As Australia had experienced a tale

As Australia had experienced a talent shortage immediately prior to the GED, a key issue for the
case study interviewees was the retention of talent. Hence for the majority of the interviewees a significant response to the GED involved an increased emphasis on what have been traditionally
defined as flexible work arrangements, including leave, for permanent staff. For some, these were new initiatives implemented as a result of the GED. Interviewees indicated the following became afocus: Using previously accrued annual and long service leave;Purchasing annual leave;
Extended leave with the retention of some of the benefits;Reduced hours (eg, a four day week);
Career breaks;A renewed focus or energy on promoting the existing flexible work arrangements; and An increased focus on video-conferencing (rather than face-to-face meetings requiring
travel).






Overall, the growing diversification in the organisation of working time raises questions about its
impact on productivity and firm performance, as well as the need for an awareness of this dimension
when considering employers’ and workers’ preferences regarding working time. At the same time,
this trend is also promising in the sense that it might offer “win-win” solutions that could potentially
benefit both workers and employers. It is hoped that this study will provide useful guidance regarding
how to respond to new trends and developments in the area of working time and develop innovative,
mutually beneficial working-time arrangements.


หากมีการปล่อยอยให้พนักงานทำงานนานชั่วโมง ซึ่งจะส่งผลกระทบด้านลบต่อทั้งพนักงานและองค์กร ผู้จัดการจะต้องมีส่วนร่วมในการวางแผน และให้กำลังใจพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการทำงาน แต่ในเวลาเดียวกันดูแลสวัสดิภาพ มีพนักงานโรงแรม ทำงานแบบยืดหยุ่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างการชะลอตัวทางเศรษฐกิจ นายจ้างมีความยืดหยุ่นในการปรับลดค่าใช้จ่าย และเพิ่มรายได้สำหรับองค์กร แต่ละนายจ้างจะต้องจัดคนที่ มีความยืดหยุ่นการทำงานจากความแตกต่างเช่นเวอร์จินออสเตรเลียกำลังยืดหยุ่นปรับใช้ โดยพนักงานหยุด และลดจำนวนพนักงานเพื่อลดต้นทุนในขณะที่เคพีเอ็มจีมีความยืดหยุ่นปรับใช้ โดยการลดจำนวนชั่วโมงที่ทำงาน โดยพนักงาน
ประโยชน์ที่ได้รับจากความยืดหยุ่นการทำงานที่สนับสนุนความต้องการของแต่ละบุคคลและสถานที่ทำงานช่วยเพิ่มทุนมนุษย์และเป็นสิ่งที่สำคัญในความสัมพันธ์กับ ดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีgทักษะสูงและมีอำนาจ การเพิ่มระดับของความผูกพันของพนักงาน แตะแหล่งใหม่และมีความหลากหลายของความสามารถ สนับสนุนสมดุลชีวิตการทำงาน•ที่เอื้อต่อสุขภาพของพนักงานและความเป็นอยู่แรงงาน การพัฒนานวัตกรรมและคล่องตัว ลดการขาดงาน ช่วยให้องค์กรสามารถแข่งขันในเกณฑ์ดีสำหรับความสามารถในขณะที่การขาดแคลนทักษะเติบโต ค่าใช้จ่ายของความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงานแบ่งออกเป็นค่าใช้จ่ายความรู้สึกไม่สบายที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง เวลามีส่วนร่วมในการวิจัยและการเขียนวัฒนธรรมขององค์กรพนักงานและผู้บริหารต้องที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมการสื่อสารและทักษะการตัดสินใจความขัดแย้งที่เพิ่มขึ้นเป็นไปได้ระหว่างกลุ่ม (การศึกษารัฐวิกตอเรีย 2011) ปรับปรุงนโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

Results (Thai) 1:

