When you look at a modern, successf

When you look at a modern, successful organisation such as Bakers Delight, it is possible to see aspects of its management practices that we would have seen in similar retail/manufacturing organization’s operating 50 years ago. At the same time, aspects of its operations will seem very up to date, with ideas that are new and very innovative. Bakers Delight has designed and planned its operation to ensure that its customers receive fast and courteous service, the products they receive are always fresh and of a high quality, and they will be able to obtain bread and pastries of uniform quality and style at any Bakers Delight outlet.
Bakers Delight has a management system that ensures nothing is left to chance. This chain of corporate and franchisee-owned bakeries started in Australia with a single bakery in 1980. As of 2007, there were 700 bakeries spread across four countries – Australia, New Zealand, Canada and the United States. There are more than 500 franchisees, some operating between two and seven outlets; in addition, there are approximately 90 company-owned outlets. Rodger and Lesley Gillespie initiated the chain in 1980 and are still at the helm of the organisation. The chain is said to serve more than 2.5 million customers each week.
Rodger Gillespie attributes the success of the organisation to concentration on the people within it. This started with selecting good, committee people who know what is wanted from them within the position they hold. They also need to be able to inspire all the people who report to them, and this approach extends to the most junior staff. This indicates that the organizational behaviour approach referred to in the text is one of the principles that underlines the organization’s success.
How is this ‘community of interest’ achieving in such a large multi-outlet organisation spread over four countries? It starts with a selection process for franchisees built around a ‘Nathan Profiler’ developed by an organizational psychologist who specializes in franchise operations. The organisation also has extensive training programs for all levels of staff, field representatives who call regularly on outlets, and people called mystery shoppers who purchase at random from various outlets. Communication between outlets and corporate headquarters is achieved via regional and international conferences, as well as a weekly publication called Crums. There is also an extensive IT network carried on the internet, where dissected sales are recorded in real time as they happen. We see here aspects of administrative theory, as well as scientific management and a quantitative approach. All new products undergo a rigorous testing process that includes both the product and method of manufacture.
The international or global operations began as a strategy that evolved from the organization’s regular planning process, which is a top-down process with corporate, regional and individual outlet plans and goals.
Initially, New Zealand began as a result of an application from that country to open a franchise outlet. Later, when considering the two growth options of ‘do the same business elsewhere’ as against ‘do something different’, Bakers Delight opted for the first option and looked at the west coast of the United States as the most suitable place for an overseas operation. This was initially rejected, as the exchange rate between Australia and the US was unfavourable at that time. The organisation elected instead to go into the west coast of Canada, where it has now been operating for almost four years (2007 data). In 2007, it opened its first outlet in the US, again on the west coast, and is planning considerable expansion there. It is interesting that the organisation has developed some differing products for its overseas operations that reflect the tastes and eating habits of the populations of those countries.
While the organisation is considering other countries for further expansion, it also believes there is still enormous expansion capacity in the four countries where it is currently represented. Of concern to the organisation is where its staff will come from in the future, with a large bulge of baby boomers moving into retirement in the countries where it is now trading. One solution being considered is more part-time employment of older workers, which will mean a change in direction for recruitment and training.
As organizations expand into global trading, it is interesting to observe how they adapt both their product offerings and methods of work to reflect the community values and expectations of different countries. This, of course, can only be achieved through a process of planning, organizing, leading and controlling.

