• Wholesalers/distributors• Manufac

• Wholesalers/distributors
• Manufacturers
• Component/raw material suppliers
Each stage in a supply chain is connected through the flow of products, information,
and funds. These flows often occur in both directions and may be managed by one of
the stages or an intermediary. Each stage in Figure 1-2 need not be present in a supply
chain. The appropriate design of the supply chain depends on both the customer's
needs and the roles played by the stages involved. In some cases, such as Dell, a manufacturer
may fill customer orders directly. Dell builds-to-order; that is, a customer
order initiates manufacturing at Dell. Dell does not have a retailer, wholesaler, or distributor
in its supply chain. In other cases, such as the mail-order company L.L.Bean,
manufacturers do not respond to customer orders directly. In this case, L.L.Bean maintains
an inventory of product from which it fills customer orders. Compared to the Dell
supply chain, the L.L.Bean supply chain contains an extra stage (the retailer, L.L.Bean
itself) between the customer and the manufacturer. In the case of other retail stores,
the supply chain may also contain a wholesaler or distributor between· the store and
the manufacturer.

Results (Indonesian) 1:

• Grosir/distributor• Produsen• Pemasok bahan baku/komponenSetiap tahap dalam rantai pasokan terhubung melalui aliran produk, informasi,dan dana. Aliran ini sering terjadi di kedua arah dan dapat dikelola oleh salah satutahap atau perantara. Setiap tahap dalam gambar 1-2 tidak perlu hadir dalam pasokanjaringan. Desain sesuai rantai pasokan tergantung pada kedua pelanggankebutuhan dan peran yang dimainkan oleh tahap-tahap yang terlibat. Dalam beberapa kasus, seperti Dell, produsendapat mengisi pesanan pelanggan secara langsung. Dell membangun pesanan; itu adalah, pelangganperintah memulai manufaktur di Dell. Dell tidak memiliki retailer, grosir atau distributordalam rantai pasokan. Dalam kasus lain, seperti perusahaan mail order L.L.Bean,produsen tidak menanggapi pesanan pelanggan secara langsung. Dalam kasus ini, L.L.Bean mempertahankaninventarisasi produk dari mana ini mengisi pesanan pelanggan. Dibandingkan dengan Dellrantai pasokan, rantai pasokan L.L.Bean berisi tahap tambahan (pengecer, L.L.Beanitu sendiri) antara pelanggan dan produsen. Dalam kasus lain toko ritel,rantai pasokan juga dapat berisi between· Grosir atau distributor toko danprodusen.

Results (Indonesian) 2:

• Pedagang / distributor
• Produsen
• Komponen bahan / baku pemasok
Setiap tahap dalam rantai pasokan dihubungkan melalui aliran produk, informasi,
dan dana. Arus ini sering terjadi di kedua arah dan dapat dikelola oleh salah satu
tahap atau perantara. Setiap tahap dalam Gambar 1-2 tidak perlu hadir dalam pasokan
rantai. Desain yang sesuai dari rantai pasokan tergantung pada kedua pelanggan
kebutuhan dan peran yang dimainkan oleh tahap yang terlibat. Dalam beberapa kasus, seperti Dell, produsen
dapat memenuhi pesanan pelanggan secara langsung. Dell membangun-to-order; yaitu, pelanggan
rangka memulai manufaktur di Dell. Dell tidak memiliki pengecer, grosir, atau distributor
dalam rantai pasokan. Dalam kasus lain, seperti mail-order perusahaan LLBean,
produsen tidak menanggapi pesanan pelanggan secara langsung. Dalam hal ini, LLBean mempertahankan
inventarisasi produk yang mengisi pesanan pelanggan. Dibandingkan dengan Dell
rantai pasokan, rantai pasokan LLBean berisi tahap tambahan (pengecer, LLBean
sendiri) antara pelanggan dan produsen. Dalam kasus toko ritel lainnya,
rantai pasokan juga mengandung grosir atau distributor antara · toko dan
produsen.