The Department recognises the impor

The Department recognises the importance of flexible work arrangements and family friendly work practices in maintaining a diverse, adaptive and high performing workforce.

An employee may request a flexible work arrangement to assist them to balance their work and life/family commitments. Requests will be assessed by the principal/manager on a case-by-case basis taking into account legislative requirements and the needs of both the employee and the workplace.

The decision to implement a flexible work arrangement should be agreed between the principal/manager and the employee with the chosen arrangement being mutually acceptable. The success of flexible work arrangements requires 'give and take' and a shared responsibility between the employee and principal/manager to make the arrangements work.

For comprehensive policy information and guidelines to assist with making and evaluating requests for flexible work arrangements see below under ‘Other Resources’.

Other Resources

In the modern highly volatile business environment, organizations go through a tough time keeping up with the market forces due to the severity of the competition they face. This makes the customer search for the best quality and value for their money. Therefore organizations formulate strategies and these strategies are then transformed into quantitative objectives and are broken down to each employee in the organization in order that they can carry out their part in it. This creates pressure in the minds of the managers and their employees. The managers persuade the employees and get the tasks done one way or the other. This increasingly demanding workplace complexity is what causes work-life balance issues. In other words, employees find it rather difficult to balance the work with their own personal lives.

Flexibility is often thought to be the solution to the work-life balance problem. In the context of human resource management, flexibility refers to the ability of an organization to adapt according to its various human resource needs. However in reality flexibility is not the perfect solution as flexibility itself could cause work-life balance problems. This paper will critically analyse the dilemma between flexibility and work-life balance considering the current situation. It will take into consideration the importance of achieving both concepts, whilst stressing on the various difficulties of implementing both. Further it will evaluate the pros and cons of flexible working options from both the employer and the employee perspectives and suggest methods that can be implemented in the future to help achieve flexibility and work-life balance.



Read more: http://www.ukessays.com/essays/management/employer-flexibility-and-employee-work-life-balance-management-essay.php#ixzz3n1pdSAVr

Results (Thai) 1:

แผนกตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการทำงานแบบยืดหยุ่นและครอบครัวมิตรปฏิบัติรักษาหลากหลาย ปรับให้เหมาะสม และการแรงงานสูงพนักงานอาจขอจัดงานแบบยืดหยุ่นเพื่อช่วยให้ยอดดุลภาระผูกพันของพวกเขาทำงานและชีวิต/ครอบครัว คำขอจะได้รับการประเมิน โดยครูใหญ่/ผู้จัดการในกรณีโดยกรณีเข้าบัญชีสภาความต้องการและความต้องการของพนักงานและสถานทำงานการตัดสินใจที่จะใช้จัดงานมีความยืดหยุ่นควรตกลงระหว่างครูใหญ่/ผู้จัดการและพนักงาน ด้วยการจัดเรียงท่านจะยอมรับซึ่งกันและกัน ความสำเร็จของการจัดการทำงานแบบยืดหยุ่นต้อง 'ให้และใช้' และความรับผิดชอบร่วมกันระหว่างพนักงานและผู้จัดการ/ครูใหญ่จะทำให้การทำงานสำหรับนโยบายที่ครอบคลุม ข้อมูลและแนวทางเพื่อช่วยทำ และประเมินคำขอทำงานที่ยืดหยุ่นการจัดการดูที่ด้านล่างภายใต้ 'ทรัพยากรอื่นๆ'ทรัพยากรอื่น ๆในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ผันผวนสูงทันสมัย องค์กรไปถึงเวลายากมีกลไกตลาดเนื่องจากความรุนแรงของการแข่งขันที่พวกเขาเผชิญกับ นี้ช่วยให้ลูกค้าค้นหาคุณภาพและความสะดวก ดังนั้นองค์กรกำหนดกลยุทธ์ และกลยุทธ์เหล่านี้จะเปลี่ยนแล้วเป็นวัตถุประสงค์เชิงปริมาณ และไม่ลงไปที่พนักงานแต่ละคนในองค์กรเพื่อให้พวกเขาสามารถดำเนินการส่วนหนึ่งของพวกเขาใน นี้สร้างความกดดันในจิตใจของผู้จัดการและพนักงานของพวกเขา ผู้จัดการพนักงานชักชวน และได้งานทำหรืออีกวิธีหนึ่ง ความซับซ้อนมากขึ้นต้องทำงานเป็นสิ่งที่ทำให้ประเด็นสมดุลชีวิตการทำงาน ในคำอื่น ๆ พนักงานค้นหาค่อนข้างยากที่ยอดดุลการทำงานกับชีวิตส่วนตัวของตัวเองมักจะมีคิดความยืดหยุ่นเพื่อให้การแก้ไขปัญหาสมดุลชีวิตการทำงาน ในบริบทของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ความยืดหยุ่นหมายถึงความสามารถขององค์กรเพื่อปรับเปลี่ยนตามความต้องการทรัพยากรบุคคลต่าง ๆ อย่างไรก็ตาม ในความเป็นจริง ยืดหยุ่นได้โซลูชั่นสมบูรณ์แบบเป็นความยืดหยุ่นเองอาจทำให้เกิดปัญหาสมดุลชีวิตการทำงาน กระดาษนี้จะเหลือวิเคราะห์ลำบากใจระหว่างความยืดหยุ่นและความสมดุลชีวิตการทำงานที่พิจารณาสถานการณ์ปัจจุบัน นั้นจะพิจารณาถึงความสำคัญของการบรรลุเป้าหมายทั้งสองแนวคิด ในขณะที่เน้นหนักในปัญหาต่าง ๆ ของการใช้ทั้งสอง ต่อไป มันจะประเมิน pros และ cons ของตัวเลือกการทำงานยืดหยุ่นจากทั้งนายจ้างและมุมมองพนักงาน และแนะนำวิธีการที่สามารถนำมาใช้ในอนาคตเพื่อช่วยให้เกิดความยืดหยุ่นและความสมดุลชีวิตการทำงานอ่านเพิ่มเติม: http://www.ukessays.com/essays/management/employer-flexibility-and-employee-work-life-balance-management-essay.php#ixzz3n1pdSAVr