Results (Thai) 1:

เมื่อคุณมองไปที่องค์กรที่ทันสมัย ประสบความสำเร็จเช่น Bakers Delight เป็นไปได้เพื่อดูลักษณะของวิธีการบริหารจัดการที่เราจะได้เห็นเมื่อ 50 ปีที่ผ่านมาการดำเนินขององค์กรผลิต/ขายปลีกคล้าย ในเวลาเดียวกัน ลักษณะของการดำเนินงานจะดูเหมือนมากเสมอ มีความคิดที่ใหม่ และนวัตกรรมมาก Bakers Delight ได้ออกแบบ และวางแผนการดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่า ลูกค้าได้รับบริการอย่างรวดเร็ว และสุภาพ ผลิตภัณฑ์ได้รับมักสด และมีคุณภาพสูง และพวกเขาจะได้รับขนมปังและขนมอบคุณภาพเป็นรูปแบบและสไตล์ที่ร้าน Bakers Delight ใด ๆ Bakers Delight มีระบบการจัดการที่ไม่มีอะไรเหลือให้โอกาส ห่วงโซ่นี้ของบริษัท และเป็นเจ้า ของแฟรนไชส์ร้านเบเกอรี่เริ่มต้นในออสเตรเลียกับเบเกอรี่เดียวใน 1980 2550 มีร้านเบเกอรี่ 700 ที่แพร่กระจายไปทั่วประเทศ 4 – ออสเตรเลีย นิวซีแลนด์ แคนาดา และสหรัฐอเมริกา มีมากกว่า 500 franchisees บางปฏิบัติระหว่างร้านที่สอง และ 7 นอกจากนี้ มีประมาณ 90 บริษัทเจ้าของร้าน Rodger และมูลนิธินี้ Gillespie ห่วงโซ่เริ่มต้นในปี 1980 และยังคงโอกาสขององค์กร กล่าวว่า การให้บริการลูกค้ามากกว่า 2.5 ล้านแต่ละสัปดาห์ Rodger Gillespie คุณลักษณะความสำเร็จขององค์กรเพื่อมุ่งเน้นที่คนภายในนั้น นี้เริ่มต้นด้วยดี กรรมการคนรู้จะต้องออกภายในตำแหน่งที่จะ พวกเขายังต้องสามารถสร้างแรงบันดาลใจทุกคนที่รายงานไป และขยายวิธีการนี้จะดีที่สุดสำหรับเด็ก บ่งชี้ว่า วิธีพฤติกรรมองค์กรที่อ้างถึงในข้อความที่เป็นหลักการที่ขีดเส้นใต้ความสำเร็จขององค์กร วิธีนี้ 'ชุมชนน่าสนใจ' จะบรรลุในดังกล่าวมีขนาดใหญ่หลายร้านองค์กรใจสี่ประเทศ มันเริ่มต้น ด้วยขั้นตอนการเลือก franchisees รอบ ๆ ตัว 'นาธานตัวสร้างโพรไฟล์' พัฒนา โดยจิตวิทยาเป็นองค์กรที่เชี่ยวชาญในการดำเนินงานของแฟรนไชส์ องค์กรยังมีโปรแกรมการอบรมในทุกระดับของพนักงาน ตัวแทนฟิลด์ผู้ติดต่อเป็นประจำในร้าน และคนที่เรียกว่าลึกลับนักช็อปที่ซื้อสุ่มจากร้านค้าต่าง ๆ สื่อสารระหว่างสำนักงานใหญ่ของบริษัทและร้านสามารถทำได้ผ่านการประชุมระดับภูมิภาค และนานาชาติ เป็นสิ่งพิมพ์รายสัปดาห์ที่เรียกว่า Crums มีการครอบคลุมเครือข่ายดำเนินการบนอินเตอร์เน็ต ที่ขาย dissected จะถูกบันทึกในเวลาจริงเกิดขึ้น เราเห็นที่นี่ลักษณะของทฤษฎีบริหาร การจัดการทางวิทยาศาสตร์และวิธีเชิงปริมาณ สินค้าใหม่ทั้งหมดผ่านการทดสอบอย่างเข้มงวดที่รวมทั้งผลิตภัณฑ์และวิธีการผลิต เริ่มดำเนินการระหว่างประเทศ หรือระดับโลกเป็นกลยุทธ์ที่พัฒนาจากขององค์กรทั่วไปวางแผนกระบวนการ ซึ่งเป็นขั้นตอนบนลงล่างกับบริษัท ร้านภูมิภาค และแต่ละแผน และเป้าหมาย เริ่มแรก นิวซีแลนด์เริ่มจากแอพลิเคชันจากประเทศเพื่อเปิดร้านแฟรนไชส์ ต่อมา เมื่อพิจารณาตัวเลือกสองเจริญเติบโตของ 