The great global recession has clai

The great global recession has claimed many victims. In many countries, unemployment is at near-historic highs, and even those who have managed to keep their jobs have often been asked to accept reduced work hours or pay cuts. Another consequence of the current business and economic environment is an increase in the number of individuals employed on a temporary or contingent basis. The statistics on U.S. temporary workers are grim. Many, like single mother Tammy Smith, have no health insurance, no retirement benefits, no vacation, no severance, and no access to unemployment insurance. Increases in layoffs mean that many jobs formerly considered safe have become “temporary” in the sense that they could disappear at any time with little warning. Forecasts suggest that the next 5 to 10 years will be similar, with small pay increases, worse working conditions, and low levels of job security. As Peter Cappelli of the University of Pennsylvania’s Wharton School notes, “Employers are trying to get rid of all fixed costs. First they did it with employment benefits. Now they’re doing it with the jobs themselves. Everything is variable.” We might suppose these corporate actions are largely taking place in an era of diminishing profitability. However, data from the financial sector is not consistent with this explanation. Among Fortune 500 companies, 2009 saw the second-largest jump in corporate earnings in the list’s 56-year history. Moreover, many of these gains do not appear to be the result of increases in revenue. Rather, they reflect dramatic decreases in labor costs. One equity market researcher noted, “The largest part of the gain
came from lower payrolls rather than the sluggish rise in sales . . .” Wages also rose only slightly during this period of rapidly increasing corporate profitability. Some observers suggest the very nature of corporate profit monitoring is to blame for the discrepancy between corporate profitability and outcomes for workers. Some have noted that teachers whose evaluations are based on standardized test scores tend to “teach to the test,” to the detriment of other areas of learning. In the same way, when a company is judged primarily by the single metric of a stock price, executives naturally try their best to increase this number, possibly to the detriment of other concerns like employee well-being or corporate culture. On the other hand, others defend corporate actions that increase the degree to which they can treat labor flexibly, noting that in an increasingly competitive global marketplace, it might be necessary to sacrifice some jobs to save the organization as a whole. The issues of how executives make decisions about workforce allocation, how job security and corporate loyalty influence employee behavior, and how emotional reactions come to surround these issues are all core components of organizational behavior research

Results (Vietnamese) 1:

Cuộc Đại suy thoái toàn cầu đã tuyên bố nhiều nạn nhân. Ở nhiều nước, tỷ lệ thất nghiệp là lúc gần lịch sử mức cao, và ngay cả những người có quản lý để giữ cho công việc của họ thường đã được yêu cầu để chấp nhận giảm giờ làm việc hoặc trả cắt giảm. Một hệ quả của kinh doanh hiện tại và môi trường kinh tế là sự gia tăng trong số các cá nhân làm việc trên một cơ sở tạm thời hoặc đội ngũ. Thống kê Hoa Kỳ người lao động tạm thời là nghiệt ngã. Nhiều người, giống như người mẹ đơn Tammy Smith, có không có bảo hiểm y tế, không có lợi ích hưu trí, không có kỳ nghỉ, không thôi, và không có quyền truy cập vào bảo hiểm thất nghiệp. Tăng trong sa thải có nghĩa là nhiều công việc trước đây được coi là an toàn đã trở thành "tạm thời" trong ý nghĩa rằng họ có thể biến mất tại bất kỳ thời điểm nào với ít cảnh báo. Dự báo cho thấy rằng 5-10 năm tiếp theo sẽ được tương tự, với nhỏ trả tiền tăng, điều kiện làm việc tồi tệ hơn, và thấp cấp độ công việc bảo mật. Như Peter Cappelli của đại học Pennsylvania Wharton School ghi chú, "sử dụng lao động đang cố gắng để thoát khỏi tất cả các chi phí cố định. Đầu tiên, họ đã làm nó với lợi ích của việc làm. Bây giờ họ đang làm việc đó với các công việc mình. Tất cả mọi thứ là biến." Chúng tôi có thể cho rằng những hành động này công ty đang chủ yếu diễn ra trong thời đại giảm bớt lợi nhuận. Tuy nhiên, dữ liệu từ lĩnh vực tài chính không phải là phù hợp với điều này giải thích. Trong số Fortune 500 công ty, 2009 thấy nhảy lớn thứ hai trong các khoản thu nhập công ty trong danh sách của 56-năm lịch sử. Hơn nữa, nhiều người trong số những lợi ích không xuất hiện để là kết quả tăng doanh thu. Thay vào đó, họ phản ánh giảm đáng kể trong chi phí lao động. Một nhà nghiên cứu thị trường vốn chủ sở hữu ghi nhận, "phần lớn nhất của việc đạt được came from lower payrolls rather than the sluggish rise in sales . . .” Wages also rose only slightly during this period of rapidly increasing corporate profitability. Some observers suggest the very nature of corporate profit monitoring is to blame for the discrepancy between corporate profitability and outcomes for workers. Some have noted that teachers whose evaluations are based on standardized test scores tend to “teach to the test,” to the detriment of other areas of learning. In the same way, when a company is judged primarily by the single metric of a stock price, executives naturally try their best to increase this number, possibly to the detriment of other concerns like employee well-being or corporate culture. On the other hand, others defend corporate actions that increase the degree to which they can treat labor flexibly, noting that in an increasingly competitive global marketplace, it might be necessary to sacrifice some jobs to save the organization as a whole. The issues of how executives make decisions about workforce allocation, how job security and corporate loyalty influence employee behavior, and how emotional reactions come to surround these issues are all core components of organizational behavior research

