Staton identified the challenge of

Staton identified the challenge of managing a global brand: “We had the McDonald’s brand, and in each country our market share and the product life cycle were in different stages. You had some countries in which we were mature or very, very strong and very, very good, like Brazil. Others, like Mexico, offered more of a challenge to us. We had more competition, be it from our own direct competitors or from street vendors and food stalls. So the challenge was to have the broad marketing strategies with local adaptations.”

Results (Vietnamese) 1:

Staton xác định những thách thức quản lý thương hiệu toàn cầu: "chúng tôi đã có thương hiệu McDonald's, và trong mỗi quốc gia của chúng tôi chia sẻ thị trường và vòng đời của sản phẩm trong giai đoạn khác nhau. Bạn có một số quốc gia trong đó chúng tôi đã trưởng thành hoặc rất, rất mạnh và rất, rất tốt, như Bra-xin. Những người khác, như Mexico, cung cấp nhiều thách thức cho chúng tôi. Chúng tôi đã có cạnh tranh hơn, có thể là từ các đối thủ cạnh tranh trực tiếp của riêng của chúng tôi hoặc từ Rong và quầy hàng thực phẩm. Vì vậy những thách thức là có chiến lược tiếp thị rộng với địa phương chuyển thể."

Results (Vietnamese) 2:

Staton xác định những thách thức của quản lý một thương hiệu toàn cầu: "Chúng tôi đã có thương hiệu của McDonald, và trong mỗi quốc gia thị phần của chúng tôi và chu kỳ sống của sản phẩm là trong các giai đoạn khác nhau. Bạn đã có một số quốc gia mà chúng tôi đã trưởng thành hoặc rất, rất mạnh và rất, rất tốt, như Brazil. Những người khác, như Mexico, được cung cấp nhiều hơn một thách thức đối với chúng tôi. Chúng tôi đã có nhiều cạnh tranh hơn, có thể là từ đối thủ cạnh tranh trực tiếp của chúng tôi hoặc từ các nhà cung cấp đường phố và các quầy hàng thực phẩm. Vì vậy, các thách thức là phải có chiến lược mở rộng thị trường với sự thích ứng của địa phương. "