In The Human Side of Enterprise, Do

In The Human Side of Enterprise, Douglas McGregor outlined two opposing theories of work and motivation. What he calls Theory X is the rather pessimistic approach to workers and working which assumes that people are lazy and will avoid work and responsibility if they can. Consequently, workers have to be closely supervised and controlled, and told what to do. They have to be both threatened, for example with losing their job, and rewarded with incentives, probably monetary ones such as a pay rise or bonuses. Theory X assumes that most people are incapable of taking responsibility for themselves and have to be looked after. It has traditionally been applied, for example, by managers of factory workers in large-scale manufacturing.
Theory Y, on the contrary, assumes that most people have a psychological need to work, and given the right conditions - job security, financial rewards - they will be creative, ambitious and self-motivated by the satisfaction of doing a good job. Theory Y is probably more applicable to skilled professionals and what Peter Drucker called 'knowledge workers' - managers, specialists, programmers, scientists, engineers - than people in unskilled jobs.
McGregor's two theories are based on Abraham Maslow's famous 'hierarchy of needs'. Theory X relates to the basic. Tower order" needs at the bottom of the hierarchy, such as financial security, while Theory Y relates to 'higher order" needs such as esteem (achievement, status and
Comprehension /

responsibility) and self-actualization (personal growth and fulfilment) that can be pursued if basic needs are satisfied.
McGregor is widely considered to have laid the foundations for the modern people-centred view of management. However, Maslow spent a year studying a Californian company that used Theory Y, and concluded that there are many people who are not looking for responsibility and achievement at work. There will always be people with little self-discipline, who need security and certainty and protection against the burden of responsibility, so it is impossible to simply replace the 'authoritarian' Theory X with the 'progressive' Theory Y.


Read the text again and answer these questions.
1 According to Theory X, why do employees have to be closely controlled?
2 According to Theory Y, why should employers give their workers responsibilities?
3 Why did Maslow criticize Theory Y?

Results (Russian) 1:

В человеческой стороне предприятия Дуглас Макгрегор изложил две противоположные теории работы и мотивация. То, что он называет теория X является довольно пессимистический подход к рабочих и рабочих, которая предполагает, что люди ленивы и позволит избежать работы и ответственности, если они могут. Следовательно работники должны быть тесно под наблюдением и контролем и сказал что делать. Они должны быть под угрозой, например с потерять свою работу и награжден стимулы, вероятно денежно-кредитной, таких как повышение зарплаты или бонусы. X теория предполагает, что большинство людей способны взять на себя ответственность за себя и должны быть рассмотрены. Он традиционно применяется, например, менеджеры работников завода в крупномасштабного производства.Теория Y, напротив, предполагает, что большинство людей имеют психологической потребностью для работы и с учетом условий - работа безопасности, финансовые вознаграждения,-они будут творческие, амбициозных и самомотивации, удовлетворение делать хорошую работу. Теория Y вероятно более применимым для квалифицированных специалистов и что Питер Друкер называется «знаний работников» - менеджеры, специалисты, программисты, ученых, инженеров - чем люди на неквалифицированных работах.Макгрегор две теории основаны на Абрахама Маслоу знаменитой «иерархии потребностей». Теория X относится к основному. Башня порядка» потребности в нижней части иерархии, например, финансовой безопасности, в то время как теория Y относится к ' высшего порядка» потребностей, таких как уважение (достижения, статус иПонимание / ответственность) и самоактуализации (личностного роста и выполнения), который может осуществляться, если основные потребности удовлетворены.Макгрегор, считается заложили основы для представления современного ориентированного управления. Однако Маслоу провел год обучения калифорнийской компании, которая используется теория Y и пришел к выводу, что есть много людей, которые ищут не ответственность и достижения в работе. Там всегда будет нуждающихся с маленькой самодисциплины, безопасности и уверенности и защиты от бремени ответственности, поэтому невозможно просто заменить «авторитарных» теория X с «прогрессивным» теория Y. Читайте текст снова и ответить на эти вопросы.1 по теории X, почему сотрудники должны тесно контролироваться?2 согласно теории Y, почему работодатели должны дать их рабочих обязанностей?3 Почему Маслоу критиковать теория Y?

