There are very vital consequences o

There are very vital consequences of job insecurity both for a worker and his/her organization. By reducing unpredictability and uncontrollability, the negative consequences of job insecurity could be prevented or at least minimized. Three ways are recommended in which this can be achieved: By communication, by participation in decision making and by increasing organisational justice. Insecurity is fostered by a lack of communication about future events but explicit and open communication is effective in reducing insecurity. Open, honest and early communication increases the predictability and controllability of future events. Such a communication also increases the perception that one is respected as a member. Participation in decisions also decreases insecurity. By participating, workers increase their control over the situation. Participation in the decision-making process also raises the predictability of events. Communication and participation also strengthen the perception that workers are treated fairly by the management. Some other variables suggested which could mitigate the negative impact of job insecurity on well-being. Social support by family and colleagues can play such a role.

Results (Indonesian) 1:

Ada konsekuensi yang sangat penting dari ketidakamanan kerja baik untuk pekerja dan / nya organisasinya. Dengan mengurangi ketidakpastian dan uncontrollability, konsekuensi negatif dari ketidakamanan kerja dapat dicegah atau setidaknya diminimalkan. Tiga cara yang dianjurkan di mana hal ini dapat dicapai: Dengan komunikasi, dengan partisipasi dalam pengambilan keputusan dan dengan meningkatkan keadilan organisasi. Ketidakamanan dipupuk oleh kurangnya komunikasi tentang peristiwa masa depan tapi komunikasi eksplisit dan terbuka adalah efektif dalam mengurangi rasa tidak aman. Terbuka, jujur ​​dan awal komunikasi meningkatkan prediktabilitas dan pengendalian dari peristiwa masa depan. komunikasi seperti juga meningkatkan persepsi bahwa salah satu dihormati sebagai anggota. Partisipasi dalam keputusan juga menurun ketidakamanan. Dengan berpartisipasi, pekerja meningkatkan kontrol mereka atas situasi. Partisipasi dalam proses pengambilan keputusan juga meningkatkan prediktabilitas peristiwa. Komunikasi dan partisipasi juga memperkuat persepsi bahwa para pekerja diperlakukan dengan adil oleh manajemen. Beberapa variabel lain yang disarankan yang dapat mengurangi dampak negatif dari ketidakamanan kerja pada kesejahteraan. dukungan sosial dengan keluarga dan kolega dapat memainkan peran seperti itu.

Results (Indonesian) 2:

Ada konsekuensi yang sangat penting dari ketidakamanan kerja baik untuk pekerja dan/organisasi nya. Dengan mengurangi ketidakpastian dan uncontrollability, konsekuensi negatif dari ketidakamanan kerja dapat dicegah atau setidaknya diminimalkan. Tiga cara yang direkomendasikan dalam hal ini dapat dicapai: dengan komunikasi, dengan partisipasi dalam pengambilan keputusan dan dengan meningkatkan keadilan organisasi. Ketidakamanan adalah dipupuk oleh kurangnya komunikasi tentang peristiwa masa depan tetapi eksplisit dan komunikasi terbuka efektif dalam mengurangi ketidakamanan. Terbuka, jujur dan komunikasi awal meningkatkan prediktabilitas dan pengendalian peristiwa masa depan. Komunikasi semacam itu juga meningkatkan persepsi bahwa seseorang dihormati sebagai anggota. Partisipasi dalam keputusan juga mengurangi ketidakamanan. Dengan berpartisipasi, pekerja meningkatkan kontrol mereka atas situasi. Partisipasi dalam proses pengambilan keputusan juga meningkatkan prediktabilitas peristiwa. Komunikasi dan partisipasi juga memperkuat persepsi bahwa pekerja diperlakukan secara adil oleh manajemen. Beberapa variabel lain menyarankan yang dapat mengurangi dampak negatif dari ketidakamanan pekerjaan pada kesejahteraan. Dukungan sosial oleh keluarga dan kolega dapat memainkan peran tersebut.