Results (Vietnamese) 2:

Suy thoái kinh tế toàn cầu lớn đã tuyên bố nhiều nạn nhân. Ở nhiều quốc gia, tỷ lệ thất nghiệp ở mức cao gần di tích lịch sử, và ngay cả những người quản lý để giữ cho công việc của họ thường được yêu cầu chấp nhận giờ làm việc giảm hoặc cắt giảm lương. Một hậu quả khác của việc kinh doanh hiện tại và môi trường kinh tế là sự gia tăng về số lượng các cá nhân làm việc trên cơ sở tạm thời hoặc ngũ. Các thống kê về Mỹ nhân tạm thời là nghiệt ngã. Nhiều người, như người mẹ độc thân Tammy Smith, không có bảo hiểm sức khỏe, không có trợ cấp hưu trí, không nghỉ, không thôi, và không có quyền truy cập vào bảo hiểm thất nghiệp. Tăng trong sa thải có nghĩa là rất nhiều công việc trước đây được coi là an toàn đã trở thành "tạm thời" trong ý nghĩa rằng họ có thể biến mất bất cứ lúc nào với các cảnh báo nhỏ. Dự báo cho thấy 5-10 năm tới sẽ được tương tự, với sự gia tăng nhỏ lương, điều kiện làm việc tồi tệ hơn, và mức độ thấp của công việc bảo mật. Như Peter Cappelli của Đại học ghi chú Wharton School Pennsylvania, "Sử dụng lao động đang cố gắng để thoát khỏi tất cả các chi phí cố định. Đầu tiên họ đã làm nó với lợi ích việc làm. Bây giờ họ đang làm điều đó với những công việc mình. Tất cả mọi thứ có thể thay đổi. "Chúng ta có thể giả sử những hành động này của công ty phần lớn được diễn ra trong một thời kỳ suy giảm lợi nhuận. Tuy nhiên, dữ liệu từ các lĩnh vực tài chính là không phù hợp với lời giải thích này. Trong số 500 công ty Fortune, năm 2009 chứng kiến những bước nhảy lớn thứ hai trong thu nhập của công ty trong lịch sử 56 năm của danh sách. Hơn nữa, nhiều người trong số những lợi ích không xuất hiện là kết quả của việc tăng doanh thu. Thay vào đó, họ phản ánh sự giảm đáng kể chi phí lao động. Một nhà nghiên cứu thị trường chứng khoán ghi nhận: "Phần lớn nhất của việc đạt được
đến từ bảng lương thấp hơn là sự gia tăng chậm chạp trong bán hàng. . . "Tiền lương cũng chỉ tăng nhẹ trong giai đoạn này tăng nhanh lợi nhuận doanh nghiệp. Một số nhà quan sát cho chính bản chất của giám sát lợi nhuận của công ty là để đổ lỗi cho sự khác biệt giữa lợi nhuận doanh nghiệp và kết quả cho người lao động. Một số đã ghi nhận rằng giáo viên mà đánh giá được dựa trên điểm thi chuẩn hóa có xu hướng "dạy cho các thử nghiệm", gây thiệt hại cho các khu vực khác của việc học. Trong cùng một cách, khi một công ty được đánh giá chủ yếu bởi các thước đo duy nhất của giá cổ phiếu, giám đốc điều hành một cách tự nhiên cố gắng hết sức mình để tăng số lượng này, có thể làm phương hại đến mối quan tâm khác như nhân viên hạnh phúc hay văn hóa doanh nghiệp. Mặt khác, những người khác hành động tự vệ của công ty đó làm tăng mức độ mà họ có thể đối xử với lao động linh hoạt, lưu ý rằng trong một thị trường toàn cầu ngày càng cạnh tranh, nó có thể là cần thiết để hy sinh một số công việc để tiết kiệm các tổ chức như một toàn thể. Các vấn đề về cách điều hành đưa ra quyết định về việc phân bổ lực lượng lao động, làm thế nào đảm bảo công việc và công ty trung thành ảnh hưởng hành vi của nhân viên, và làm thế nào phản ứng cảm xúc đến bao quanh những vấn đề này là tất cả các thành phần cốt lõi của nghiên cứu hành vi tổ chức