1) No, Shultz have to employ profes

1) No, Shultz have to employ professional CEO because Shultz is a very detail-oriented person and hands on boss, he have to control and give management policy to CEO to continue operated Starbuck.


2) In order for Starbucks to return to growth and profitability they should focus on the cost structure and tackle the net margin issue which would increase sale income. Strategy of this would be cost management. A day-to-day business analysis is needed to integrate the decision-making of what are controllable, preventing costs from getting into the structure of unnecessary expense. Investment only where it makes sense and addressing the total cost of the business. The focus of this would facilitate the profitability, will support formulation of pricing strategy, enables financial analysis and achieve long-term growth and sustainability objectives.

Lower of prices. It is a short-term solution to higher number of sales but not long-term in terms of profits and covering the operational cost and cost of goods. Expanding the menu, Starbucks is famous for its coffee and should only focus on that until such time that the company can recuperate from the losses. Focus on existing branches, instead of open new branch

Results (Thai) 1:

1) ไม่ Shultz ต้องจ้าง CEO มืออาชีพเนื่องจากเป็นคนมากรายละเอียดเน้น Shultz และผ่านบอส เขาต้องควบคุม และบริหารนโยบายให้ CEO ดำเนิน Starbuck ได้


2) ในใบสั่งสำหรับ Starbucks กลับเจริญเติบโตและผลกำไร ก็ควรเน้นโครงสร้างต้นทุน และภาวะปัญหากำไรสุทธิซึ่งจะเพิ่มรายได้จากการขาย กลยุทธ์นี้จะมีต้นทุนการจัดการ การวิเคราะห์ธุรกิจประจำวันที่จำเป็นสำหรับการรวมการตัดสินใจของสิ่งควบคุม ป้องกันไม่ให้ต้นทุนการเป็นโครงสร้างของค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ลงทุนเท่านั้น ที่ทำให้ความรู้สึกและการแก้ปัญหาต้นทุนรวมของธุรกิจ ความนี้จะช่วยในการทำกำไร จะสนับสนุนการกำหนดกลยุทธ์การกำหนดราคา ช่วยให้การวิเคราะห์ทางการเงิน และให้ระยะยาวเติบโตและความยั่งยืนเป้าหมายสุด

ลดราคา การแก้ไขระยะสั้นของขาย แต่ไม่ระยะยาวกำไรและต้นทุนการดำเนินงานและต้นทุนของสินค้าได้ ขยายเมนู ชอบเรื่องของกาแฟ และควรเท่านั้นเน้นว่า จนกว่าเช่นเวลาที่ บริษัทสามารถพักฟื้นจากการสูญเสีย เน้นสาขาที่มีอยู่ แทนสาขาเปิดใหม่

Results (Thai) 2:

1) ไม่มี Shultz ต้องจ้างซีอีโอมืออาชีพเพราะ Shultz เป็นคนที่มุ่งเน้นรายละเอียดมากและมือที่เจ้านายของเขาจะต้องควบคุมและให้นโยบายการบริหารซีอีโอที่จะยังคงดำเนินการ Starbuck 2) เพื่อให้สตาร์บัจะกลับไปเติบโตและ การทำกำไรของพวกเขาควรจะมุ่งเน้นไปที่โครงสร้างค่าใช้จ่ายและรับมือกับปัญหาอัตรากำไรสุทธิซึ่งจะเพิ่มรายได้ของการขาย กลยุทธ์นี้จะเป็นค่าใช้จ่ายในการจัดการ การวิเคราะห์ธุรกิจแบบวันต่อวันเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อบูรณาการการตัดสินใจในสิ่งที่สามารถควบคุมป้องกันไม่ให้ค่าใช้จ่ายจากการเป็นโครงสร้างของค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น การลงทุนเพียง แต่ที่มันทำให้รู้สึกและที่อยู่ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของธุรกิจ จุดเน้นของการนี้จะอำนวยความสะดวกในการทำกำไรที่จะให้การสนับสนุนการกำหนดกลยุทธ์การกำหนดราคาช่วยให้การวิเคราะห์ทางการเงินและการเติบโตในระยะยาวและยั่งยืนวัตถุประสงค์ล่างของราคา มันเป็นวิธีการแก้ปัญหาระยะสั้นจำนวนที่สูงขึ้นของยอดขาย แต่ไม่ได้ในระยะยาวในแง่ของผลกำไรและครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและค่าใช้จ่ายของสินค้า ขยายเมนู Starbucks มีชื่อเสียงในกาแฟและควรมุ่งเน้นไปที่ว่าจนกว่าจะถึงเวลาดังกล่าวว่า บริษัท สามารถพลิกฟื้นจากการสูญเสีย มุ่งเน้นไปที่สาขาที่มีอยู่แทนการเปิดสาขาใหม่

Results (Thai) 3:

1 ) ไม่ต้องจ้างผู้บริหารมืออาชีพ ชูลท์ ชูลท์ รายละเอียดมากเพราะเป็นคนที่วางมือและเจ้านาย เขาต้องควบคุม และให้นโยบายผู้บริหาร ซีอีโอ เรายังคงดำเนินการ


2 ) เพื่อให้สตาร์บัคส์กลับการเจริญเติบโตและผลกำไรที่พวกเขาควรจะมุ่งเน้นไปที่โครงสร้างต้นทุน และเล่นงานสุทธิ ความฉลาดเฉลียว ซึ่งจะเพิ่มรายได้การขายกลยุทธ์นี้จะบริหารจัดการต้นทุน การวิเคราะห์ทางธุรกิจแบบวันต่อวัน จะต้องบูรณาการการตัดสินใจของสิ่งที่สามารถควบคุม ป้องกันต้นทุนจากการเข้าไปในโครงสร้างของค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น การลงทุนเท่านั้นที่ทำให้ความรู้สึกและการรวมต้นทุนของธุรกิจ นี้เน้นช่วยให้ทำกำไรจะสนับสนุนการกำหนดกลยุทธ์ราคา ช่วยให้การวิเคราะห์ทางการเงินและการเติบโตในระยะยาวและมีความยั่งยืน

ลดราคา มันเป็นโซลูชั่นที่จำนวนที่สูงขึ้นของยอดขายระยะสั้น แต่ระยะยาวไม่ในแง่ของกำไรและครอบคลุมต้นทุนการดำเนินงานและต้นทุนของสินค้า ขยายเมนูสตาร์บัคส์มีชื่อเสียงสำหรับกาแฟและควรเน้นว่าจนกว่าจะถึงเวลาที่ บริษัท สามารถพลิกฟื้นจากขาดทุน เน้นสาขาที่มีอยู่ แทนที่จะเปิดสาขาใหม่