Results (Russian) 2:

В человеческой стороне предприятия, Дуглас Макгрегор изложил две противоположные теории работы и мотивации. То , что он называет Теория X является весьма пессимистично подход к рабочим и работы , который предполагает , что люди ленивы и будет избегать работы и ответственности , если они могут. Следовательно, работники должны быть под пристальным наблюдением и контролем, и сказал , что делать. Они должны быть как угрозой, например , с потерять свою работу, и вознаграждены стимулов, вероятно , денежных единиц , таких как повышение заработной платы или бонусов. Теория X предполагает , что большинство людей не в состоянии взять на себя ответственность за себя и должны быть ухаживают. Он традиционно применяется, например, менеджерами заводских рабочих в крупной обрабатывающей промышленности.
Теория Y, напротив, предполагает , что у большинства людей есть психологическая потребность работать, и , учитывая правильные условия - безопасность работы, финансовое вознаграждение - они будут творческими, амбициозным и целеустремленным на удовлетворение делает хорошую работу. Теория Y, вероятно , более применимо к квалифицированных специалистов и то , что Питер Друкер назвал «работников умственного труда» - руководители, специалисты, программисты, ученые, инженеры -. , Чем люди в неквалифицированных работах
две теории Макгрегора , основанные на известной "иерархии потребностей" Абрахама Маслоу. Теория X относится к основным. Башня порядок "нуждается в нижней части иерархии, такие как финансовое обеспечение, в то время как теория Y относится к" более высокого порядка "потребностей , таких как уважение (достижение, статус и
Comprehension / ответственность) и самоактуализации (личностного роста и самореализации) , которые могут преследоваться , если основные потребности удовлетворены. McGregor широко считается заложили основы для современного социально ориентированного зрения управления. Тем не менее, Маслоу провел год , изучая калифорнийскую компанию , которая использовала Теория Y, и пришли к выводу , что есть много людей , которые не ищут ответственности и достижения на работе. Там всегда будут люди с небольшим количеством самодисциплины, которые нуждаются в безопасности и уверенности и защиты от бремени ответственности, так что невозможно просто заменить "авторитарный" Теория X с "прогрессивными" Теория Y. Прочитайте текст еще раз и ответить на эти вопросы. 1 Согласно теории X, почему сотрудники должны тщательно контролировать? 2 Согласно теории Y, почему работодатели должны дать своим работникам обязанности? 3 почему Маслоу критиковать Теория Y?

Results (Russian) 3:

в человеческую сторону предприятия, макгрегор, дуглас обозначил две противоположные теории работы и мотивации.то, что он называет теория X - довольно пессимистично подход для рабочих и рабочих, которые предполагает, что люди ленивы и не будет работать и ответственность, если они могут.поэтому трудящиеся должны быть под пристальным надзором и контролем, и сказал, что делать.они должны быть как угрозу, например с потерять работу, и получает стимулы, вероятно, валютного, таких, как повышение заработной платы и бонусов.теория X предполагает, что большинство людей не могут взять на себя ответственность и должны быть защищены.она традиционно применяется, например, руководители рабочих с фабрики в крупномасштабного производства.теория Y, напротив, предполагает, что большинство людей имеют психологические нужно работать, и с учетом условий, безопасности труда, финансовое вознаграждение - они будут творческие, амбициозный и self-motivated путем удовлетворения получается.теория Y, вероятно, больше относится к квалифицированных специалистов и что питер друкер "знания работников - руководителей, специалистов, ученых, инженеров - программистов, чем люди в неквалифицированных рабочих мест.макгрегор две теории основаны на абрахама маслоу, знаменитая "иерархию потребностей".теория X относится к основным.башня, чтобы "нужды внизу иерархии, например финансовой безопасности, в то время как теория Y относится к" высшего порядка "потребностей, таких, как уважение (достижения, статус ипонимание /ответственность) и самореализации (личного развития и самореализации), которые могут осуществляться, если удовлетворяются основные потребности.макгрегор, по общему мнению, заложили основу для современных людей мнение руководства.тем не менее, маслов провел год изучение калифорнийской компании, которые используют теория Y, и пришел к выводу о том, что есть много людей, которые не ищут ответственность и достижения на работе.всегда будут люди с маленькими самодисциплины, которые нуждаются в безопасности и определенности и защиты от бремени ответственности, так что невозможно просто заменить "авторитарные" теория X с "прогрессивной" теория Y.читать текст снова и ответить на эти вопросы.1 согласно теории X, почему работники должны быть тщательно контролируется?2 согласно теории y, почему работодатели отдают свои рабочие обязанности?3 почему маслоу критикуют теорию?