3.2. What are the qualities of Stra

3.2. What are the qualities of Strategic Leaders?
Below we present some of the most significant elements a strategic leader must have:
∞ Think strategically [26]: Strategic leadership is about leading, guiding and influencing your group members
to think strategically about their own competencies.
∞ Ability to look at the big vision: Strategic leadership requires the ability to predict and understand the work
environment. It requires detachment and ability to look at the broader vision. They have a generic point of
view and a good working ability about many issues that are of organizational importance.
∞ Change Adaptability: Adapting strategy to changing business requirements [27] is the aim if a leader wants to
remain essential to business. The procedure of estimating your available leadership knowledge and gauging
your team to lead the change to enable business meet its objectives is change adaptability.
∞ Dedication: Powerful and effective leaders exhibit their dedication [28] to the overall vision of the company
and align their departmental vision to overall vision.
∞ Motivation [29]: Strategic leaders must have a desire for work that goes beyond power and money and also
they lay out in their members to motivate them to achieve objectives with power and decisiveness.
Leaders who act strategically are able to see a range of chances and guidance, far in the future of the current
phase of organizational development, like a good chess player. For the IT Leader, there must be a continuous
focus to comprehend how their function provides value to the organization and a series of internal and external
reactions that may modify the action which need to be taken at future stages to increase that value.

Results (Thai) 1:

3.2. บ้างของผู้นำเชิงกลยุทธ์ด้านล่างเรานำเสนอของผู้นำเชิงกลยุทธ์ต้องมีองค์ประกอบที่สำคัญ:∞คิดกลยุทธ์ [26]: ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์กำลังนำ แนะนำ และมีอิทธิพลต่อสมาชิกของกลุ่มการคิดกลยุทธ์เกี่ยวกับความสามารถของตนเอง∞ความสามารถในการมองวิสัยทัศน์ใหญ่: ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ต้องมีความสามารถในการทำนาย และเข้าใจการทำงานสภาพแวดล้อม ต้องการปลดและความสามารถในการมองวิสัยทัศน์ที่กว้างขึ้น มีจุดทั่วไปมุมมองและความสามารถทำงานที่ดีเกี่ยวกับปัญหาต่าง ๆ ที่สำคัญขององค์กร∞หลากหลายเปลี่ยนแปลง: การปรับกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงการทำธุรกิจ [27] เป็นจุดมุ่งหมายถ้าต้องการเป็นผู้นำยังคงจำเป็นสำหรับธุรกิจ ขั้นตอนของการประเมินภาวะผู้นำมีความรู้ และ gaugingทีมของคุณเพื่อนำการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้สามารถตอบสนองธุรกิจเป็นวัตถุประสงค์เปลี่ยนแปลงหลากหลาย∞อุทิศ: ผู้นำที่มีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิภาพแสดง [28] อุทิศตนเพื่อวิสัยทัศน์โดยรวมของบริษัทและปรับวิสัยทัศน์ของแผนกเพื่อวิสัยทัศน์โดยรวม∞แรงจูงใจ [29]: ผู้นำเชิงกลยุทธ์ต้องมีความต้องการสำหรับการทำงานที่เกินกว่าเงินและอำนาจและพวกเค้าในสมาชิกของพวกเขาจะกระตุ้นให้พวกเขาเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ ด้วยพลังและ decisivenessผู้นำที่ดำเนินกลยุทธ์จะสามารถมองเห็นโอกาสและคำแนะนำ ไกลในอนาคตของปัจจุบันขั้นตอนของการพัฒนาองค์กร เช่นเล่นหมากรุกที่ดี สำหรับผู้นำมัน ต้องมีความต่อเนื่องความเข้าใจวิธีการทำงานให้องค์กรและชุดของภายใน และภายนอกปฏิกิริยาที่อาจปรับเปลี่ยนการดำเนินการที่จำเป็นจะต้องดำเนินการในขั้นตอนในอนาคตเพื่อเพิ่มค่า

Results (Thai) 2:

