Dear Colleagues,I would like to pro

Dear Colleagues,
I would like to provide a progress update of 2013 Chevron Employee Survey – Post Survey Action Implementation. Since my last communication on the overall survey results, we have taken action to engage targeted groups to validate the survey results and to seek more detailed feedback on the three key focus areas.
Based on focus group discussions with employee representatives from various departments across the organization early this year, we found that the key root causes of workload and well-being are:
• Too many redundant processes.
• Ineffective work prioritization.
• Ineffective hand-over and knowledge transfer during workforce transition.
Whereas, the key root causes of retaining talented people are:
• Development opportunities.
• Excessive workload.
Early this month, the People Strategy Governance Committee (PSGC) has endorsed the improvement actions to address the above root causes. The key actions that I would like highlight are:
• Leadership team is to review and streamline key business processes such as OE and DE/DRB decision making process. The OE process streamlining covers OE prioritization by focusing on the critical few that directly impact on OE performance, and streamline activities across different OE processes e.g. combined internal audit program and OE data reporting.
• Embrace Leaders in all level to take We Lead Expectations into actions to help mitigate workload. We will promote and roll-out We Lead actions through different channels.
• Recommend using Management of Organizational Change Process (MOOC) as a practical tool to address challenges during workforce transition.
• Continue investing in our people through various employee development types such as job rotation, scholarships, domestic/overseas assignments etc. It should be emphasized that consistent high performance is key enabler for the opportunity.
In addition to the above, HR will provide and promote resources and tools to help you manage work life balance as well as reinforce pay communication through different HR activities. All actions will be started from Q3 2014 onwards and targeted to be carried out until 2015. The progress updates will be communicated as needed. I would like to thank you once again for your feedback and continued collaboration to improve our work environment and engagement.

Results (Thai) 1:

รักเพื่อนร่วมงาน,
อยากให้ปรับปรุงความคืบหน้าแบบสำรวจพนักงานเชฟรอน 2013 – ลงสำรวจการดำเนินงาน นับตั้งแต่การสื่อสารของฉันสุดท้ายผลสำรวจโดยรวม เราได้ดำเนินการเพื่อมีส่วนร่วมของกลุ่มเป้าหมาย เพื่อตรวจสอบผลการสำรวจ และ การแสวงหาข้อเสนอแนะรายละเอียดเพิ่มเติมในพื้นที่สำคัญสาม
ตามโฟกัสกลุ่มสนทนากับตัวแทนพนักงานจากแผนกต่าง ๆ ในองค์กรปีนี้ เราพบว่า สาเหตุหลักสำคัญของปริมาณงานและความเป็นอยู่:
• Too มากซ้ำซ้อนกระบวนการ
•ระดับผลผลิต
•ผลมากกว่ามือและความรู้ที่ถ่ายโอนระหว่างบุคลากรเปลี่ยน
ขณะ มีสาเหตุหลักสำคัญของรักษาคนเก่ง:
•พัฒนาโอกาส
•ปริมาณมากเกินไป
ช่วงต้นเดือนนี้ คนกลยุทธ์การกำกับดูแลคณะกรรมการ (PSGC) ได้รับรองดำเนินการปรับปรุงที่อยู่ด้านบนต้นตอ การดำเนินการที่สำคัญที่อยากเน้น:
•เป็นผู้นำทีมคือการ ทบทวน และสนับสนุนกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญเช่น OE และ DE/DRB ตัดสินใจทำการ การ OE ที่หลากหลายครอบคลุม OE ระดับ โดยเน้นไปที่สำคัญไม่กี่ที่โดยตรงผลกระทบประสิทธิภาพ OE และปรับปรุงกิจกรรมใน OE ต่างๆ ประมวลผลเช่นโปรแกรมตรวจสอบภายในรวมและรายงานข้อมูล OE
•โอบกอดผู้นำในทุกระดับเรานำความคาดหวังในการดำเนินการเพื่อช่วยลดปริมาณการ เราจะส่งเสริม และม้วนออกดำเนินการลูกค้าเป้าหมายผ่านช่องทางต่าง ๆ ของเรา
•แนะนำให้ใช้การจัดการขององค์กรเปลี่ยนแปลงกระบวนการ (MOOC) เป็นเครื่องมือปฏิบัติการท้าทายที่อยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงบุคลากร
•ต่อไปลงทุนในคนเราผ่านต่าง ๆ พัฒนาพนักงานเช่นวาระงาน ปริญญา กำหนดในประเทศ/ต่างประเทศฯลฯ มันควรจะเน้นที่ประสิทธิภาพสูงสตัวเปิดใช้งานคีย์สำหรับโอกาส
ในนอกไปข้าง HR จะให้ และสนับสนุนทรัพยากร และเครื่องมือที่ช่วยคุณจัดการชีวิตการทำงานสมดุล ตลอดจนเสริมสร้างค่าจ้างการสื่อสารผ่านกิจกรรม HR ที่แตกต่างกัน การดำเนินการทั้งหมดจะเริ่มต้นจากไตรมาสที่ 3 ปี 2014 เป็นต้นไป และกำหนดเป้าหมายดำเนินการจนถึง 2015 จะสามารถสื่อสารความคืบหน้าการปรับปรุงตาม อยากจะขอบคุณอีกครั้งสำหรับความคิดเห็นและร่วมมือกันอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงสภาพแวดล้อมในการทำงานและความผูกพันของเรา

