However, drawbacks may appear. Firs

However, drawbacks may appear. Firstly, job role and authority have to be clearly set up to avoid any confusion between line managers and HR specialists. Secondly, as Line managers represent the link between the organisation and its employees, it is essential to select them carefully, to provide them appropriate training and development to reinforce self-confidence. Generally, line managers are often promoted internally within the company whereas HR specialists have been trained to deal with employment law issues and personnel practice. Therefore, line managers require a strong support from the HR department which involves extra cost to the company. But to permit them to act efficiently, the organisation’s culture and environment should be favourable as well. In this case, Zintas Electronics bureaucratic culture and hierarchical structure have to evolve to a more flexible structure permitting line managers to fulfilled the HR duties according to the company’s need.

Results (Thai) 1:

อย่างไรก็ตาม ข้อเสียอาจปรากฏขึ้น ประการแรก งานบทบาทและอำนาจได้ชัดเจนค่าเพื่อหลีกเลี่ยงความสับสนใด ๆ ระหว่างบรรทัดผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญของ HR ประการที่สอง เป็นผู้จัดการบรรทัดแทนการเชื่อมโยงระหว่างองค์กรและพนักงาน มันเป็นสิ่งสำคัญ การเลือกอย่างระมัดระวัง การให้การฝึกอบรมที่เหมาะสมและพัฒนาเพื่อเสริมสร้างความมั่นใจ ทั่วไป ผู้จัดการบรรทัดจะมักจะส่งเสริมภายในภายในบริษัท โดยได้รับการฝึกอบรม HR ผู้เชี่ยวชาญในการจัดการกับปัญหากฎหมายการจ้างงานและฝึกบุคลากร ดังนั้น ผู้จัดการบรรทัดต้องการสนับสนุนที่แข็งแกร่งจากการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มทุนบริษัท แต่อนุญาตให้ดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพ วัฒนธรรมและสิ่งแวดล้อมขององค์กรควรจะดีด้วย ในกรณีนี้ อิเล็กทรอนิกส์ Zintas ราชการวัฒนธรรมและโครงสร้างแบบลำดับชั้นจะต้องพัฒนาโครงสร้างมีความยืดหยุ่นเอื้ออำนวยผู้จัดการบรรทัดการตอบสนองหน้าที่ HR ตามความต้องการของบริษัท

Results (Thai) 2:

แต่ข้อเสียที่อาจปรากฏขึ้น ประการแรกบทบาทงานและผู้มีอำนาจจะต้องมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนขึ้นเพื่อหลีกเลี่ยงความสับสนระหว่างผู้จัดการสายงานและผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลใด ๆ ประการที่สองเป็นผู้จัดการสายแทนการเชื่อมโยงระหว่างองค์กรและพนักงานของ บริษัท ก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะเลือกพวกเขาอย่างระมัดระวังเพื่อให้พวกเขาฝึกอบรมที่เหมาะสมและพัฒนาเพื่อเสริมสร้างความมั่นใจในตนเอง โดยทั่วไป, ผู้จัดการสายงานมักจะมีการส่งเสริมภายในภายในของ บริษัท ในขณะที่ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลได้รับการอบรมการจัดการกับปัญหากฎหมายการจ้างงานและบุคลากรที่ปฏิบัติ ดังนั้นผู้จัดการสายงานจำเป็นต้องมีการสนับสนุนที่แข็งแกร่งจากแผนกทรัพยากรบุคคลที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายให้กับ บริษัท ฯ แต่การที่จะอนุญาตให้พวกเขาที่จะทำหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ, วัฒนธรรมองค์กรและสภาพแวดล้อมที่ดีควรจะเป็นอย่างดี ในกรณีนี้ Zintas อิเล็กทรอนิกส์วัฒนธรรมราชการและโครงสร้างลำดับชั้นมีที่จะพัฒนาไปเป็นโครงสร้างที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นอนุญาตให้ผู้จัดการสายงานที่จะปฏิบัติตามหน้าที่ของบุคคลตามความต้องการของ บริษัท ฯ

Results (Thai) 3:

อย่างไรก็ตาม ข้อเสียที่อาจปรากฏขึ้น ประการแรก บทบาทงานและอำนาจหน้าที่ต้องชัดเจนตั้ง เพื่อหลีกเลี่ยงความสับสนใด ๆระหว่างผู้จัดการในสายงาน HR และผู้เชี่ยวชาญ ประการที่สอง เป็นผู้จัดการสายแสดงการเชื่อมโยงระหว่างองค์กรและพนักงานของ บริษัท มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเลือกอย่างรอบคอบเพื่อให้พวกเขา ฝึกอบรมที่เหมาะสมและการพัฒนาเพื่อเสริมสร้างความมั่นใจในตนเอง โดยทั่วไปผู้จัดการสายมักจะเลื่อนภายใน ภายใน บริษัท และบุคคลผู้เชี่ยวชาญที่ได้รับการฝึกอบรมการจัดการกับปัญหาด้านกฎหมายการจ้างงานและการปฏิบัติ ดังนั้น ผู้จัดการสาย ต้องการแรงสนับสนุนจากฝ่ายบุคคลซึ่งเกี่ยวข้องกับการเพิ่มต้นทุนให้กับบริษัท แต่เพื่อให้พวกเขาทำ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ , วัฒนธรรมขององค์กรและสภาพแวดล้อมที่ควรจะดีด้วยในกรณีนี้ zintas อิเล็กทรอนิกส์วัฒนธรรมระบบราชการและโครงสร้างลำดับชั้นจะต้องวิวัฒนาการให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้น โครงสร้างการอนุญาตให้ผู้จัดการสายที่จะปฏิบัติตามหน้าที่ของ HR ตามความต้องการของบริษัท