ขณะที่ออสเตรเลียมีประสบการณ์ขาดความสามารถทันทีก่อน ged ให้ได้ภายใน คีย์ออกสำหรับการกรณีศึกษา interviewees รักษาความสามารถพิเศษได้ ดังนั้น สำหรับส่วนใหญ่ของ interviewees ใน การตอบสนองอย่างมีนัยสำคัญกับ ged ให้ได้ภายในเกี่ยวข้องเพิ่มเน้นสิ่งที่ได้รับแบบดั้งเดิมกำหนดเป็นการจัดการทำงานแบบยืดหยุ่น ลา พนักงานถาวรรวมทั้ง สำหรับบางคน เหล่านี้มีโครงการใหม่ ๆ ที่นำมาใช้จาก ged ให้ได้ภายใน Interviewees ระบุต่อไปนี้เป็น afocus: ก่อนหน้านี้ใช้สะสมประจำปี และการให้บริการจึงลา ซื้อฝากประจำปีฝากเพิ่มเติม ด้วยเงินวางประกันของประโยชน์ ชั่วโมงลดลง (เช่น วันสี่สัปดาห์);ตัวแบ่งการทำงาน โฟกัสใหม่หรือพลังงานในการส่งเสริมการจัดงานมีความยืดหยุ่นที่มีอยู่ เน้นภาพและเสียงที่เพิ่มขึ้น (แทนที่จะต้องประชุมแบบพบปะเดินทางโดยรวม วิสาหกิจเติบโตในองค์กรทำงานเวลายกคำถามเกี่ยวกับความผลกระทบต่อประสิทธิภาพการผลิตและบริษัท ตลอดจนต้องมีความตื่นตัวขนาดนี้เมื่อพิจารณาลักษณะของนายจ้างและแรงงานเกี่ยวกับเวลาทำงาน ในเวลาเดียวกันแนวโน้มนี้เป็นสัญญาในแง่ที่มันอาจมีวิธีแก้ไขปัญหา "ชนะชนะ" ที่อาจเป็นประโยชน์ของแรงงานและนายจ้าง หวังว่า การศึกษานี้จะให้คำแนะนำที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับวิธีการตอบสนองต่อแนวโน้มใหม่และการพัฒนาในพื้นที่ของเวลาทำงาน และพัฒนานวัตกรรมจัดเวลาทำประโยชน์ร่วมกัน หากมีการปล่อยอยให้พนักงานทำงานนานชั่วโมงซึ่งจะส่งผลกระทบด้านลบต่อทั้งพนักงานและองค์กรผู้จัดการจะต้องมีส่วนร่วมในการวางแผนและให้กำลังใจพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการทำงานแต่ในเวลาเดียวกันดูแลสวัสดิภาพมีพนักงานโรงแรมทำงานแบบยืดหยุ่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างการชะลอตัวทางเศรษฐกิจนายจ้างมีความยืดหยุ่นในการปรับลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มรายได้สำหรับองค์กรแต่ละนายจ้างจะต้องจัดคนที่มีความยืดหยุ่นการทำงานจากความแตกต่างเช่นเวอร์จินออสเตรเลียกำลังยืดหยุ่นปรับใช้โดยพนักงานหยุด และลดจำนวนพนักงานเพื่อลดต้นทุนในขณะที่เคพีเอ็มจีมีความยืดหยุ่นปรับใช้โดยการลดจำนวนชั่วโมงที่ทำงานโดยพนักงานประโยชน์ที่ได้รับจากความยืดหยุ่นการทำงานที่สนับสนุนความต้องการของแต่ละบุคคลและสถานที่ทำงานช่วยเพิ่มทุนมนุษย์และเป็นสิ่งที่สำคัญในความสัมพันธ์กับ ดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีgทักษะสูงและมีอำนาจ การเพิ่มระดับของความผูกพันของพนักงานแตะแหล่งใหม่และมีความหลากหลายของความสามารถสนับสนุนสมดุลชีวิตการทำงาน•ที่เอื้อต่อสุขภาพของพนักงานและความเป็นอยู่แรงงานการพัฒนานวัตกรรมและคล่องตัวลดการขาดงานช่วยให้องค์กรสามารถแข่งขันในเกณฑ์ดีสำหรับความสามารถในขณะที่การขาดแคลนทักษะเติบโตค่าใช้จ่ายของความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงานแบ่งออกเป็นค่าใช้จ่ายความรู้สึกไม่สบายที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงเวลามีส่วนร่วมในการวิจัยและการเขียนวัฒนธรรมขององค์กรพนักงานและผู้บริหารต้องที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมการสื่อสารและทักษะการตัดสินใจความขัดแย้งที่เพิ่มขึ้นเป็นไปได้ระหว่างกลุ่ม (การศึกษารัฐวิกตอเรีย 2011) ปรับปรุงนโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