'ทำกิจการประเภทเดียวกันอื่นๆ' เดียวกับ 'โดแตกต่าง' Bakers Delight เลือกสำหรับตัวเลือกแรก และมองฝั่งตะวันตกของสหรัฐอเมริกาเป็นสถานที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการดำเนินงานที่ต่างประเทศ นี้ถูกเริ่มปฏิเสธ เป็นอัตราแลกเปลี่ยนระหว่างประเทศออสเตรเลียและสหรัฐอเมริกา unfavourable ในขณะนั้น องค์กรเลือกแทนไปสู่ฝั่งตะวันตกของแคนาดา ซึ่งมันมีตอนนี้การปฏิบัติเกือบสี่ปี (ข้อมูลปี 2007) ในปี 2007 จะเปิดเป็นร้านแรกในสหรัฐอเมริกา อีกฝั่งตะวันตก และมีขยายตัวอย่างมีการวางแผน เป็นที่น่าสนใจว่า องค์กรได้พัฒนาบางส่วนแตกต่างกันผลิตภัณฑ์สำหรับการดำเนินการของต่างประเทศที่สะท้อนรสนิยม และพฤติกรรมของประชากรของประเทศเหล่านั้นรับประทานอาหาร ในขณะที่องค์กรกำลังพิจารณาที่ขยายเพิ่มเติมประเทศอื่น ๆ มันยังเชื่อว่า มีกำลังมหาศาลยังคงขยายตัวในสี่ประเทศที่ปัจจุบันแทน ความกังวลให้องค์กรเป็นที่พนักงานจะมาในอนาคต มีกระพุ้งใหญ่ของ boomers ทารกย้ายไปเกษียณอายุในประเทศซึ่งก็คือขณะนี้การซื้อขาย วิธีการแก้ไขปัญหาการถือเป็นงานชั่วคราวเพิ่มเติมของคนรุ่นเก่า ซึ่งจะหมายถึง การเปลี่ยนแปลงในทิศทางในการสรรหาบุคลากรและฝึกอบรม เป็นองค์กรขยายขายทั่วโลก ได้สนใจสังเกตวิธีปรับทั้งการเสนอผลิตภัณฑ์และวิธีการทำงานเพื่อสะท้อนค่าชุมชนและความคาดหวังของประเทศต่าง ๆ นี้ แน่นอน สามารถเฉพาะได้รับขั้นตอนการวางแผน จัดการ ผู้นำ และการควบคุม

Results (Thai) 2:

เมื่อคุณดูทันสมัยองค์กรที่ประสบความสำเร็จเช่น Bakers ไลท์ก็เป็นไปได้ที่จะเห็นแง่มุมของการบริหารจัดการที่เราจะได้เห็นในการดำเนินงานขององค์กรการค้าปลีกที่คล้ายกัน / การผลิต 50 ปีที่ผ่านมา ในขณะเดียวกันด้านของการดำเนินงานจะดูเหมือนมากถึงวันที่มีความคิดที่มีความใหม่และนวัตกรรมมาก Bakers ไลท์ได้รับการออกแบบและการวางแผนการดำเนินงานเพื่อให้มั่นใจว่าลูกค้าจะได้รับบริการที่รวดเร็วและสุภาพผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาได้รับอยู่เสมอสดและมีคุณภาพสูงและพวกเขาจะสามารถที่จะได้รับขนมปังและขนมอบที่มีคุณภาพสม่ำเสมอและรูปแบบที่ Bakers ใด ๆ ร้านดีไลท์.
Bakers Delight มีระบบการจัดการที่ช่วยให้ไม่มีอะไรเหลือให้โอกาส ห่วงโซ่ของเบเกอรี่ขององค์กรและเป็นเจ้าของแฟรนไชส์นี้เริ่มต้นในประเทศออสเตรเลียที่มีเบเกอรี่เดียวในปี 1980 ขณะที่ปี 2007 มี 700 เบเกอรี่ที่กระจายอยู่ทั่วประเทศสี่ - ออสเตรเลียนิวซีแลนด์แคนาดาและสหรัฐอเมริกา มีกว่า 500 แฟรนไชส์บางส่วนในการดำเนินงานระหว่างสองเจ็ดร้าน; นอกจากนี้มีประมาณ 90 ร้านค้า บริษัท ที่เป็นเจ้าของ ร็อดเจอร์สและเลสลีย์กิลเลสโซ่เริ่มต้นในปี 1980 และยังคงเป็นที่หางเสือขององค์กร ห่วงโซ่บอกว่าจะให้บริการมากกว่า 2.5 ล้านคนในแต่ละสัปดาห์.
