3.3 HRM and InnovationHuman resourc

3.3 HRM and Innovation
Human resource management practices have an effect on staffs’ learning and behavioral changes. The basic role
of HRM is to get talented individuals who own the essential skills, proficiency, and readiness to work with
joint-ventures. Furthermore, the compensation system has an important part in motivating employee to develop
work which enables employees to take part in the organisation (Hewitt-dundas, 2006). Several experts have the
same viewpoint indicating that human resource management has an effect on innovation and firm performance.
There is evidence, resulted from the academic literature review, indicating a relationship between human
resource management and innovation. Jiménez-Jiménez & Valle (2005) clarifies this relationship suggesting that
the company using innovative strategies sought to hire staff from the outside, and was interested in training,
rewards, participation, performance evaluation, and internal career opportunity. Yuan Li, Yongbin Zhao and Yi
Liu (2006) conclude the results: (1) Human resource management had an effect on innovative technology and
caused top incorporated performance. (2) Training had a direct effect on technological innovation. (3) Material
incentives had a negative relationship with technological innovation. (4) Non-material incentives had a positive
relationship with technological innovation. Ling and Nasurdin (2010) suggest that the (1) Training had a direct
relation with innovative product, innovative procedure, and innovative administration. (2) Performance
evaluation had an effect on administrative innovation. Eventually, Strategic human resource management had a
direct effect on technology innovation and indirect through knowledge management (Chen & Huang, 2009).
This study, in agreement with the studies demonstrated above, presents a proposal for the following thesis:
H3. Human resource management has a positive effect on organisational innovation

Results (Arabic) 1:

3.3 إدارة الموارد البشرية والابتكارممارسات إدارة الموارد البشرية أثرا على تعليم الموظفين والتغييرات السلوكية. الدور الأساسيلإدارة الموارد البشرية هو الحصول على الأفراد الموهوبين الذين يملكون المهارات الأساسية، والكفاءة، واستعدادها للعمل معالمشاريع المشتركة. وعلاوة على ذلك، قد نظام التعويض جزءا هاما في تحفيز الموظفين لتطويرالعمل التي تمكن الموظفين من المشاركة في المنظمة (هيويت-dundas، 2006). أن العديد من الخبراءنفس وجهة النظر التي تشير إلى أن إدارة الموارد البشرية له تأثير على أداء شركة والابتكار.وهناك أدلة، نتج عن استعراض المؤلفات الأكاديمية، مما يشير إلى وجود علاقة بين الإنسانإدارة الموارد والابتكار. خيمينيز خيمينيز & فايي (2005) ويوضح هذه العلاقة مما يوحي بأنسعى إلى الاستعانة بموظفين من الخارج الشركة باستخدام استراتيجيات مبتكرة، ومهتمة بالتدريب،المكافآت والمشاركة، وتقييم الأداء والفرص الوظيفية الداخلية. لي يوان تشاو يونجبين وييليو (2006) اختتام النتائج: (1) إدارة الموارد البشرية كان لها تأثير على التكنولوجيا المبتكرة وتسبب أعلى أداء مدرجة. (2) التدريب كان لها تأثير مباشر على الابتكار التكنولوجي. (3) الموادالحوافز بعلاقة سلبية مع الابتكار التكنولوجي. (4) عدم المادية حوافز كان إيجابياالعلاقة مع الابتكار التكنولوجي. لينغ وناسوردين (2010) توحي بأن التدريب (1) مباشرفيما يتعلق بالمنتجات المبتكرة والإجراءات المبتكرة ومبتكرة للإدارة. (2) الأداءتقييم أثر على الإبداع الإداري. وكان في نهاية المطاف، إدارة الموارد البشرية الاستراتيجيةتأثير مباشر على التكنولوجيا والابتكار، وغير المباشرة من خلال إدارة المعرفة (تشن وهوانغ، 2009).تقدم هذه الدراسة، باﻻتفاق مع الدراسات التي تبين أعلاه، اقتراحا بالرسالة التالية:H3. إدارة الموارد البشرية له تأثير إيجابي على الابتكار التنظيمي

Results (Arabic) 3:

3-3 ادارة الموارد البشرية والابتكارممارسات إدارة الموارد البشرية لها تأثير على تعلم الموظفين و تغيرات سلوكية.إن الدور الأساسيالموارد البشرية هو الحصول على الأفراد الموهوبين الذين يمتلكون المهارات الأساسية، إتقان، واستعدادها للعمل معالمشاريع المشتركة.وعلاوة على ذلك، فإن نظام التعويض دورا هاما في تحفيز العاملين على تطويرالعمل بما يمكن الموظفين من المشاركة في منظمة (هيويت دونداس، 2006).العديد من الخبراءوجهة نظر واحدة مشيرا إلى أن إدارة الموارد البشرية قد يؤثر على الابتكار وأداء الشركات.هناك أدلة، نتج عن استعراض الأدبيات الأكاديمية، مما يشير إلى العلاقة بين الإنسانإدارة الموارد والابتكار.خيمينيز خيمينيز و فالي (2005) يوضح هذه العلاقة مما يوحي بأنالشركة باستخدام استراتيجيات مبتكرة تسعى إلى تعيين موظفين من الخارج، و يرغب في التدريبالمكافآت، والمشاركة، وتقييم الأداء، والداخلية فرص وظيفية.لى يوان، yongbin تشاو ييليو (2006) نستنتج النتائج: (1) إدارة الموارد البشرية كان له تأثير على التكنولوجيا المبتكرةتسبب أداء أعلى إدراج.(2)   التدريب يؤثر تأثيرا مباشرا على الابتكارات التكنولوجية.(3) الموادالحوافز له علاقة سلبية مع الابتكار التكنولوجي.(4) غير الحوافز المادية كان لها إيجابيةعلاقة الابتكار التكنولوجي.لينغ nasurdin (2010) إلى (1) التدريب مباشرةعلاقة مع المنتجات المبتكرة، الإجراء الابتكاري، والإدارة المبتكرة.(2) الأداءتقييم أثر على الإبداع الإداري.في نهاية المطاف، الإدارة الإستراتيجية للموارد البشريةتأثير مباشر على الابتكار التكنولوجي و غير مباشرة من خلال إدارة المعرفة (شين و هوانغ، 2009).وهذه الدراسة بالاتفاق مع الدراسات تبين أعلاه، يقدم اقتراح أطروحة التالية:H3.إدارة الموارد البشرية لها تأثير إيجابي على الابتكار التنظيمي