A third approach to CSR is what we

A third approach to CSR is what we call the hybrid approach. The hybrid approach tries to reconcile the instrumental and ethical approaches to CSR. It is characterized by rejecting or downplaying the potential conflicts between financial and moral considerations, i.e. supporters of this position believes that the interests of companies and society at large (mostly) coincide. In the (characteristically) optimistic jargon of much business literature, social demands (roughly what we have called ethical demands) and profit match each other, offering a “win-win”situation. The hybrid position has one main advantage, namely that it seems to solve the dilemma between economic and ethical considerations facing business leaders worldwide on a daily basis. By asserting that the conflict between companies’ self interests and society’s interests is by and large an illusion, the hybrid position seems like a very attractive alternative. It is not difficult to muster examples that support the intuition that society and businesses prosper in conjunction. Businesses provides goods and services, they employ people and hence give them a livelihood, the workplace is very important for person’s sense of self-esteem etc. and businesses need profit to provide all these good things. The question is, however, whether the hybrid approach is empirically realistic. We will not go into a thorough discussion of the matter here. However, one general point seems appropriate: It is an empirical question whether doing the right thing always pays off—whether there is never a conflict between maximising profit and acting morally. It seems very unlikely that this should always be the case, and supporters of the hybrid approach should provide an answer about what companies should do when such conflicts occur. The problem here is that if they argue that profit should prevail when there is a conflict then the hybrid approach is indistinguishable from the instrumental. Likewise, if they argue that the ethical choice is the right one, then the hybrid position collapses into the ethical. In the absence of the (happy but improbable) circumstance that profits and ethics always coincide, the hybrid approach lacks cogency and we shall limit ourselves to a discussion of the instrumental and the ethical approach. In this part, we shall focus on the instrumental approach, only to zoom in on the ethical in the next.

Results (Thai) 1:

วิธีการสามเพื่อสังคมเป็นสิ่งที่เราเรียกวิธีไฮบริด วิธีไฮบริดพยายามกระทบวิธีบรรเลง และจริยธรรมในสังคม มันเป็นลักษณะปฏิเสธ หรือ downplaying ขัดแย้งระหว่างข้อพิจารณาทางการเงิน และศีลธรรม เช่นผู้สนับสนุนตำแหน่งนี้เชื่อว่า ผลประโยชน์ของบริษัทและสังคมมีขนาดใหญ่ (ส่วนใหญ่) ตรง ในศัพท์ในเชิงบวก (นั้น) วรรณกรรมมากธุรกิจ ความต้องการทางสังคม (ประมาณอะไรเรามีเรียกว่าความต้องการด้านจริยธรรม) และกำไรตรง เสนอสถานการณ์ "ชนะ" กัน ตำแหน่งไฮบริดได้ประโยชน์หลักหนึ่ง คือที่ดูเหมือนแก้คายระหว่างเศรษฐกิจ และจริยธรรมข้อควรพิจารณาที่หันหน้าไปทางผู้นำธุรกิจทั่วโลกทุกวัน โดยยืนยันว่า ความขัดแย้งระหว่างบริษัทที่ตนเองสนใจ และความสนใจของสังคมโดยและใหญ่ เป็นภาพลวงตา ตำแหน่งไฮบริเหมือนเป็นทางเลือกที่น่าสนใจมาก ไม่ยากอย่างที่สนับสนุนสัญชาตญาณที่สังคมและธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในการร่วม ชุมนุม ธุรกิจที่มีสินค้าและบริการ พวกเขาจ้างคน และจึง ให้พวกเขาดำรงชีวิต การทำงานเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับความรู้สึกของบุคคลความนับถือตนเองฯลฯ และธุรกิจต้องการกำไรเพื่อให้สิ่งเหล่านี้ดี คำถามคือ อย่างไรก็ตาม ว่าจริงเชิงประสบการณ์วิธีไฮบริด เราจะไม่ไปเป็นการสนทนาอย่างละเอียดของเรื่องนี่ อย่างไรก็ตาม ทั่วไปจุดหนึ่งดูเหมือนว่าที่เหมาะสม: เป็นคำถามเชิงประจักษ์ว่าทำสิ่งถูกต้องเสมอจ่ายปิด — ว่า มีความขัดแย้งระหว่างเพิ่มกำไร และทำหน้าที่ศีลธรรมไม่ เหมือนมากน่าที่นี้ควรจะเป็นกรณี และผู้สนับสนุนวิธีไฮบริดสลีควรให้คำตอบเกี่ยวกับสิ่งที่บริษัทควรทำเมื่อเกิดข้อขัดแย้งดังกล่าว ปัญหานี่คือถ้าพวกเขาเถียงว่า กำไรจะเหนือกว่าเมื่อมีความขัดแย้ง แล้ววิธีไฮบริดเป็นคล้ายการบรรเลง ทำนองเดียวกัน ถ้าพวกเขายืนยันว่า เลือกจริยธรรมถูกต้อง แล้วยุบตำแหน่งไฮบริดเป็นจริยธรรม ของสถานการณ์ (มีความสุข แต่การเตรียม) ที่กำไรและจริยธรรมเสมอตรง วิธีไฮบริดขาด cogency และเราจะจำกัดตัวเองเพื่อการสนทนาของการบรรเลงและแนวทางด้านจริยธรรม ในส่วนนี้ เราจะมุ่งเน้นวิธีการบรรเลง เฉพาะการขยายมีจริยธรรมในการ