Rodger กิลเลสคุณลักษณะความสำเร็จขององค์กรเพื่อความเข้มข้นของผู้คนที่อยู่ภายใน นี้เริ่มต้นด้วยการเลือกที่ดีคนคณะกรรมการที่รู้สิ่งที่เป็นที่ต้องการจากพวกเขาที่อยู่ในตำแหน่งที่พวกเขาถือ พวกเขายังจะต้องมีความสามารถที่จะสร้างแรงบันดาลใจทุกคนที่ไปรายงานตัวที่พวกเขาและวิธีการนี้จะขยายไปสู่พนักงานจูเนียร์มากที่สุด นี้แสดงให้เห็นว่าวิธีการที่พฤติกรรมองค์กรที่อ้างถึงในข้อความที่เป็นหนึ่งในหลักการที่เน้นย้ำความสำเร็จขององค์กร.
วิธีนี้เป็นชุมชนที่น่าสนใจ 'ประสบความสำเร็จในองค์กรหลายร้านขนาดใหญ่แผ่กระจายไปทั่วสี่ประเทศ? มันเริ่มต้นด้วยขั้นตอนการคัดเลือกสำหรับแฟรนไชส์สร้างขึ้นรอบ 'นาธาน Profiler' ที่พัฒนาโดยนักจิตวิทยาองค์กรที่มีความเชี่ยวชาญในการดำเนินงานแฟรนไชส์ องค์กรนอกจากนี้ยังมีโปรแกรมการฝึกอบรมที่ครอบคลุมในทุกระดับของพนักงานตัวแทนเขตที่เรียกในร้านเป็นประจำและคนที่เรียกว่าผู้ซื้อลึกลับที่ซื้อโดยการสุ่มจากร้านค้าต่างๆ การสื่อสารระหว่างสาขาและสำนักงานใหญ่ของ บริษัท จะประสบความสำเร็จผ่านการประชุมระดับภูมิภาคและระหว่างประเทศเช่นเดียวกับหนังสือพิมพ์รายสัปดาห์ที่เรียกว่า Crums นอกจากนี้ยังมีเครือข่ายที่กว้างขวางไอทีดำเนินการบนอินเทอร์เน็ตที่ขายชำแหละจะถูกบันทึกในเวลาจริงที่เกิดขึ้น เรามาดูกันที่นี่แง่มุมของทฤษฎีการบริหารเช่นเดียวกับการจัดการทางวิทยาศาสตร์และการวิจัยเชิงปริมาณ ดูสินค้าใหม่ทั้งหมดผ่านกระบวนการทดสอบอย่างเข้มงวดที่รวมทั้งผลิตภัณฑ์และวิธีการในการผลิต.
ดำเนินงานระหว่างประเทศหรือระดับโลกเริ่มเป็นกลยุทธ์ที่วิวัฒนาการมาจากขั้นตอนการวางแผนปกติขององค์กรซึ่งเป็นกระบวนการจากบนลงล่างกับองค์กรเต้าเสียบระดับภูมิภาคและระดับบุคคล แผนและเป้าหมาย.
ในขั้นต้นนิวซีแลนด์เริ่มเป็นผลมาจากการประยุกต์ใช้จากประเทศที่มีการเปิดร้านแฟรนไชส์ ต่อมาเมื่อพิจารณาสองตัวเลือกการเจริญเติบโตของ 'ทำธุรกิจเดียวกันที่อื่น' เป็นต่อ 'ทำอะไรบางอย่างที่แตกต่างกัน' Bakers Delight เลือกตัวเลือกแรกและมองไปที่ชายฝั่งตะวันตกของประเทศสหรัฐอเมริกาเป็นสถานที่ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการดำเนินงานในต่างประเทศ . นี้ถูกปฏิเสธในตอนแรกเป็นอัตราการแลกเปลี่ยนระหว่างประเทศออสเตรเลียและสหรัฐที่ไม่เอื้ออำนวยในช่วงเวลานั้น องค์กรที่ได้รับการเลือกตั้งแทนที่จะเข้าไปในชายฝั่งตะวันตกของแคนาดาที่จะได้รับในขณะนี้การดำเนินงานเกือบสี่ปี (2007 ข้อมูล) ในปี 2007 เปิดสาขาแรกในสหรัฐอเมริกาอีกครั้งบนชายฝั่งตะวันตกและมีการวางแผนการขยายตัวมากมี เป็นที่น่าสนใจว่าองค์กรที่ได้มีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันสำหรับการดำเนินงานในต่างประเทศที่สะท้อนถึงรสนิยมและนิสัยการรับประทานอาหารของประชากรของประเทศเหล่านั้น.
