In terms of financial performance,

In terms of financial performance, Delery and Doty (1996),
drawing on three dominant modes of theorizing, identify seven
key “strategic human resource practices”, including career ladders,
training, results-oriented appraisal, compensation, employment
security, employee voice, and broadly defined jobs, and use them
to develop theoretical arguments consistent with each of the three
perspectives.

Results (Arabic) 1:

من حيث الأداء المالي، ديليري ودوتي (1996)،بالاعتماد على ثلاثة أوضاع المهيمنة من التنظير، تحديد سبعةمفتاح "الممارسات الاستراتيجية للموارد البشرية"، بما في ذلك السلالم الوظيفية،التدريب، وتقييم النتائج، والتعويض، والعمالةالأمن وصوت الموظف والوظائف المعرفة على نطاق واسع، واستخدامهاوضع الحجج النظرية متسقة مع كل من الثلاثةالمنظورات.

Results (Arabic) 2:

من حيث الأداء المالي، Delery ودوتي (1996)،
بالاعتماد على ثلاثة أوضاع السائدة في التنظير، وتحديد سبعة
"ممارسات الموارد البشرية الاستراتيجية" الرئيسية، بما في ذلك السلم الوظيفي،
والتدريب، والذي يركز على النتائج تقييم والتعويض والعمل
الأمني، صوت الموظف، ويعرف على نطاق واسع وظائف، واستخدامها
لتطوير الحجج النظرية تتفق مع كل من ثلاث
وجهات النظر.

Results (Arabic) 3:

من حيث الأداء المالي delery دوتی (1996)،استنادا إلى ثلاثة أنماط مهيمنة من التنظير، تحديد سبعةمفتاح "ممارسات الموارد البشرية الاستراتيجية “، بما فيها السلالم الوظيفيةالتدريب، وتقييم النتائج، والتعويض، والعمالةالأمن صوت الموظف تعريفا واسعا، و وظيفة، و استخدامهاوضع الحجج النظرية تتفق مع كل من الثلاثةكتاب المنظورات.