Purpose - A subject of continuous d

Purpose - A subject of continuous debate in the field of organizational change research and management practices is on whether downsizing strategies result in improved firm performance. The purpose of this paper is to propose and empirically examine dynamic firm capabilities as a major missing mechanism of firm performance. Design/methodology/approach - This study uses the data of 154 Taiwanese firms that employed an organizational downsizing strategy as the sample for testing the research question. Findings - The results indicate that a responsible downsizing strategy can result in greater firm performance for the development and enhancement of dynamic firm capabilities. Originality value - This research introduces dynamic capabilities into the downsizing context, and the empirical results provide new theoretical insight into downsizing and dynamic capabilities research, suggesting that downsizing should be regarded by management as resource management rather than a cost-cutting action.



These negative effects that the surviving workforce often experience after a major organizational change such as downsizing is known as survivor's syndrome. Survivors miss their departed colleagues and are frequently angry with management for having caused the layoff and for having mishandled the layoff process. A study conducted by Carlson Marketing Group and the Gallup Organization found that of the major organizational changes companies face, managers said that downsizing had the most negative effect on employee morale. Four of five respondents whose companies had downsized in the past five years said the process resulted in a lower workplace morale (Salopek, 2000). In addition to low workplace morale, downsizing also creates low productivity (Koonce, 1991). It is, therefore, necessary for organizations implementing downsizing initiatives to adequately and effectively address the people issues throughout the process as it relates to separating and surviving employees. To address the people issues, the author proposes that HR leaders must take a holistic approach to increase the chance of organizational success after downsizing.

Results (Thai) 1:

วัตถุประสงค์ - เรื่องของการอภิปรายอย่างต่อเนื่องในด้านการปฏิบัติการวิจัยและการจัดการเปลี่ยนแปลงองค์กรอยู่ว่า downsizing กลยุทธ์ส่งผลปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัท วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือการ เสนอ และตรวจสอบความสามารถของบริษัทไดนามิก empirically เป็นกลไกสำคัญขาดประสิทธิภาพการทำงานของบริษัท ออกแบบ/วิธีการ/วิธีการการศึกษานี้ใช้ข้อมูลของบริษัทไต้หวัน 154 ที่กลยุทธ์การ downsizing องค์กรเป็นตัวอย่างสำหรับการทดสอบคำถามวิจัย ค้นพบ - ผลลัพธ์บ่งชี้ว่า กลยุทธ์การ downsizing ความรับผิดชอบอาจส่งผลประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทมากขึ้นสำหรับการพัฒนาและเพิ่มประสิทธิภาพของความสามารถของบริษัทแบบไดนามิก ค่าความคิดริเริ่ม - วิจัยนี้แนะนำความสามารถแบบไดนามิกลงในบริบท downsizing และผลรวมให้เข้าใจทฤษฎีใหม่ในการ downsizing และค้น คว้าความสามารถแบบไดนามิก การแนะนำว่า ควรถือว่าการ downsizing โดยบริหารจัดการทรัพยากรแทนที่เป็นการดำเนินการตัดต้นทุนผลกระทบเชิงลบเหล่านี้ว่า แรงรอดตายมักจะพบหลังจากการเปลี่ยนแปลงองค์กรสำคัญเช่น downsizing เป็นที่รู้จักกันเป็นกลุ่มอาการของผู้รอดชีวิต ผู้รอดชีวิตคิดถึงเพื่อนร่วมพรากจากกันมา และมักโกรธ มีการจัดการมีเกิด layoff และมี mishandled layoff กระบวนการ การศึกษาที่ดำเนินการ โดยองค์กร Gallup และ กลุ่มตลาดคาร์ลสันพบว่า ผิวหน้าเปลี่ยนแปลงองค์กรที่สำคัญบริษัท ผู้จัดการกล่าวว่า ว่า downsizing มีผลกระทบมากที่สุดในขวัญกำลังใจพนักงาน ตอบ 5 บริษัทที่มี downsized ในห้าปีสี่กล่าวว่า กระบวนการทำให้เกิดคำขวัญทำงานต่ำ (Salopek, 2000) นอกจากขวัญกำลังใจในการทำงานต่ำ downsizing สร้างผลผลิตต่ำ (Koonce, 1991) นอกจากนี้ ดังนั้น จำเป็นสำหรับองค์กรที่ใช้เงินลงทุน downsizing อย่างเพียงพอ และมีประสิทธิภาพคนตลอดกระบวนการเกี่ยวข้องกับการแยก และรอดพนักงาน เพื่อแก้ไขปัญหาคนนี้ ผู้เขียนเสนอว่า ผู้นำของ HR ต้องใช้วิธีการแบบองค์รวมเพื่อเพิ่มโอกาสความสำเร็จองค์กรหลัง downsizing

