Workplace relationships—the ongoing

Workplace relationships—the ongoing connections
between people in a workplace—importantly
shape individuals’ organizational lives. They are a
source of influence (Sparrowe & Liden, 2005), social
support (McGuire, 2007), and relational identification
(Sluss & Ashforth, 2007); they shape who
gets asked for help (Casciaro & Lobo, 2008) and
whose career blossoms (Briscoe & Kellogg, 2011;
Burt, 2000; Thomas & Kram, 1988). Moreover, different
rules govern different kinds of relationships.
For example, benefits are divided according to need
in communal relationships but according to merit in
exchange relationships (Clark & Mills, 1993).

The nature
of relationships also shapes the process of negotiations
(Gelfand, Major, Raver, Nishii, & O’Brien,
2006; McGinn & Keros, 2002; Valley, Neale, & Mannix,
1995), impacts costs of transactions (Uzzi, 1997),
and affects willingness to help (Schein, 2009). Organizational
life, in turn, affects workplace relationships.
As individuals work together, meet each other’s expectations,
and exchange more information, their relationships
grow deeper and stronger (Ballinger &
Rockmann, 2010; Ferris, Liden, Munyon, Summers,
Basik, & Buckley, 2009; Gabarro, 1978; Lewicki &
Bunker, 1996).

Results (Thai) 1:

ความสัมพันธ์ที่ทำงานโดยการเชื่อมต่ออย่างต่อเนื่องคนที่ทำงานกันที่สำคัญรูปร่างของบุคคลองค์กรชีวิต จะเป็นแหล่งที่มาของอิทธิพล (Sparrowe & Liden, 2005), สังคมสนับสนุน (McGuire, 2007), และรหัสเชิง(Sluss และ Ashforth, 2007); พวกรูปร่างที่ขอได้รับความช่วยเหลือ (Casciaro & Lobo, 2008) และบลอสซัมมีอาชีพ (Briscoe และบี., 2011เบิร์ต 2000 Thomas และคราม 1988) นอกจากนี้ แตกต่างกันกฎควบคุมความสัมพันธ์ต่าง ๆตัวอย่าง แบ่งผลประโยชน์ตามต้องการในความสัมพันธ์ของชุมชน แต่เป็นการทำบุญในแลกเปลี่ยนความสัมพันธ์ (คลาร์กและโรงงานผลิต 1993)ธรรมชาติความสัมพันธ์ยังรูปร่างขั้นตอนการเจรจา(Gelfand วิชา เรเวอร์ Nishii และโอ ไบรอันปี 2006 McGinn & Keros, 2002 วัลเลย์ Neale, & Mannix1995), ผลกระทบต่อต้นทุนของธุรกรรม (Uzzi, 1997),และมีผลต่อความตั้งใจจะช่วย (อย่างไร Schein, 2009) องค์กรชีวิต จะ มีผลต่อการทำงานความสัมพันธ์เป็นบุคคลที่ทำงานร่วมกัน การตอบสนองของผู้อื่นความคาดหวังและแลกเปลี่ยนข้อมูลเพิ่มเติม ความสัมพันธ์ของพวกเขาลึกซึ้ง และแข็งแกร่ง (Ballinger &Rockmann, 2010 ชิงช้าสวรรค์ Liden, Munyon ฤดูร้อนBasik, & Buckley, 2009 Gabarro, 1978 Lewicki และบังเกอร์ 1996)

Results (Thai) 2:

สถานที่ทำงานความสัมพันธ์อย่างต่อเนื่องการเชื่อมต่อ
ระหว่างผู้คนในสถานที่ทำงานที่สำคัญ
รูปร่างบุคคลชีวิตขององค์กร พวกเขาเป็น
แหล่งที่มาของอิทธิพล (Sparrowe และ Liden 2005) สังคม
สนับสนุน (แมคไกวร์, 2007) และบัตรประจำตัวเชิงสัมพันธ์
(Sluss และ Ashforth, 2007); พวกเขารูปร่างที่
ได้รับการขอความช่วยเหลือ (Casciaro และ Lobo, 2008) และ
มีดอกอาชีพ (บริสและเคลล็อก, 2011;
เบิร์ท 2000 โทมัส & คราม, 1988) นอกจากนี้ที่แตกต่างกัน
กฎระเบียบควบคุมที่แตกต่างกันของความสัมพันธ์.
ตัวอย่างเช่นผลประโยชน์จะถูกแบ่งออกตามความต้องการ
ในความสัมพันธ์ของชุมชน แต่ตามบุญใน
ความสัมพันธ์แลกเปลี่ยน (คลาร์กและมิลส์, 1993). ธรรมชาติของความสัมพันธ์ยังรูปร่างกระบวนการของการเจรจาต่อรอง(ช้าง ที่สำคัญผู้พูดเพ้อเจ้อ, Nishii และโอไบรอัน, 2006; & McGinn Keros 2002; หุบเขา Neale และ Mannix, 1995) ผลกระทบต่อค่าใช้จ่ายของการทำธุรกรรม (อุสซี, 1997) และมีผลต่อความตั้งใจที่จะช่วย (Schein, 2009) องค์กร. ชีวิตในที่สุดก็ส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ในสถานที่ทำงานในฐานะที่เป็นบุคคลที่ทำงานร่วมกันตามความคาดหวังของแต่ละคนและการแลกเปลี่ยนข้อมูลมากขึ้นความสัมพันธ์ของพวกเขาเติบโตลึกและแข็งแรง (Ballinger และRockmann 2010; กระเช้า Liden, Munyon, ฤดูร้อน, Basik และบัคลี่ย์ 2009; Gabarro 1978; Lewicki และบังเกอร์, 1996)

Results (Thai) 3:

ความสัมพันธ์ในที่ทำงานการเชื่อมต่ออย่างต่อเนื่อง

ระหว่างประชาชนในสถานที่ทำงานที่รูปร่างของบุคคลองค์กรชีวิต พวกเขาเป็นแหล่งอิทธิพล (
sparrowe & Liden , 2005 ) , การสนับสนุนทางสังคม
( แมคไกวร์ , 2007 ) , ฐานข้อมูลรหัส
( sluss & ashforth , 2007 ) ; พวกเขารูปร่างที่
จะขอความช่วยเหลือ ( casciaro & Lobo , 2008 ) และ
ที่มีอาชีพบุปผา ( Briscoe & Kellogg , 2011 ;
เบิร์ท2000 ; โทมัส &คราม , 1988 ) นอกจากนี้ กฎที่แตกต่างกัน

ปกครองชนิดที่แตกต่างกันของความสัมพันธ์ เช่น ผลประโยชน์ แบ่งได้ตามต้องการ
ในความสัมพันธ์ของชุมชน แต่ตามบุญในความสัมพันธ์
ตรา ( คลาร์ก& Mills , 1993 ) .

ธรรมชาติ
ความสัมพันธ์ยังรูปร่างกระบวนการของการเจรจา
( เกลเฟิ่นด์หลัก nishii เรเวอร์ , , , , &โอไบรอัน
2006 ; mcginn & keros , 2002 ; หุบเขานีล&ครุกแมน , , 2538 ) , ผลกระทบ
ต้นทุนธุรกรรม ( อุสซี , 1997 ) ,
และมีผลต่อความเต็มใจที่จะช่วย ( SCHEIN , 2009 ) องค์การ
ชีวิต จะมีผลต่อความสัมพันธ์ในที่ทำงาน .
เป็นบุคคลที่ทำงานด้วยกัน เจอกันก็คาดหวัง
และแลกเปลี่ยนข้อมูลเพิ่มเติม ความสัมพันธ์ของพวกเขาเติบโตขึ้นและแข็งแกร่งขึ้น (

rockmann บอลลิงเกอร์& 2010 ; Liden munyon Ferris , , ,
basik ฤดูร้อน ,& บัคลี่ย์ , 2009 ; gabarro , 1978 ; lewicki &
บังเกอร์ , 1996 )