McGregor argued thatthe underlying

McGregor argued that
the underlying assumptions of the manager determined the way he or she managed
the employees and this in turn determined how the employees would react. Thus if
employees were managed as if they operated on theory ‘x’ then they would act in a theory
‘x’ manner; conversely if employees were managed as if they operated on theory ‘y’
then they would respond as theory ‘y’ employees would respond.

Results (Vietnamese) 1:

McGregor cho rằngCác giả định tiềm ẩn của người quản lý xác định cách anh ta hoặc cô ấy quản lýCác nhân viên và điều này lần lượt xác định như thế nào các nhân viên sẽ phản ứng. Do đó nếunhân viên đã được quản lý như là nếu họ hoạt động trên lý thuyết 'x', sau đó họ sẽ hành động trong một lý thuyết'x' cách; ngược lại nếu nhân viên đã được quản lý như là nếu họ hoạt động trên lý thuyết 'y'sau đó họ sẽ phản ứng như lý thuyết 'y' nhân viên sẽ đáp ứng.

Results (Vietnamese) 2:

McGregor cho rằng
các giả định cơ bản của người quản lý xác định đường đi anh hoặc cô quản lý
nhân viên và điều này lần lượt xác định như thế nào nhân viên sẽ phản ứng. Vì vậy, nếu
nhân viên được quản lý như nếu họ hoạt động trên lý thuyết 'x' thì họ sẽ hành động theo lý thuyết
'x' cách; ngược lại nếu nhân viên được quản lý như nếu họ hoạt động trên lý thuyết 'y'
sau đó họ sẽ phản ứng như lý thuyết 'y' nhân viên sẽ trả lời.