The operations management is a very

The operations management is a very important area to be focused upon. There are a few aspects which will make an organization to have strategic operations at work which includes mass customization, lean production, agile manufacturing, customer-centric provision and many more. The organizations use operations management which is held responsible for coordinating other parts of functions such as marketing, finance and others. An operations manager in a company has a lot to perform and is held the responsibility of capacity management, decisions regarding locating the service, processing the management, technology management, decisions regarding locating the service, processing the management, technology management, human resource management and integration. As a result, many businesses have come to realize that the operations function is just as important to their firm as finance and marketing. Operations management is a multi-disciplinary field that focuses on managing all aspects of an organization’s operations. The typical company carries out various functions as part of its operation. Most companies make a product of some kind or produce a salable service. They must also carry out sales and marketing function, an accounting function, and an administrative function to manage employees and the business as a whole. As an organization develops plans and strategies to deal with the opportunities and challenges that is capable of producing quality services and goods in the qualities demanded and in the time frames necessary to meet the businesses obligations. According to Jay Heizer say that have 10 decisions of operation management that support missions and implement strategies follow: goods and service design, quality, process and capacity design, location selection, layout design, human resources and job design, supply chain management, inventory, scheduling, maintenance. Here 3 of 10 strategic operation management decisions.

Results (Vietnamese) 1:

Quản lý hoạt động là một khu vực rất quan trọng để tập trung vào. Không có một vài khía cạnh mà sẽ làm cho một tổ chức để có chiến lược hoạt động tại nơi làm việc bao gồm khối lượng tuỳ biến, nạc sản xuất, sản xuất nhanh nhẹn, điều khoản Trung tâm khách hàng và nhiều hơn nữa. Các tổ chức sử dụng quản lý hoạt động được tổ chức chịu trách nhiệm về phối hợp các bộ phận khác của các chức năng như tiếp thị, tài chính và những người khác. Một hoạt động quản lý ở một công ty có rất nhiều để thực hiện và được tổ chức trách nhiệm của năng lực quản lý, quyết định về việc xác định vị trí các dịch vụ, chế biến công nghệ quản lý, quản lý, quyết định về việc xác định vị trí các dịch vụ, xử lý quản lý, quản lý công nghệ, nguồn nhân lực quản lý và hội nhập. Kết quả là, nhiều doanh nghiệp đã đến để nhận ra rằng các chức năng hoạt động chỉ là quan trọng đối với công ty như tài chính và tiếp thị. Quản lý hoạt động là một lĩnh vực đa ngành tập trung vào việc quản lý tất cả các khía cạnh của hoạt động của tổ chức. Các công ty điển hình thực hiện các chức năng như một phần của hoạt động của nó. Hầu hết các công ty làm cho một sản phẩm của một số loại hoặc sản xuất một dịch vụ nền. Họ cũng phải thực hiện chức năng bán hàng và tiếp thị, một chức năng kế toán và một chức năng hành chính để quản lý nhân viên và doanh nghiệp như một toàn thể. Như là một tổ chức phát triển các kế hoạch và chiến lược để đối phó với những cơ hội và thách thức có khả năng sản xuất chất lượng dịch vụ và hàng hóa trong những phẩm chất yêu cầu và trong khung thời gian cần thiết để đáp ứng nghĩa vụ của doanh nghiệp. Theo Jay Heizer nói rằng có 10 quyết định quản lý hoạt động hỗ trợ các nhiệm vụ và thực hiện chiến lược theo: hàng hoá và dịch vụ thiết kế, chất lượng, quy trình và công suất thiết kế, lựa chọn địa điểm, thiết kế bố trí, nguồn nhân lực và công việc thiết kế, cung cấp quản lý chuỗi, kiểm kê, lập kế hoạch, bảo trì. Đây là 3 trong 10 chiến lược hoạt động quản lý quyết định.

Results (Vietnamese) 2:

Việc quản lý hoạt động này là một khu vực rất quan trọng để tập trung vào. Có một vài khía cạnh mà sẽ làm cho một tổ chức có hoạt động chiến lược trong công việc bao gồm tùy biến đại chúng, sản xuất nạc, sản xuất linh hoạt, cung cấp khách hàng trung tâm và nhiều hơn nữa. Các tổ chức quản lý sử dụng các hoạt động được tổ chức chịu trách nhiệm phối hợp các bộ phận khác của các chức năng như tiếp thị, tài chính và những người khác. Một người quản lý các hoạt động trong một công ty có rất nhiều để thực hiện và được tổ chức chịu trách nhiệm về năng lực quản lý, các quyết định liên quan đến việc định vị các dịch vụ, xử lý quản lý, quản lý công nghệ, các quyết định liên quan đến việc định vị các dịch vụ, xử lý quản lý, quản lý công nghệ, quản lý nguồn nhân lực và hội nhập. Kết quả là, nhiều doanh nghiệp đã nhận ra rằng các chức năng hoạt động cũng quan trọng để công ty của họ như tài chính và tiếp thị. quản lý hoạt động là một lĩnh vực đa ngành, tập trung vào việc quản lý tất cả các khía cạnh của hoạt động của một tổ chức. Các công ty điển hình thực hiện các chức năng khác nhau như là một phần của hoạt động của nó. Hầu hết các công ty thực hiện một sản phẩm của một số loại hoặc sản xuất một dịch vụ có thể bán được. Họ cũng phải thực hiện bán hàng và tiếp thị chức năng, chức năng kế toán, và chức năng hành chính để quản lý nhân viên và công việc kinh doanh như một toàn thể. Là một tổ chức xây dựng kế hoạch và chiến lược để đối phó với những cơ hội và thách thức đó là khả năng sản xuất chất lượng dịch vụ và hàng hóa trong những phẩm chất yêu cầu và trong thời gian khung hình cần thiết để đáp ứng các nghĩa vụ doanh nghiệp. Theo Jay Heizer nói rằng có 10 quyết định về quản lý hoạt động hỗ trợ các nhiệm vụ và thực hiện các chiến lược theo: hàng hóa và dịch vụ thiết kế, chất lượng, quy trình và năng lực thiết kế, lựa chọn vị trí, thiết kế bố trí, nguồn nhân lực và thiết kế công việc, quản lý chuỗi cung ứng, hàng tồn kho, lập kế hoạch, bảo trì. Dưới đây 3 của 10 quyết định quản lý hoạt động chiến lược.