ในขณะที่องค์กรจะพิจารณาประเทศอื่น ๆ สำหรับการขยายตัวต่อไปก็ยังเชื่อยังคงมีการขยายกำลังการผลิตอย่างมากใน สี่ประเทศที่อยู่ในขณะนี้ จากความกังวลให้กับองค์กรเป็นที่ที่พนักงานจะมาจากในอนาคตกับกระพุ้งใหญ่ของ boomers ทารกเคลื่อนย้ายเข้าไปในการเกษียณอายุในประเทศที่เป็นอยู่ในปัจจุบันซื้อขาย วิธีการแก้ปัญหาหนึ่งที่ได้รับการพิจารณาเป็นการจ้างงานนอกเวลามากขึ้นของแรงงานที่มีอายุมากกว่าซึ่งจะหมายถึงการเปลี่ยนแปลงในทิศทางสำหรับการรับสมัครและการฝึกอบรม.
เป็นองค์กรที่ขยายไปสู่การค้าโลกเป็นที่น่าสนใจที่จะสังเกตเห็นว่าพวกเขาปรับตัวเข้ากับทั้งการนำเสนอผลิตภัณฑ์ของพวกเขาและวิธีการทำงานเพื่อ สะท้อนให้เห็นถึงคุณค่าของชุมชนและความคาดหวังของประเทศที่แตกต่างกัน นี้แน่นอนสามารถทำได้ผ่านขั้นตอนของการวางแผนการจัดระเบียบและการควบคุมชั้นนำ

Results (Thai) 3:

เมื่อคุณดูที่ทันสมัย , ที่ประสบความสำเร็จ เช่น ขนมปัง หรือความสุข มันเป็นไปได้ที่จะเห็นด้านของการปฏิบัติของการจัดการที่เราจะได้เห็นในที่คล้ายกันค้าปลีก / องค์กรการผลิตงานเมื่อ 50 ปีก่อน ใน เวลาเดียวกัน ในลักษณะของการดำเนินงานจะดูทันสมัย ด้วยแนวคิดที่ใหม่ และนวัตกรรมมากขนมปังดีไลท์ ได้ออกแบบและวางแผนปฏิบัติการเพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้าจะได้รับบริการที่รวดเร็วและสุภาพ ผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาได้รับเสมอที่สดใหม่และมีคุณภาพสูง และพวกเขาจะสามารถที่จะได้รับขนมปังและขนมอบคุณภาพสม่ำเสมอและสไตล์ที่ Bakers ดีไลท์ เต้าเสียบ
ขนมปัง Delight มีการจัดการระบบเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีอะไรเหลือให้โอกาสนี้ห่วงโซ่ขององค์กรและแฟรนไชส์เป็นเจ้าของร้านขนมปังเริ่มต้นในออสเตรเลียกับร้านเดียวใน 2523 ใน 2007 , มี 700 ร้านขนมปังแผ่กระจายไปทั่วสี่ประเทศ ( ออสเตรเลีย นิวซีแลนด์ แคนาดา และสหรัฐอเมริกา มีมากกว่า 500 แฟรนไชส์ บางงานระหว่างสองและเจ็ดช่อง นอกจากนี้ มีประมาณ 90 บริษัทที่เป็นเจ้าของร้านร็อดเจอร์ อาโซ่และกิลเริ่มต้นในปี 1980 และยังคงที่หางเสือขององค์กร โซ่พูดให้มากกว่า 2.5 ล้านลูกค้าในแต่ละสัปดาห์
ร็อดเจอร์ Gillespie คุณลักษณะความสำเร็จขององค์กรของประชาชนภายใน นี้เริ่มต้นด้วยการเลือกที่ดีของคณะกรรมการผู้ที่รู้ว่าอะไรคือต้องการจากพวกเขาในตำแหน่งที่พวกเขาถือพวกเขายังต้องสามารถสร้างแรงบันดาลใจทุกคนที่รายงานได้ และวิธีการนี้ขยายไปถึงเจ้าหน้าที่มากที่สุด นี้บ่งชี้ว่าวิธีการพฤติกรรมองค์กรที่อ้างถึงในข้อความที่เป็นหนึ่งในหลักการที่ขีดเส้นใต้ความสำเร็จขององค์กร