Results (Thai) 2:

วิธีที่สามเพื่อความรับผิดชอบต่อสังคมเป็นสิ่งที่เราเรียกวิธีการไฮบริด วิธีไฮบริดพยายามที่จะคืนดีวิธีการเครื่องมือและจริยธรรมในการรับผิดชอบต่อสังคม มันมีเอกลักษณ์เฉพาะด้วยการปฏิเสธหรือ downplaying ความขัดแย้งที่อาจเกิดขึ้นระหว่างการพิจารณาทางการเงินและศีลธรรมคือผู้สนับสนุนของตำแหน่งนี้เชื่อว่าผลประโยชน์ของ บริษัท และสังคมที่มีขนาดใหญ่ (ส่วนใหญ่) ตรง ใน (ลักษณะพิเศษ) ศัพท์แสงในแง่ของวรรณกรรมมากธุรกิจ, ความต้องการทางสังคม (ประมาณสิ่งที่เราได้เรียกว่าข้อเรียกร้องจริยธรรม) และตรงกับผลกำไรแต่ละอื่น ๆ ที่นำเสนอ "win-win" ตำแหน่งไฮบริดมีหนึ่งข้อได้เปรียบหลักคือว่ามันดูเหมือนว่าจะแก้ปัญหาภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกระหว่างการพิจารณาทางเศรษฐกิจและจริยธรรมหันหน้าไปทางผู้นำทางธุรกิจทั่วโลกในชีวิตประจำวัน โดยอ้างว่ามีความขัดแย้งระหว่าง บริษัท 'ผลประโยชน์ของตัวเองและความสนใจของสังคมคือโดยและขนาดใหญ่ภาพลวงตาตำแหน่งไฮบริดดูเหมือนจะเป็นทางเลือกที่น่าสนใจมาก มันไม่ได้เป็นเรื่องยากที่จะรวบรวมตัวอย่างที่สนับสนุนสัญชาตญาณว่าสังคมและธุรกิจประสบความสำเร็จในการร่วม ธุรกิจให้สินค้าและบริการที่พวกเขาจ้างคนและด้วยเหตุนี้ให้พวกเขาทำมาหากินในสถานที่ทำงานที่มีความสำคัญมากสำหรับความรู้สึกของคนภาคภูมิใจในตนเอง ฯลฯ และธุรกิจต้องการกำไรที่จะให้ทุกสิ่งที่ดีเหล่านี้ คำถามคือ แต่ไม่ว่าวิธีการไฮบริดเป็นจริงสังเกตุ เราจะไม่เข้าไปอภิปรายอย่างละเอียดของเรื่องที่นี่ แต่จุดหนึ่งที่ดูเหมือนว่าเหมาะสมทั่วไป: มันเป็นคำถามเชิงประจักษ์ว่าการทำสิ่งที่ถูกต้องเสมอจ่ายออกไม่ว่าไม่เคยมีความขัดแย้งระหว่างการเพิ่มผลกำไรและทำหน้าที่ทางศีลธรรม ดูเหมือนว่าไม่น่ามากว่านี้ควรจะเป็นกรณีและผู้สนับสนุนของวิธีการผสมควรให้คำตอบเกี่ยวกับสิ่งที่ บริษัท ควรจะทำอย่างไรเมื่อความขัดแย้งดังกล่าวเกิดขึ้น นี่คือปัญหาว่าถ้าพวกเขายืนยันว่ากำไรควรเหนือกว่าเมื่อมีความขัดแย้งแล้ววิธีไฮบริดจะแยกไม่ออกจากการใช้เครื่องมือ ในทำนองเดียวกันถ้าพวกเขายืนยันว่าเป็นทางเลือกที่มีจริยธรรมเป็นหนึ่งที่เหมาะสมแล้วตำแหน่งไฮบริดทรุดฮวบลงไปในทางจริยธรรม ในกรณีที่ไม่มี (มีความสุข แต่ไม่น่าจะเป็น) กรณีที่ผลกำไรและจริยธรรมเคยตรงที่วิธีการผสมขาดความน่าเชื่อและเราจะ จำกัด ตัวเองในการอภิปรายของเครื่องมือและวิธีการทางจริยธรรม ในส่วนนี้เราจะมุ่งเน้นไปที่วิธีการที่มีประโยชน์เท่านั้นที่จะซูมในจริยธรรมในครั้งต่อไป

