THREAT OF ENTRY. New entrants to an

THREAT OF ENTRY. New entrants to an industry bring
new capacity and a desire to gain market share that puts
pressure on prices, costs, and the rate of investment necessary
to compete. Particularly when new entrants are
diversifying from other markets, they can leverage existing
capabilities and cash flows to shake up competition, as
Pepsi did when it entered the bottled water industry, Microsoft
did when it began to offer internet browsers, and Apple
did when it entered the music distribution business.

Results (Thai) 1:

ภัยคุกคามของรายการ นำ entrants ใหม่เพื่อการอุตสาหกรรมกำลังการผลิตใหม่และความต้องการตลาดที่ทำให้ใช้ร่วมกันแรงดันราคา ต้นทุน และอัตราการลงทุนที่จำเป็นการแข่งขัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อ entrants ใหม่อยู่อย่างจากตลาดอื่น ๆ พวกเขาสามารถใช้ประโยชน์ที่มีอยู่ความสามารถและเงินทุนหมุนเวียนเพื่อเขย่าแข่งขัน เป็นแป๊ปซี่ได้เมื่อมันป้อนอุตสาหกรรมน้ำดื่มบรรจุขวด Microsoftเมื่อมันเริ่มที่จะมีอินเทอร์เน็ตเบราว์เซอร์ แอปเปิ้ลไม่ได้เมื่อมันป้อนธุรกิจแจกเพลง

Results (Thai) 2:

ภัยคุกคามของรายการ เข้าใหม่เพื่ออุตสาหกรรมนำกำลังการผลิตใหม่และความปรารถนาที่จะได้รับส่วนแบ่งการตลาดที่ทำให้แรงกดดันด้านราคาค่าใช้จ่ายและอัตราการลงทุนที่จำเป็นในการแข่งขัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเข้าใหม่มีการกระจายการลงทุนจากตลาดอื่น ๆ ที่พวกเขาสามารถใช้ประโยชน์จากการที่มีอยู่ความสามารถและกระแสเงินสดที่จะเขย่าการแข่งขันขณะที่เป๊ปซี่เมื่อมันเข้ามาในอุตสาหกรรมน้ำดื่มบรรจุขวดไมโครซอฟท์ไม่เมื่อมันเริ่มที่จะนำเสนอเบราว์เซอร์อินเทอร์เน็ตและแอปเปิ้ลได้เมื่อมันเข้ามาธุรกิจจำหน่ายเพลง

Results (Thai) 3:

การคุกคามของรายการ สินค้าใหม่เพื่ออุตสาหกรรมนำ
ความจุใหม่และความปรารถนาที่จะได้รับส่วนแบ่งการตลาดที่ใส่
ดันในราคา ต้นทุน และอัตราการลงทุนที่จำเป็น
เพื่อแข่งขัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเข้าใหม่
diversifying จากตลาดอื่น ๆที่พวกเขาสามารถใช้ประโยชน์จากความสามารถที่มีอยู่
และกระแสเงินสดเพื่อเขย่าการแข่งขันเป๊ปซี่ได้เมื่อมันเป็น
ป้อนอุตสาหกรรมน้ำดื่มบรรจุขวด , Microsoft
เมื่อมันเริ่มที่จะมีอินเทอร์เน็ตเบราว์เซอร์ , และแอปเปิ้ล
เมื่อมันเข้าสู่ธุรกิจการจัดจำหน่ายเพลง