Results (Thai) 2:

ขณะที่ออสเตรเลียมีประสบการณ์การขาดแคลนความสามารถทันทีก่อนที่จะ GED
เป็นปัญหาสำคัญสำหรับกรณีการสัมภาษณ์การศึกษาคือการเก็บรักษาของความสามารถ
ดังนั้นส่วนใหญ่ของการสัมภาษณ์ที่มีการตอบสนองอย่างมีนัยสำคัญที่จะมีส่วนร่วมเก๊ดให้ความสำคัญที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่มีประเพณีที่กำหนดให้เป็นเตรียมการทำงานที่ยืดหยุ่นรวมถึงการลาสำหรับพนักงานประจำ สำหรับบางคนเหล่านี้เป็นความคิดริเริ่มใหม่นำมาใช้เป็นผลมาจากการเก๊ด ให้สัมภาษณ์ที่ระบุไว้ดังต่อไปนี้กลายเป็น afocus: การใช้ที่เกิดขึ้นก่อนหน้านี้บริการรายปีและระยะยาวลา;
ซื้อลาประจำปีลาขยายที่มีการเก็บรักษาบางส่วนของประโยชน์ที่ชั่วโมงลดลง(เช่นสี่วันต่อสัปดาห์);
แบ่งอาชีพ; มุ่งเน้นการต่ออายุหรือพลังงาน การเตรียมการในการส่งเสริมการทำงานที่ยืดหยุ่นที่มีอยู่ และมุ่งเน้นมากขึ้นในการประชุมผ่านวิดีโอ
(มากกว่าการประชุมใบหน้าเพื่อใบหน้าที่ต้องเดินทาง). โดยรวมแล้วการกระจายความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้นในองค์กรของการทำงานเวลาที่ก่อให้เกิดคำถามเกี่ยวกับการที่ส่งผลกระทบต่อการผลิตและผลการดำเนินงานของ บริษัท เช่นเดียวกับความจำเป็นในการที่ การรับรู้ของมิตินี้เมื่อพิจารณาถึงการตั้งค่าของนายจ้างและลูกจ้างเกี่ยวกับเวลาในการทำงาน ในเวลาเดียวกัน, แนวโน้มนี้จะยังมีแนวโน้มในแง่ที่ว่ามันอาจจะมี "win-win" การแก้ปัญหาที่อาจจะได้รับประโยชน์ทั้งคนงานและนายจ้าง ก็หวังว่าการศึกษาครั้งนี้จะให้คำแนะนำที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับวิธีการที่จะตอบสนองต่อแนวโน้มใหม่และการพัฒนาในพื้นที่ของเวลาในการทำงานและการพัฒนานวัตกรรมที่เป็นประโยชน์ร่วมกันในการทำงานเวลา แต่ในเวลาเดียวกันดูแลสวัสดิภาพมีพนักงานโรงแรมทำงานแบบยืดหยุ่น และเพิ่มรายได้สำหรับองค์กรแต่ละนายจ้างจะต้องจัดคนที่ โดยพนักงานหยุด โดยการลดจำนวนชั่วโมงที่ทำงาน การพัฒนานวัตกรรมและคล่องตัวลดการขาดงาน (การศึกษารัฐวิกตอเรีย 2011)

Results (Thai) 3:

ขณะที่ออสเตรเลียมีประสบการณ์ความสามารถขาดทันทีก่อนที่จะเกด เรื่องสําคัญสําหรับ
กรณีศึกษาสัมภาษณ์เป็นความคงทนของความสามารถ ดังนั้นสำหรับส่วนใหญ่ของระยะเวลาการตอบสนองอย่างมีนัยสำคัญเพื่อ GED ที่เกี่ยวข้องที่เน้นในสิ่งที่ได้รับการตามเนื้อผ้า
กำหนดจัดงานแบบยืดหยุ่น รวมทั้งไป สำหรับพนักงานประจำ สำหรับบางคนเหล่านี้ความคิดริเริ่มใหม่ใช้เป็นผล GED ผู้ให้สัมภาษณ์ระบุต่อไปนี้เป็น afocus : ใช้ก่อนหน้านี้ค้างจ่ายประจำปี และการลาประจำปีบริการนานไป ; ;
ขยายไปในบางส่วนของผลประโยชน์ ; การลดชั่วโมง ( เช่นสี่สัปดาห์วัน ) ;
แบ่งอาชีพ ; การโฟกัสหรือพลังงานในการยืดหยุ่นที่มีอยู่งานจัดเรียง ;และมุ่งเน้นการเพิ่มขึ้นในการประชุมทางวิดีโอ ( มากกว่าตัวต่อตัวประชุมที่ต้องการ
เดินทาง )






โดยรวม เติบโตวิสาหกิจ หรือในเวลาทำงานเพิ่มคำถามเกี่ยวกับผลกระทบต่อผลิตภาพของ
กับผลการดำเนินงาน ตลอดจนต้องมีความตระหนักในมิติ
เมื่อพิจารณานายจ้างและความต้องการแรงงานในการทำงาน .ในขณะเดียวกัน แนวโน้มยังสดใส
ในความรู้สึกว่ามันอาจจะให้ " โซลูชั่น win - win " อาจ
ประโยชน์ทั้งแรงงานและนายจ้าง ก็หวังว่าการศึกษานี้จะให้คำแนะนำที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับ
วิธีการตอบสนองต่อแนวโน้มใหม่และการพัฒนาในพื้นที่ของการทำงาน และพัฒนานวัตกรรม
ประโยชน์ร่วมกันจัดเวลาทำงาน


หากมีการปล่อยอยให้พนักงานทำงานนานชั่วโมงซึ่งจะส่งผลกระทบด้านลบต่อทั้งพนักงานและองค์กรผู้จัดการจะต้องมีส่วนร่วมในการวางแผนและให้กำลังใจพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการทำงานมีพนักงานโรงแรมทำงานแบบยืดหยุ่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งระหว่างการชะลอตัวทางเศรษฐกิจนายจ้างมีความยืดหยุ่นในการปรับลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มรายได้สำหรับองค์กรแต่ละนายจ้างจะต้องจัดคนที่โดยพนักงานหยุดและลดจำนวนพนักงานเพื่อลดต้นทุนในขณะที่เคพีเอ็มจีมีความยืดหยุ่นปรับใช้โดยการลดจำนวนชั่วโมงที่ทำงานโดยพนักงาน
ประโยชน์ที่ได้รับจากความยืดหยุ่นการทำงานที่สนับสนุนความต้องการของแต่ละบุคคลและสถานที่ทำงานช่วยเพิ่มทุนมนุษย์และเป็นสิ่งที่สำคัญในความสัมพันธ์กับทักษะสูงและมีอำนาจดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีกรัมแตะแหล่งใหม่และมีความหลากหลายของความสามารถสนับสนุนสมดุลชีวิตการทำงาน•ที่เอื้อต่อสุขภาพของพนักงานและความเป็นอยู่แรงงานการพัฒนานวัตกรรมและคล่องตัวลดการขาดงานค่าใช้จ่ายของความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงานแบ่งออกเป็นค่าใช้จ่ายความรู้สึกไม่สบายที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง( การศึกษารัฐวิกตอเรีย 2011 ) ปรับปรุงนโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์