3.2 อะไรคือคุณสมบัติของผู้นำยุทธศาสตร์
ด้านล่างนี้เรานำเสนอบางส่วนขององค์ประกอบที่สำคัญที่สุดเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์จะต้องมี:
∞คิดกลยุทธ์ [26]: ความเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์เป็นเรื่องเกี่ยวกับชั้นนำที่มีอิทธิพลต่อแนวทางและสมาชิกในกลุ่มของ
การคิดเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับความสามารถของตัวเอง
∞ความสามารถในการมองวิสัยทัศน์ขนาดใหญ่เป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่ต้องใช้ความสามารถในการคาดการณ์และเข้าใจการทำงานของ
สภาพแวดล้อม มันต้องมีการปลดและความสามารถที่จะมองวิสัยทัศน์ที่กว้างขึ้น พวกเขามีจุดทั่วไปของ
มุมมองและความสามารถในการทำงานที่ดีเกี่ยวกับปัญหาหลายอย่างที่มีความสำคัญขององค์กร.
∞เปลี่ยนการปรับตัว: กลยุทธ์การปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงความต้องการทางธุรกิจ [27] เป็นจุดมุ่งหมายถ้าผู้นำต้องการที่จะ
ยังคงอยู่ที่สำคัญในการดำเนินธุรกิจ ขั้นตอนของการประเมินความรู้ความเป็นผู้นำที่มีอยู่ของคุณและการประเมิน
ทีมงานของคุณจะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่จะช่วยให้ธุรกิจบรรลุวัตถุประสงค์ของมันคือการเปลี่ยนแปลงการปรับตัว.
∞อุทิศ: ผู้นำที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพแสดงการอุทิศตน [28] เพื่อวิสัยทัศน์โดยรวมของ บริษัท
และจัดแผนกของพวกเขา วิสัยทัศน์ในการมองเห็นโดยรวม.
∞แรงจูงใจ [29]: ผู้นำเชิงกลยุทธ์จะต้องมีความปรารถนาสำหรับการทำงานที่นอกเหนือไปจากอำนาจและเงินและ
. พวกเขาออกวางในสมาชิกของพวกเขาที่จะกระตุ้นให้พวกเขาเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และมีอำนาจเด็ดขาด
ของผู้นำที่ทำหน้าที่กลยุทธ์สามารถ เพื่อดูช่วงของโอกาสและคำแนะนำที่ห่างไกลในอนาคตของปัจจุบัน
ขั้นตอนของการพัฒนาองค์กรเช่นการเล่นหมากรุกที่ดี สำหรับผู้นำด้านไอทีจะต้องมีอย่างต่อเนื่อง
มุ่งเน้นที่จะเข้าใจวิธีการทำงานของพวกเขามีมูลค่าให้กับองค์กรและชุดของภายในและภายนอก
ปฏิกิริยาที่อาจปรับเปลี่ยนการดำเนินการที่จะต้องดำเนินการในขั้นตอนในอนาคตที่จะเพิ่มมูลค่าที่

Results (Thai) 3:

3.2 . อะไรคือคุณสมบัติของผู้นำเชิงกลยุทธ์
ด้านล่างเราปัจจุบันบางส่วนขององค์ประกอบที่สำคัญที่สุดต้องมีผู้นำเชิงกลยุทธ์ :
∞คิดว่ากลยุทธ์ [ 26 ] : ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับผู้นำ ชี้นำและมีอิทธิพลต่อกลุ่มของคุณ
คิดกลยุทธ์เกี่ยวกับสมรรถภาพของตนเอง .
∞ความสามารถในการมองภาพใหญ่ :ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ต้องใช้ความสามารถในการเดาและเข้าใจ
สภาพแวดล้อม มันต้องใช้ความสามารถในการปลด และดูกว้างขึ้น วิสัยทัศน์ พวกเขามีจุดทั่วไป
ดูดีและความสามารถในการทำงานเกี่ยวกับปัญหาหลายอย่างที่เป็นองค์การสำคัญ .
∞เปลี่ยนปรับกลยุทธ์การปรับตัว : การเปลี่ยนแปลงความต้องการทางธุรกิจ [ 27 ] เป็นเป้าหมาย ถ้าผู้นำต้องการ
ยังคงเป็นธุรกิจ ขั้นตอนของการประเมินความรู้ภาวะผู้นำของคุณที่มีอยู่และจำนวน
ทีมนำการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้ธุรกิจตอบสนองวัตถุประสงค์ของมันคือการเปลี่ยนแปลงการปรับตัว .
∞อุทิศ : ผู้นำที่มีประสิทธิภาพและมีการจัดแสดงของพวกเขา [ 28 ] วิสัยทัศน์โดยรวมของบริษัทและวิสัยทัศน์ของแผนกจัด

ภาพโดยรวม ∞แรงจูงใจ [ 29 ] :ผู้นำเชิงกลยุทธ์ต้องมีความปรารถนาสำหรับงานที่นอกเหนือไปจากอำนาจและเงินที่พวกเขาวางในและยัง
สมาชิกกระตุ้นพวกเขาเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ด้วยอำนาจและเด็ดขาด .
ผู้นำที่ทำมีกลยุทธ์จะสามารถเห็นช่วงของโอกาสและแนวทางในอนาคตข้างหน้าของเฟสปัจจุบัน
การพัฒนาขององค์การ เช่น ผู้เล่นหมากรุกที่ดี สำหรับหัวหน้ามันต้องมีการโฟกัสต่อเนื่อง
เข้าใจวิธีการทำงานให้มูลค่าให้กับองค์กร และชุดภายในและภายนอก
ปฏิกิริยาที่อาจปรับเปลี่ยนการกระทำซึ่งต้องถ่ายที่ระยะต่อไป เพื่อเพิ่มมูลค่า