Results (Thai) 2:

กรมตระหนักถึงความสำคัญของการเตรียมการที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานและการปฏิบัติงานที่เป็นมิตรกับครอบครัวในการรักษาที่หลากหลายการปรับตัวและมีพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูง. พนักงานอาจขอจัดการทำงานที่ยืดหยุ่นเพื่อช่วยในการปรับสมดุลการทำงานและชีวิต / ภาระผูกพันครอบครัวของพวกเขา การขอใช้บริการจะได้รับการประเมินโดยเงินต้น / ผู้จัดการบนพื้นฐานกรณีโดยกรณีที่คำนึงถึงความต้องการกฎหมายบัญชีและความต้องการของทั้งพนักงานและสถานที่ทำงาน. การตัดสินใจในการดำเนินการจัดงานที่มีความยืดหยุ่นควรจะตกลงกันระหว่างหลักผู้จัดการ / และ พนักงานที่มีการจัดเรียงได้รับการแต่งตั้งเป็นที่ยอมรับร่วมกัน ความสำเร็จของการเตรียมการที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานต้องใช้ 'ให้และใช้เวลาและความรับผิดชอบร่วมกันระหว่างพนักงานและเงินต้น / ผู้จัดการเพื่อเตรียมการทำงาน. สำหรับข้อมูลนโยบายที่ครอบคลุมและแนวทางการให้ความช่วยเหลือกับการทำและการประเมินผลการร้องขอสำหรับการเตรียมการการทำงานที่ยืดหยุ่นดูด้านล่างภายใต้' แหล่งข้อมูลอื่น ๆ . ทรัพยากรอื่น ๆในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ทันสมัยมีความผันผวนสูงองค์กรผ่านช่วงเวลาที่ยากการรักษาขึ้นกับกลไกตลาดเนื่องจากความรุนแรงของการแข่งขันที่พวกเขาต้องเผชิญกับ นี้จะทำให้การค้นหาของลูกค้าที่มีคุณภาพที่ดีที่สุดและคุ้มค่าเงินของพวกเขา ดังนั้นองค์กรกำหนดกลยุทธ์และกลยุทธ์เหล่านี้จะเปลี่ยนแล้วเป็นวัตถุประสงค์เชิงปริมาณและจะแตกลงไปที่พนักงานแต่ละคนในองค์กรเพื่อให้พวกเขาสามารถดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของพวกเขาอยู่ในนั้น นี้จะสร้างความกดดันในจิตใจของผู้บริหารและพนักงานของพวกเขา ผู้จัดการชักชวนให้พนักงานและได้รับงานทำทางเดียวหรืออื่น ๆ ความซับซ้อนนี้การทำงานมากขึ้นความต้องการเป็นสิ่งที่ทำให้เกิดปัญหาสมดุลชีวิตการทำงาน ในคำอื่น ๆ พนักงานพบว่ามันค่อนข้างยากที่จะรักษาความสมดุลของการทำงานกับชีวิตส่วนตัวของตัวเอง. มีความยืดหยุ่นเป็นความคิดที่มักจะเป็นวิธีการแก้ปัญหาสมดุลชีวิตการทำงานที่ ในบริบทของการจัดการทรัพยากรมนุษย์และความยืดหยุ่นหมายถึงความสามารถขององค์กรในการปรับตัวตามทรัพยากรมนุษย์ต่างๆของความต้องการ แต่มีความยืดหยุ่นในความเป็นจริงไม่ได้เป็นทางออกที่สมบูรณ์แบบที่มีความยืดหยุ่นตัวเองอาจทำให้เกิดปัญหาสมดุลชีวิตการทำงาน บทความนี้จะวิเคราะห์วิกฤตภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกระหว่างความยืดหยุ่นและความสมดุลชีวิตการทำงานพิจารณาสถานการณ์ปัจจุบัน มันจะใช้เวลาในการพิจารณาความสำคัญของการบรรลุแนวความคิดทั้งในขณะที่การเน้นหนักในปัญหาต่างๆในการดำเนินการทั้งสอง นอกจากนี้ก็จะประเมินข้อดีและข้อเสียของตัวเลือกการทำงานที่ยืดหยุ่นจากทั้งนายจ้างและมุมมองของพนักงานและแนะนำวิธีการที่สามารถดำเนินการในอนาคตที่จะช่วยให้บรรลุความยืดหยุ่นและความสมดุลชีวิตการทำงาน. อ่านเพิ่มเติม:

Results (Thai) 3:

ฝ่ายตระหนักถึงความสำคัญของการเตรียมงานที่ยืดหยุ่นและเป็นมิตรกับครอบครัวการปฏิบัติงานในการรักษาที่หลากหลายแบบและมีประสิทธิภาพสูงแรงงาน

พนักงานอาจจะขอจัดงานที่ยืดหยุ่นเพื่อช่วยให้พวกเขาเพื่อความสมดุลของการทำงานและชีวิตครอบครัวผูกพันการร้องขอจะถูกประเมิน โดยผู้อำนวยการ / ผู้จัดการตามกรณี จดลงในบัญชีความต้องการทางกฎหมายและความต้องการของทั้งพนักงานและที่ทำงาน

ตัดสินใจที่จะใช้จัดงานยืดหยุ่นควรตกลงกันระหว่างผู้อำนวยการ / ผู้จัดการและพนักงานกับการเลือกจัดการยอมรับกันและกัน .ความสำเร็จของการจัดงานที่มีความยืดหยุ่น ต้องให้และใช้ ' และความรับผิดชอบร่วมกันระหว่างพนักงานและผู้อำนวยการ / ผู้จัดการเพื่อให้การเตรียมงาน

สำหรับนโยบายที่ครอบคลุมข้อมูลและแนวทางที่จะช่วยสร้างและประเมินผลการร้องขอสำหรับการจัดงานแบบยืดหยุ่น ดูที่ด้านล่างใต้ ' ' แหล่งข้อมูลอื่น ๆ .



ทรัพยากรอื่น ๆในที่ทันสมัย สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ผันผวนสูง องค์กรผ่านเวลาที่ยากการรักษาขึ้นกับกลไกตลาด เนื่องจากความรุนแรงของการแข่งขันที่พวกเขาเผชิญ นี้จะทำให้การค้นหาของลูกค้าสำหรับคุณภาพที่ดีที่สุดและคุ้มค่าเงินของพวกเขาดังนั้น องค์กรกำหนดกลยุทธ์และกลยุทธ์เหล่านี้จะกลายเป็นวัตถุประสงค์เชิงปริมาณและเสีย แต่ละของพนักงานในองค์กรเพื่อให้พวกเขาสามารถดำเนินการในส่วนของตนได้ นี้จะสร้างความกดดันในจิตใจของผู้จัดการและพนักงานของพวกเขา ผู้จัดการชักชวนให้พนักงาน และได้งานทำในหนึ่งวิธีหรืออื่น ๆนี้คือสิ่งที่ทำให้การทำงานซับซ้อนมากขึ้นความต้องการปัญหาสมดุลชีวิตการทํางาน ในคำอื่น ๆที่พนักงานพบว่ามันค่อนข้างยากที่จะปรับสมดุลของงานกับชีวิตส่วนตัวของพวกเขาเอง

มีความยืดหยุ่นมักจะคิดว่าเป็นวิธีการแก้ปัญหาชีวิตการทำงานที่สมดุล ปัญหา ในบริบทของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ความยืดหยุ่นหมายถึงความสามารถขององค์กรในการปรับตามความต้องการต่างๆของทรัพยากรมนุษย์ . แต่ในความเป็นจริงมีความยืดหยุ่นไม่โซลูชั่นที่สมบูรณ์แบบเป็นความยืดหยุ่นเองอาจก่อให้เกิดปัญหาความสมดุลชีวิตการทํางาน กระดาษนี้จะประมวล วิเคราะห์สถานการณ์ และความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานเมื่อพิจารณาจากสถานการณ์ปัจจุบัน