Results (Thai) 3:

วัตถุประสงค์ - เรื่องของการอภิปรายอย่างต่อเนื่องในสาขาวิจัยการเปลี่ยนแปลงองค์การและการบริหารคือว่ากลยุทธ์ลดส่งผลให้ผลการดำเนินงานดีขึ้น การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อนำเสนอและตรวจสอบความสามารถแบบไดนามิก บริษัท ใช้เป็นหลักขาดกลไกการปฏิบัติงานของบริษัท- ออกแบบ / วิธีการ / แนวทางในการศึกษาครั้งนี้ใช้ข้อมูลของ บริษัท ที่ใช้กลยุทธ์ 154 ไต้หวันลดขนาดองค์กรที่เป็นตัวอย่างสำหรับการทดสอบคำถามวิจัย ผลการวิจัยพบว่า กลยุทธ์ลดขนาด - รับผิดชอบ สามารถส่งผลให้ผลการดำเนินงานมากขึ้นสำหรับการพัฒนาและส่งเสริมความสามารถของไดนามิก ของบริษัทค่า - ริเริ่มงานวิจัยนี้เสนอความสามารถแบบไดนามิกเป็น downsizing บริบท , และผลเชิงประจักษ์ให้ความเข้าใจทางทฤษฎีใหม่ downsizing และการวิจัยความสามารถแบบไดนามิก แนะนำว่า การลดขนาด ควรจะถือว่า โดยการจัดการเช่นการจัดการทรัพยากรมากกว่าต้นทุนการตัด



เหล่านี้ผลกระทบเชิงลบที่รอดชีวิต แรงงานมักพบหลังจากหลักเปลี่ยนแปลงองค์กรเช่น downsizing เป็นที่รู้จักในฐานะของผู้รอดชีวิต ซินโดรม ผู้รอดชีวิตคุณพรากเพื่อนร่วมงาน และมักโกรธจัดการมีที่เกิดจากการเลิกจ้างและการ mishandled กระบวนการการเลิกจ้างการศึกษาที่ดำเนินการโดยกลุ่มการตลาด คาร์ลสันและองค์การ Gallup พบว่า การเปลี่ยนแปลงองค์กรของบริษัทหน้า ผู้จัดการบอกว่าลดได้ผลเชิงลบมากที่สุดในขวัญกำลังใจพนักงาน สี่ห้าคน ซึ่งบริษัทได้ลดพนักงานในรอบห้าปี กล่าวว่า กระบวนการทำให้เกิดกำลังใจที่ทำงานลดลง ( salopek , 2000 )นอกจากนี้ ยังสร้างขวัญกำลังใจต่ำสถานประกอบการลดผลผลิตต่ำ ( koonce , 1991 ) มันจึงจำเป็นสำหรับองค์กรที่ริเริ่มการลดขนาดการใช้อย่างเพียงพอและมีประสิทธิภาพที่อยู่คนปัญหาตลอดกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการแยก และการพนักงาน ที่อยู่คน ปัญหาผู้เขียนได้เสนอว่า ผู้นำ HR ต้องใช้วิธีการแบบองค์รวมเพื่อเพิ่มโอกาสของความสำเร็จขององค์กร หลังจากการลดขนาด .