Results (Thai) 3:

วิธีที่สาม ( CSR เป็นสิ่งที่เราเรียกวิธีการแบบผสม วิธีไฮบริดพยายามที่จะคืนดีแนวทางเพลงบรรเลงและจริยธรรมเพื่อสังคม มันเป็นลักษณะการปฏิเสธหรือ downplaying ความขัดแย้งระหว่างการพิจารณาการเงินและศีลธรรม เช่น สนับสนุนตำแหน่งนี้เชื่อว่า ผลประโยชน์ของ บริษัท และสังคมที่ใหญ่ ( มาก ) เหมือนกัน ใน ( ตัว ) ศัพท์แสงในวรรณกรรมของธุรกิจมาก ความต้องการทางสังคม ( ประมาณว่าเราเรียกเรียกร้องจริยธรรม ) และกำไรที่ตรงกับแต่ละอื่น ๆที่เสนอ " win - win " สถานการณ์ ตำแหน่ง ไฮบริดมีหนึ่งประโยชน์หลัก ได้แก่ ที่ดูเหมือนจะแก้ไม่ระหว่างการพิจารณาเศรษฐกิจและจริยธรรมกับผู้นำธุรกิจทั่วโลกในแต่ละวัน โดยยืนยันว่า ความขัดแย้งระหว่างบริษัทของตนเองหัก สังคมผลประโยชน์คือโดยและขนาดใหญ่ภาพลวงตา ตำแหน่งไฮบริดดูเหมือนเป็นทางเลือกที่น่าสนใจมาก มันไม่ได้เป็นเรื่องยากที่จะรวบรวมตัวอย่างที่สนับสนุนสัญชาตญาณว่าธุรกิจสังคมและความเจริญร่วมกับ . ธุรกิจจัดหาสินค้าและบริการ พวกเขาจ้างคนและจึงให้พวกเขามีวิถีชีวิต การทำงานเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับการเห็นคุณค่าในตนเองและความรู้สึกของธุรกิจ ฯลฯ บุคคลต้องการผลกำไรเพื่อให้สิ่งดีๆ เหล่านี้ คำถามคือ อย่างไรก็ตาม ไม่ว่า แนวทางไฮบริดคือมีเหตุผลเชิงประจักษ์ . เราจะไม่เข้าไปคุยอย่างถี่ถ้วนในเรื่องที่นี่ อย่างไรก็ตาม หนึ่งทั่วไปจุดดูเหมือนเป็นเชิงคำถามว่า ทำในสิ่งที่ถูกต้องเสมอจ่ายออกว่าไม่เคยมีความขัดแย้งระหว่าง maximising กำไรและการแสดงในทางศีลธรรม มันดูยากมากว่า นี้ควรเป็นกรณี และผู้สนับสนุนของวิธีไฮบริดควรจะให้คำตอบกับสิ่งที่บริษัทควรทำเมื่อความขัดแย้งดังกล่าวเกิดขึ้น ปัญหาที่นี่คือว่าถ้าพวกเขาโต้เถียงว่า กำไรที่ควรจะได้ชัยชนะ เมื่อมีความขัดแย้ง แล้ววิธีลูกผสมก็ไม่ต่างอะไรจากเครื่องมือ อนึ่ง ถ้าจะเถียงว่าทางเลือกทางจริยธรรมคือ หนึ่งขวา แล้วยุบตำแหน่งไฮบริดในจริยธรรม ในการขาดของ ( มีความสุขแต่ไม่น่าจะเป็นไปได้ ) สถานการณ์ที่ผลกำไรและจริยธรรมเสมอตรงวิธีไฮบริดขาดการโน้มน้าว และเราต้อง จำกัด ตัวเองเพื่อการอภิปรายของเครื่องมือและวิธีการเชิงจริยธรรม ในส่วนนี้เราจะมุ่งเน้นไปที่วิธีการบรรเลงเท่านั้นที่จะขยายในจริยธรรม ในโอกาสต่อไป