการทั้งสามคุณลักษณะหลักของโครงการมีคุณสมบัติอื่นๆที่หลากหลายที่จัดแสดงนิทรรศการโครงการบ่อยครั้ง ตัวอย่างเช่นโครงการมีแนวโน้มที่จะ
- พกพาความเสี่ยงและความไม่แน่นอน
- เป็นคอมเพล็กซ์ organizationally ต้องมีการโต้ตอบกันของฝ่ายผู้คนจำนวนมากและองค์กรอื่นๆ
- ได้รับการบริหารจัดการต่อเวลาแบบจำกัดงบประมาณและมีการวางแผนทรัพยากรมนุษย์
- ได้รับผลกระทบความขัดแย้งเนื่องจากการแข่งขันสำหรับทรัพยากรที่จำเป็นอื่นๆและโครงการ nonproject งาน
- มีจุดเชื่อมต่อเดียวความรับผิดชอบให้บริการโดยที่ผู้จัดการโครงการ
- ต้องมีการทำงานเป็นทีมและความสามารถในการประชุมที่มีผู้ร่วมประชุมสามารถใช้งานได้อย่างมี ประสิทธิภาพ เพื่อความเป็นผู้นำความชำนาญ

แม้แต่วัตถุประสงค์ของโครงการมีพื้นฐานที่แตกต่างจากที่อื่นๆกิจกรรม( pmi , 2000 : 5 );ตัวอย่างเช่นขณะที่โครงการที่มุ่งที่จะเสร็จสมบูรณ์การตั้งค่าที่กำหนดไว้ที่การดำเนินการให้บรรลุวัตถุประสงค์แล้วอย่างเป็นทางการอยู่ใกล้กับกิจกรรมอย่างต่อเนื่องที่พยายามจะดำเนินการต่อโดยวัตถุประสงค์ของการพัฒนาใหม่เป็นประจำ ตัวอย่างเช่นใน สภาพแวดล้อม ของสำนักงานที่ได้กล่าวมาแล้วข้างต้นแต่ละโครงการมาและเข้าไปในขณะที่กิจกรรมสำนักงานทั่วไปดำเนินการต่อไม่มีกำหนด.