Principles behind the Agile Manifes

Principles behind the Agile Manifesto
We follow these principles:
Our highest priority is to satisfy the customer through early and
continuous delivery of valuable software.
Welcome changing requirements, even late in development. Agile
processes harness change for the customer’s competitive advantage.
Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a
couple of months, with a preference to the shorter timescale.
Business people and developers must work together daily
throughout the project.
Build projects around motivated individuals. Give them the
environment and support they need, and trust them to get the
job done.
The most efficient and effective method of conveying information to
and within a development team is face-to-face conversation.
Working software is the primary measure of progress.
Agile processes promote sustainable development. The sponsors,
developers, and users should be able to maintain a constant
pace indefinitely.
Continuous attention to technical excellence and good design
enhances agility.
Simplicity, the art of maximizing the amount of work not done,
is essential.
The best architectures, requirements, and designs emerge from
self-organizing teams.
At regular intervals, the team reflects on how to become more
effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.

Results (Indonesian) 1:

Prinsip di balik Agile ManifestoKami mengikuti prinsip-prinsip ini:Prioritas utama kami adalah untuk memuaskan pelanggan melalui awal danpengiriman terus-menerus dari perangkat lunak berharga.Selamat datang perubahan persyaratan, bahkan terlambat dalam pengembangan. Agileproses memanfaatkan perubahan untuk keuntungan kompetitif klien.Memberikan perangkat lunak yang bekerja sering, dari beberapa minggu untukbeberapa bulan, dengan preferensi untuk waktu yang lebih pendek.Rekan bisnis dan pengembang harus bekerja sehari-hari bersama-samaseluruh proyek.Membangun proyek-proyek di sekitar individu termotivasi. Memberi merekalingkungan dan dukungan yang mereka butuhkan, dan mempercayai mereka untuk mendapatkanpekerjaan yang dilakukan.Metode yang paling efektif dan efisien untuk menyampaikan informasi kepadadan dalam tim face-to-face percakapan.Perangkat lunak yang bekerja adalah ukuran utama kemajuan.Proses Agile menggalakkan pengembangan berkelanjutan. Sponsor,pengembang, dan pengguna harus mampu menjaga konstankecepatan tanpa batas.Perhatian yang berkesinambungan terhadap keunggulan teknis dan desain yang baikmeningkatkan agility.Kesederhanaan, seni memaksimalkan jumlah pekerjaan yang tidak dilakukan,sangat penting.Arsitektur terbaik, persyaratan, dan desain yang muncul dariTim pengorganisasian diri.Secara berkala, tim mencerminkan tentang bagaimana untuk menjadi lebihefektif, maka lagu dan menyesuaikan perilaku yang sesuai.

Results (Indonesian) 2:

Prinsip di belakang Agile Manifesto
Kami mengikuti prinsip-prinsip ini:
prioritas tertinggi kami adalah untuk memuaskan pelanggan melalui awal dan
pengiriman terus menerus software berharga.
Selamat perubahan kebutuhan, bahkan larut dalam pembangunan. Agile
proses memanfaatkan perubahan untuk keunggulan kompetitif pelanggan.
Memberikan software bekerja sering, dari beberapa minggu ke
beberapa bulan, dengan preferensi untuk skala waktu yang lebih pendek.
Bisnis orang dan pengembang harus bekerja sama setiap hari
sepanjang proyek.
Membangun proyek sekitar termotivasi individu. Beri mereka
lingkungan dan dukungan yang mereka butuhkan, dan mempercayai mereka untuk mendapatkan yang
pekerjaan yang dilakukan.
Metode yang paling efisien dan efektif untuk menyampaikan informasi ke
dan dalam tim pengembangan adalah tatap muka percakapan.
Software Kerja adalah ukuran utama kemajuan.
proses Agile mempromosikan pembangunan berkelanjutan. Para sponsor,
pengembang, dan pengguna harus mampu mempertahankan konstan
kecepatan tanpa batas.
Perhatian berkelanjutan untuk keunggulan teknis dan desain yang baik
meningkatkan kelincahan.
Kesederhanaan, seni memaksimalkan jumlah pekerjaan tidak dilakukan,
adalah penting.
The arsitektur terbaik, persyaratan, dan desain muncul dari
tim mengorganisir diri.
Pada interval reguler, tim mencerminkan tentang cara untuk menjadi lebih
efektif, maka lagu dan menyesuaikan perilaku yang sesuai.