2.4 Organisational ReadinessOrganis

2.4 Organisational Readiness
Organisational readiness or ‘enablers’ as some authors
(e.g. Hines et al, [31] 2008) call them can be
summarised as improvement focusing on an
organisation’s awareness or realisation of the need for
improvement, planning the change and developing an
organisational culture which understands the customer
requirement, has an organisational processes view and
use of data to drive improvement.
From previous research and writing of Lean
organisational readiness was defined to be about
having an improvement strategy, engagement of staff
through appropriate training and development, having a
process view, understanding customer requirements,
strong committed leadership and, understanding
demand, capacity and variation, (Radnor et al, [15]
2006; Radnor [23] 2010b). It has been argued that
organisational readiness is important for effective and
sustainable use of the tools. For example, without
understanding the customer values and needs it would
not be possible to develop a value stream map. Without
understanding variation the data used for the visual
management charts would be meaningless and even
demotivational (Radnor and Bucci, [4] 2007). Evidence
from previous research including within a large
government department indicated that within some
public sector organisations and sites, the focus of Lean
was more on the mechanics of the tools and techniques
and less on the readiness which could lead to lack of
sustainability in the longer term, (Radnor et al, [15]
2006; Radnor and Bucci, [4] 2007).

Results (Thai) 1:

2.4 ความพร้อมองค์กรความพร้อมองค์กรหรือ enablers เป็นนักเขียนบางคน(เช่นไฮนส์ et al, [31] 2008) นั้นสามารถโทรสรุปเป็นการพัฒนาที่เน้นการการรับรู้หรือรับรู้ความต้องการขององค์กรปรับปรุง วางแผนการเปลี่ยนแปลง และพัฒนาเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่เข้าใจลูกค้าความต้องการ มีการองค์กรกระบวนการดู และการใช้ข้อมูลเพื่อปรับปรุงไดรฟ์จากผลงานวิจัยและการเขียนของ Leanความพร้อมองค์กรกำหนดเป็นประมาณมีการปรับปรุงกลยุทธ์ การมีส่วนร่วมของพนักงานผ่านการฝึกอบรมที่เหมาะสมและการพัฒนา มีการกระบวนการมุมมอง ความเข้าใจความต้องการลูกค้าความเป็นผู้นำที่มุ่งมั่นและ ความเข้าใจความต้องการ ความจุ และความ ผันแปร, (แรดเนอร์ et al, [15]2006 แรดเนอร์ [23] 2010b) มันมีการโต้เถียงที่ความพร้อมองค์กรเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการมีประสิทธิภาพ และการใช้เครื่องมืออย่างยั่งยืน ตัวอย่างเช่น ไม่มีเข้าใจลูกค้าค่าและความต้องการ มันจะไม่สามารถทำการพัฒนาแผนที่กระแสมูลค่า โดยไม่ต้องเข้าใจรูปแบบข้อมูลที่ใช้สำหรับภาพการจัดการแผนภูมิจะไม่มีความหมาย และแม้demotivational (Bucci, [4] และแรดเนอร์ 2007) หลักฐานจากการวิจัยก่อนหน้านี้รวมถึงภายในขนาดใหญ่ฝ่ายรัฐบาลระบุว่า ในองค์กรภาครัฐและเว็บไซต์ จุดสำคัญของ Leanแก้ไขเพิ่มเติมในกลไกของเครื่องมือและเทคนิคและน้อยลงในความพร้อมซึ่งอาจทำให้ขาดความยั่งยืนในระยะยาว, (แรดเนอร์ et al, [15]2006 Bucci, [4] และแรดเนอร์ 2007)

Results (Thai) 2:

2.4 องค์กรเตรียมความพร้อมใน
การเตรียมความพร้อมขององค์กรหรือ 'รองรับ' เป็นนักเขียนบางคน
(เช่นไฮนส์, et al, [31] 2008) เรียกพวกเขาสามารถ
สรุปได้ปรับปรุงโดยมุ่งเน้นใน
การรับรู้ขององค์กรหรือสำนึกของความจำเป็นในการ
ปรับปรุงการวางแผนการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนา
องค์กร วัฒนธรรมซึ่งเข้าใจลูกค้า
ต้องการ, มีกระบวนการมุมมองขององค์กรและ
การใช้ข้อมูลในการผลักดันการปรับปรุง.
จากการวิจัยและการเขียนของลีนก่อนหน้านี้
การเตรียมความพร้อมขององค์กรได้รับการกำหนดให้เป็นเกี่ยวกับ
การมีกลยุทธ์การปรับปรุงการมีส่วนร่วมของพนักงาน
ผ่านการฝึกอบรมและการพัฒนาที่เหมาะสมมี
มุมมองกระบวนการที่ต้องการความเข้าใจของลูกค้า
เป็นผู้นำที่มุ่งมั่นที่แข็งแกร่งและมีความเข้าใจ
ความต้องการกำลังการผลิตและการเปลี่ยนแปลง (แรดเนอร์, et al, [15]
2006 แรดเนอร์ [23] 2010b) มันได้รับการถกเถียงกันอยู่ว่า
การเตรียมความพร้อมขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญสำหรับที่มีประสิทธิภาพและ
ใช้ประโยชน์อย่างยั่งยืนของเครื่องมือ ยกตัวอย่างเช่นโดยไม่ต้อง
ทำความเข้าใจค่าของลูกค้าและความต้องการมันจะ
เป็นไปไม่ได้ที่จะพัฒนาแผนที่สายธารคุณค่า โดยไม่ต้อง
ทำความเข้าใจรูปแบบข้อมูลที่ใช้สำหรับภาพ
แผนภูมิการจัดการจะมีความหมายและแม้กระทั่ง
Demotivational (แรดเนอร์และ Bucci [4] 2007) หลักฐาน
จากงานวิจัยก่อนหน้านี้รวมถึงภายในที่มีขนาดใหญ่
ฝ่ายรัฐบาลชี้ให้เห็นว่าภายในบาง
องค์กรภาครัฐและเว็บไซต์สำคัญของลีน
ได้มากขึ้นในกลศาสตร์เครื่องมือและเทคนิคที่
และน้อยลงในการเตรียมความพร้อมที่จะนำไปสู่การขาดการ
พัฒนาอย่างยั่งยืนในระยะยาว (แรดเนอร์, et al, [15]
2006 แรดเนอร์และ Bucci [4] 2007)

Results (Thai) 3:

2.4 องค์กรในความพร้อมขององค์กร หรือ " ความเป็นไปได้ " เป็นผู้เขียนบาง( เช่น ไฮนส์ et al , [ 31 ] 2008 ) เรียกพวกเขาสามารถสรุป เป็นโครงการที่เน้นเป็นองค์กรรับรู้หรือเข้าใจความต้องการสำหรับการปรับปรุงการวางแผนการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่เข้าใจลูกค้าความต้องการ มีกระบวนการองค์กรและมุมมองการใช้ข้อมูลเพื่อผลักดันการปรับปรุงจากงานวิจัย และการเขียนของลีนความพร้อมขององค์กรถูกกำหนดไว้จะประมาณมีกลยุทธ์การปรับปรุง , การมีส่วนร่วมของพนักงานผ่านการฝึกอบรมที่เหมาะสมและการพัฒนามีกระบวนการมุมมอง ความเข้าใจ ความต้องการของลูกค้าเข้มแข็งมุ่งมั่นเป็นผู้นำ และ ความเข้าใจความต้องการ , ความจุและการเปลี่ยนแปลง ( แรดเนอร์ et al , [ 15 ]2006 ; แรดเนอร์ [ 23 ] 2010b ) จะได้รับการถกเถียงกันอยู่ว่าความพร้อมขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญสำหรับอย่างมีประสิทธิภาพ และใช้อย่างยั่งยืนของเครื่องมือ ตัวอย่างเช่นไม่มีความเข้าใจลูกค้าค่านิยมและความต้องการมันเป็นไปไม่ได้ที่จะพัฒนาสตรีมค่าแผนที่ โดยเข้าใจรูปแบบข้อมูลที่ใช้สำหรับภาพแผนภูมิการบริหาร จะไม่มีความหมายและแม้แต่demotivational ( แรดเนอร์ และ bucci [ 4 ] , 2550 ) หลักฐานจากงานวิจัยก่อนหน้านี้ รวมทั้งภายในขนาดใหญ่กรม พบว่า ในบางหน่วยงานภาครัฐ และเว็บไซต์ที่เน้นเอนคือเพิ่มเติมเกี่ยวกับกลศาสตร์ของเครื่องมือและเทคนิคและน้อยเกี่ยวกับความพร้อม ซึ่งอาจนำไปสู่การขาดในระยะยาวอย่างยั่งยืน ( แรดเนอร์ et al , [ 15 ]2006 ; แรดเนอร์ และ bucci [ 4 ] 2007 )