วิธีนี้คือ ' ' ขบวนการในชุมชนที่น่าสนใจ เช่น องค์กรหลายร้านขนาดใหญ่แผ่กระจายไปทั่วสี่ประเทศ ?เริ่มต้นด้วยการเลือกกระบวนการแฟรนไชส์สร้างรอบ ' นาธาน ' พัฒนาโดยนักจิตวิทยานักวิเคราะห์องค์การที่มีความเชี่ยวชาญในการดำเนินการแฟรนไชส์ องค์กรยังมีโปรแกรมการฝึกอบรมที่กว้างขวางในทุกระดับของพนักงาน ด้านตัวแทนที่เรียกเป็นประจำในร้าน และคนเรียกลึกลับนักช้อปที่ซื้อที่สุ่มจากร้านค้าต่าง ๆการสื่อสารระหว่างร้านค้าและบริษัทได้ผ่านการประชุมระดับภูมิภาคและระหว่างประเทศ ตลอดจนสิ่งพิมพ์รายสัปดาห์ที่เรียกว่า crums . มีเครือข่ายกว้างขวางมันอยู่บนอินเทอร์เน็ตที่ชำแหละขายบันทึกในเวลาจริงตามที่พวกเขาเกิดขึ้น เราเห็นแง่มุมของทฤษฎีการบริหาร รวมทั้งการจัดการทางวิทยาศาสตร์และวิธีการเชิงปริมาณผลิตภัณฑ์ใหม่ทั้งหมดได้รับการทดสอบอย่างเข้มงวด กระบวนการที่มีทั้งผลิตภัณฑ์และวิธีการผลิต
งานนานาชาติ หรือสากลเริ่มเป็นกลยุทธ์ที่พัฒนาจากองค์กรวางแผนกระบวนการปกติ ซึ่งเป็นกระบวนการจากบนลงล่างกับองค์กรระดับภูมิภาคและเต้าเสียบแต่ละแผนและเป้าหมาย
ตอนแรกนิวซีแลนด์ เริ่มจากการสมัครจากประเทศนั้นเปิดแฟรนไชส์ร้าน . ต่อมา เมื่อพิจารณาสองตัวเลือกการเจริญเติบโตของ ' ทำเหมือนธุรกิจอื่น ' กับ ' ทำสิ่งที่แตกต่างกัน ' ขนมปังพอใจเลือกตัวเลือกแรกและมองไปที่ชายฝั่งตะวันตกของสหรัฐอเมริกา เป็นสถานที่ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการดำเนินงานในต่างประเทศ นี้ตอนแรกถูกปฏิเสธตามอัตราแลกเปลี่ยนระหว่างออสเตรเลียและสหรัฐได้ปรับเวลาที่ องค์กรที่ได้รับเลือกแทนไปยังชายฝั่งตะวันตกของแคนาดา ที่ได้รับตอนนี้าเกือบ 4 ปี ( 2007 ข้อมูล ในปี 2007 , มันเปิดเป็นร้านแรกในสหรัฐฯ อีกครั้ง ทางฝั่งตะวันตก และกำลังวางแผนขยายมากมีเป็นที่น่าสนใจว่า องค์กรได้พัฒนาผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันสำหรับการดำเนินงานในต่างประเทศที่สะท้อนรสนิยมและนิสัยการกินของประชากรของประเทศเหล่านั้น
ในขณะที่องค์กรพิจารณาประเทศอื่น ๆสำหรับการขยายเพิ่มเติม นอกจากนี้ เชื่อว่ายังคงมีการขยายอย่างมากใน 4 ประเทศ ที่กำลังแสดงจากความกังวลต่อองค์กรที่พนักงานจะมาจากในอนาคตกับกระพุ้งขนาดใหญ่ของ boomers ทารกย้ายเข้าสู่วัยเกษียณในประเทศที่ขณะนี้การซื้อขาย หนึ่งในโซลูชั่นการพิจารณาคือการจ้างงานนอกเวลามากขึ้นของคนรุ่นเก่า ซึ่งจะหมายถึง การเปลี่ยนแปลงแนวทางการสรรหาและการฝึกอบรม
เป็นองค์กรขยายสู่สากลเทรดมันน่าสนใจที่จะดูว่าพวกเขาให้พวกเขาทั้งสองผลิตภัณฑ์เสนอและวิธีการทำงานเพื่อสะท้อนให้เห็นถึงค่านิยมสังคมและความคาดหวังของประเทศที่แตกต่างกัน นี้ แน่นอน สามารถลุ้นรับผ่านกระบวนการของการวางแผน การจัดองค์การ การนำและการควบคุม