Horngren et al. (1999) define a cos

Horngren et al. (1999) define a cost driver as: Any factor that affects total costs. That is, a change in the cost driver will cause a change in the level of the total cost of the related cost object.
Raffish and Turney (1991, p. 53) distinguish between resource cost drivers and activity cost drivers. The former refers to assigning costs to activities in the first stage and the latter to assigning costs from activities to cost objects in the second stage of the two stage allocation process. Cost drivers should be the significant determinants of costs. In other words, they should,
be based on cause-and-effect relationships so that a change in the cost driver should ultimately, cause a change in the associated indirect costs. In contrast, because traditional costing systems rely only on a small number of second stage allocation bases, there is a danger that they will not be the significant determinants of the costs.

Results (Vietnamese) 2:

Horngren et al. (1999) xác định một trình điều khiển chi phí như: Bất kỳ yếu tố ảnh hưởng đến tổng chi phí. Đó là, một sự thay đổi trong trình điều khiển chi phí sẽ gây ra một sự thay đổi trong mức độ của tổng chi phí của các đối tượng chi phí liên quan.
Hèn hạ và Turney (1991, p. 53) phân biệt giữa các trình điều khiển chi phí nguồn lực và trình điều khiển chi phí hoạt động. Cựu dùng để gán chi phí cho các hoạt động trong giai đoạn đầu tiên và sau này để gán chi phí từ hoạt động cho đối tượng chi phí trong giai đoạn thứ hai của quá trình giao hai giai đoạn. Trình điều khiển chi phí nên là yếu tố quyết định quan trọng của chi phí. Nói cách khác, họ nên,
được dựa trên mối quan hệ nhân-quả để thay đổi trong trình điều khiển chi phí cuối cùng nên, gây ra một sự thay đổi trong chi phí gián tiếp liên quan. Ngược lại, bởi vì hệ thống chi phí truyền thống chỉ dựa vào một số lượng nhỏ các căn cứ phân bổ giai đoạn thứ hai, có một nguy cơ là họ sẽ không phải là yếu tố quyết định quan trọng của chi phí.