Eddie Bauer, a retailer of clothing

Eddie Bauer, a retailer of clothing and outdoor gear, was selling through a catalog and retail stores located primarily in major shopping malls when it started selling products on its Web site. The company believed that it could make online sales more attractive by allowing customers to return unwanted products that they had purchased online at the retail store locations. The managers of these stores were concerned about the time it would take for their sales associates to process these returns and about having to add the items to their stores’ inventories. In a retail store operation, managing labor costs and inventory are very important in achieving store profitability. The managers at the company’s catalog division were also worried. They feared that sales through the Web site would cannibalize sales through the catalog.

Results (Vietnamese) 1:

Eddie Bauer, một cửa hàng bán lẻ quần áo và ngoài trời bánh, được bán thông qua một cửa hàng và bán lẻ mua sắm nằm chủ yếu trong các trung tâm mua sắm lớn khi nó bắt đầu bán sản phẩm trên trang Web của mình. Công ty tin tưởng rằng nó có thể làm bán hàng trực tuyến hấp dẫn hơn bằng cách cho phép khách hàng để trả lại sản phẩm không mong muốn mà họ đã mua trực tuyến tại bán lẻ lưu trữ địa điểm. Các nhà quản lý trong các cửa hàng đã rất lo lắng về thời gian nó sẽ đưa cho họ liên kết bán hàng để xử lý những lợi nhuận về việc có để thêm các mục vào hàng tồn kho của cửa hàng. Trong một cửa hàng bán lẻ hoạt động, quản lý chi phí lao động và hàng tồn kho là rất quan trọng trong việc đạt được lợi nhuận của cửa hàng. Các nhà quản lý tại các công ty danh mục bộ phận cũng đã được lo lắng. Họ sợ rằng bán hàng thông qua trang Web nào cannibalize bán hàng thông qua các cửa hàng.

Results (Vietnamese) 2:

Eddie Bauer, một nhà bán lẻ quần áo và dụng cụ ngoài trời, đã được bán thông qua một cửa hàng bán lẻ và cửa hàng nằm chủ yếu ở trung tâm mua sắm lớn khi nó bắt đầu bán sản phẩm trên trang web của mình. Công ty này tin rằng nó có thể làm cho doanh số bán hàng trực tuyến hấp dẫn hơn bằng cách cho phép khách hàng trả lại sản phẩm không mong muốn mà họ đã mua trực tuyến tại các vị trí cửa hàng bán lẻ. Các nhà quản lý của các cửa hàng đã quan tâm đến thời gian nó sẽ đưa cho tác viên bán hàng của họ để xử lý những kết quả này và về việc có thêm các mục vào hàng tồn kho cửa hàng của họ '. Trong một hoạt động cửa hàng bán lẻ, quản lý chi phí lao động và hàng tồn kho là rất quan trọng trong việc đạt được cửa hàng lợi nhuận. Các nhà quản lý tại bộ phận catalog của công ty cũng lo lắng. Họ lo ngại rằng doanh số thông qua các trang Web sẽ chiếm lĩnh bán hàng thông qua các cửa hàng.