Results (Thai) 2:

เพื่อนร่วมงานที่รัก
ผมอยากจะให้มีการปรับปรุงความคืบหน้าของปี 2013 บริษัท เชฟรอนสำรวจพนักงาน - โพสต์การสำรวจการดำเนินการดำเนินงาน ตั้งแต่การสื่อสารล่าสุดของฉันเกี่ยวกับผลการสำรวจโดยรวมเราได้ดำเนินการที่จะมีส่วนร่วมของกลุ่มเป้าหมายในการตรวจสอบผลการสำรวจและที่จะแสวงหาข้อเสนอแนะรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับสามเป็นจุดสนใจสำคัญ
ขึ้นอยู่กับการสนทนากลุ่มกับตัวแทนพนักงานจากหน่วยงานต่างๆทั่วทั้งองค์กร ช่วงต้นปีนี้เราพบว่าสาเหตุสำคัญของภาระงานและความเป็นอยู่คือ
•กระบวนการที่ซ้ำซ้อนมากเกินไป
•จัดลำดับความสำคัญการทำงานที่ไม่มีประสิทธิภาพ
•ไม่มีประสิทธิภาพส่งมอบและการถ่ายทอดความรู้ระหว่างการเปลี่ยนแปลงพนักงาน
ในขณะที่รากสาเหตุสำคัญของการรักษา คนมีความสามารถที่:
•โอกาสในการพัฒนา
•ภาระงานมากเกินไป
ในช่วงต้นเดือนนี้คณะกรรมการกำกับคนกลยุทธ์ (PSGC) ได้รับรองการกระทำของการปรับปรุงที่อยู่ที่รากสาเหตุดังกล่าวข้างต้น การกระทำที่สำคัญที่ผมอยากจะเน้นคือ
ทีมผู้นำ•คือการทบทวนและปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญเช่น OE และ DE / กระบวนการตัดสินใจ DRB เพรียวลมกระบวนการ OE ครอบคลุม OE จัดลำดับความสำคัญโดยมุ่งเน้นที่สำคัญไม่กี่แห่งที่ส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงาน OE และปรับปรุงกิจกรรมในกระบวนการที่แตกต่างกันเช่น OE ร่วมโปรแกรมการตรวจสอบภายในและการรายงานข้อมูล OE
•ผู้นำกอดในทุกระดับที่จะนำไปสู่ความคาดหวังของเราในการกระทำ เพื่อช่วยลดภาระงาน เราจะส่งเสริมและม้วนออกเรารอการดำเนินการผ่านช่องทางที่แตกต่างกัน
•แนะนำให้ใช้กระบวนการบริหารการเปลี่ยนแปลงองค์กร (MOOC) เป็นเครื่องมือในการปฏิบัติเพื่อความท้าทายในช่วงการเปลี่ยนแปลงที่อยู่ของแรงงาน
•ดำเนินการต่อการลงทุนในคนของเราผ่านการพัฒนาบุคลากรประเภทต่างๆเช่นงาน หมุน, ทุนการศึกษาในประเทศ / ต่างประเทศที่ได้รับมอบหมายอื่น ๆ มันควรจะเน้นที่ประสิทธิภาพสูงสอดคล้องเป็นกุญแจสำคัญสำหรับโอกาสที่
นอกเหนือจากที่กล่าวข้างต้นจะช่วยให้บุคคลและส่งเสริมทรัพยากรและเครื่องมือที่จะช่วยให้คุณจัดการความสมดุลชีวิตการทำงานเช่นเดียวกับการเสริมสร้าง จ่ายการสื่อสารผ่านกิจกรรมที่แตกต่างกันทรัพยากรบุคคล การกระทำทุกอย่างจะเริ่มจากไตรมาสที่ 3 ปี 2014 เป็นต้นไปและเป้าหมายที่จะดำเนินการจนถึงปี 2015 การปรับปรุงความคืบหน้าจะมีการสื่อสารที่จำเป็น ผมอยากจะขอขอบคุณอีกครั้งสำหรับความคิดเห็นและความร่วมมืออย่างต่อเนื่องในการปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงานและความผูกพันของเรา

Results (Thai) 3:

เพื่อนร่วมงานที่รัก
ผมอยากให้ความคืบหน้าปรับปรุง 2013 เชฟรอนสำรวจพนักงาน–โพสต์การสำรวจการใช้ เนื่องจากการสื่อสารล่าสุดของฉันเกี่ยวกับผลการสำรวจโดยรวม เราได้รับการมีส่วนร่วมกับกลุ่มเป้าหมาย ซึ่งผลการสำรวจและแสวงหาข้อมูลเพิ่มเติมรายละเอียดเกี่ยวกับสามคีย์โฟกัสพื้นที่
จากการสนทนากลุ่ม มีตัวแทนจากหน่วยงานต่าง ๆของพนักงานทั่วทั้งองค์กรในช่วงต้นปีนี้ พบว่า สาเหตุของภาระงานและความเป็นอยู่ของคีย์ :
-
การฟุ่มเฟือยมากเกินไป กระบวนการทำงาน -
- ไม่ได้ผล ไม่ได้ผล มือมากกว่า และการถ่ายทอดความรู้ระหว่างการเปลี่ยนแปลงบุคลากร
ในขณะที่คีย์รากสาเหตุของการรักษาคนเก่ง : โอกาสพัฒนา
- . -
มากเกินไป ปริมาณงาน
ช่วงต้นเดือนนี้ คนกลยุทธ์คณะกรรมการควบคุมดูแล ( psgc ) ได้เห็นชอบการปรับปรุงการกระทำที่อยู่รากสาเหตุข้างต้น การกระทำที่สำคัญที่ผมต้องการเน้น :
ทีมผู้นำบริการเพื่อทบทวนและปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจที่สำคัญเช่น OE และ de / แบคกระบวนการการตัดสินใจ . กระบวนการใหม่นี้ครอบคลุม OE OE โดยเน้นที่สำคัญบางอย่างที่มีผลต่อโดยตรงต่อประสิทธิภาพ OE , และปรับปรุงกิจกรรมต่าง ๆเช่น รวมโปรแกรม OE กระบวนการตรวจสอบภายใน และการรายงานข้อมูล OE .
- กอดผู้นำในทุกระดับให้เรานำความคาดหวังในการช่วยลดภาระงาน . เราจะส่งเสริมและม้วนออก เรานำการกระทำผ่านช่องทางต่าง ๆ
- แนะนำโดยใช้การจัดการกระบวนการการเปลี่ยนแปลงองค์การ ( มุก ) เป็นเครื่องมือในทางปฏิบัติที่จะรับมือกับความท้าทายในการเปลี่ยนบุคลากร
บวกต่อการลงทุนในคนของเราผ่านรูปแบบการพัฒนาพนักงานต่างๆ เช่น งานหมุน , ทุนการศึกษา , งานในประเทศ / ต่างประเทศ ฯลฯ ควรเน้นที่ประสิทธิภาพสูงที่สอดคล้องกันเป็น enabler สำคัญสำหรับโอกาส
นอกจากนี้HR จะให้และส่งเสริมทรัพยากรและเครื่องมือที่จะช่วยให้คุณจัดการชีวิตการทำงานที่สมดุลรวมทั้งเสริมสร้างจ่ายการสื่อสารผ่านกิจกรรม HR ที่แตกต่างกัน การกระทำทั้งหมดจะเริ่มตั้งแต่ไตรมาสที่ 3 ปี 2014 เป็นต้นไป และเป้าหมายที่จะดำเนินการจนกว่า 2015 ความคืบหน้าการปรับปรุงจะสื่อสารได้ตามต้องการผมขอขอบคุณอีกครั้งสำหรับความคิดเห็นของคุณและยังคงทำงานร่วมกันเพื่อปรับปรุงสภาพแวดล้อมในการทำงานของเรา และงานหมั้น