Previous studies have established s

Previous studies have established specific business skills
Macheke and Smith 2003
essential for the success of businesses, whilst their absence negatively impacts the performance of business. According to Botha (2006), the absence or low levels of key skills such as motivation, the ability to gather resources, financial management, human resource management, marketing and technical skills may lead to zero performance, while weakness in a particular element would decrease effectiveness in the overall performance of the venture. This means that an increase in the capacity of any of these skills can lead to an increase in the performance of the business. The absence of supportive skills, on the other hand, would reduce performance, yet not completely destroy the business. This also means that an increase in the capacity of any of these supporting skills will also assist in the attainment of business performance. This gives the view that it is important to have all the core skills in place so as to get the desired performance and also the supportive skills of employees to boost business performance. Business skills are required to operate a business on a daily basis. Business skills cover all the conventional management training areas in a business (Van and Nieman, 1999). Organizations that are well managed develop a loyal customer base, grow and prosper. Having inadequate business management skills is one of the most prominent reasons for failure of firms (Monk, 2000). It is possible to identify various skills of effective and efficient managers who operate successful businesses. Each of these is discussed in the sections that follow starting with general management skills.

Results (Thai) 1:

การศึกษาก่อนหน้านี้ได้สร้างทักษะทางธุรกิจเฉพาะ Macheke และ Smith 2003 สิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จของธุรกิจ ในขณะที่การขาดงานของพวกเขาผลกระทบประสิทธิภาพการทำงานของธุรกิจในเชิงลบ ตาม Botha (2006), การขาดงาน หรือทักษะที่สำคัญเช่นแรงจูงใจระดับต่ำ ความสามารถในการรวบรวมทรัพยากร การบริหารการเงิน การ จัดการทรัพยากรมนุษย์ การตลาด และทางเทคนิคทักษะอาจนำไปสู่ประสิทธิภาพศูนย์ ขณะที่อ่อนแอในองค์ประกอบใดจะลดประสิทธิภาพในการทำงานโดยรวมของกิจการ ซึ่งหมายความ ว่า การเพิ่มขึ้นของกำลังการผลิตใด ๆ ของทักษะเหล่านี้สามารถนำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพของธุรกิจ การขาดการสนับสนุนทักษะ คง จะลดประสิทธิภาพ ยังไม่ทำลายธุรกิจ นอกจากนี้ยังหมายความ ว่า การเพิ่มขึ้นของกำลังการผลิตใด ๆ ของทักษะสนับสนุนเหล่านี้จะช่วยในความสำเร็จของการดำเนินธุรกิจ นี้ช่วยให้มุมมองว่า จำเป็นต้องมีทักษะหลักทั้งหมดเพื่อให้ได้รับประสิทธิภาพการทำงานที่ต้องการ และทักษะของพนักงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของธุรกิจให้การสนับสนุน ทักษะทางธุรกิจจะต้องดำเนินธุรกิจในแต่ละวัน ทักษะทางธุรกิจครอบคลุมพื้นที่การฝึกอบรมการจัดการทั่วไปในธุรกิจ (Van และ Nieman, 1999) องค์กรที่มีจัดการที่ดีพัฒนาลูกค้าที่ภักดีฐาน เติบโต และประสบความสำเร็จ มีทักษะการบริหารจัดการธุรกิจไม่เพียงพอเป็นหนึ่งในเหตุผลที่โดดเด่นที่สุดสำหรับความล้มเหลวของบริษัท (พระภิกษุสงฆ์ 2000) ระบุทักษะต่าง ๆ ของผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ และประสบความสำเร็จธุรกิจได้ แต่ละเหล่านี้จะกล่าวถึงในส่วนที่ปฏิบัติตามเริ่ม มีทักษะการจัดการทั่วไป

Results (Thai) 2:

การศึกษาก่อนหน้านี้มีการจัดตั้งทักษะทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง
Macheke 2003 สมิ ธ และ
จำเป็นสำหรับความสำเร็จของธุรกิจในขณะที่ไม่มีตัวตนในทางลบผลกระทบต่อผลการดำเนินงานของธุรกิจ ตามที่ Botha (2006) ที่ขาดหรือต่ำระดับของทักษะที่สำคัญเช่นแรงจูงใจ, ความสามารถในการรวบรวมทรัพยากรการจัดการทางการเงินการบริหารทรัพยากรมนุษย์การตลาดและทักษะทางเทคนิคที่อาจนำไปสู่ผลการดำเนินงานศูนย์ในขณะที่ความอ่อนแอในองค์ประกอบเฉพาะจะลดลง ประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานโดยรวมของกิจการ ซึ่งหมายความว่าการเพิ่มขึ้นของกำลังการผลิตใด ๆ ของทักษะเหล่านี้สามารถนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของผลการดำเนินงานของธุรกิจ การขาดทักษะการสนับสนุนบนมืออื่น ๆ ที่จะลดประสิทธิภาพการทำงานยังไม่สมบูรณ์ทำลายธุรกิจ นี่ก็หมายความว่าการเพิ่มขึ้นของกำลังการผลิตใด ๆ ของทักษะการสนับสนุนเหล่านี้ยังจะช่วยในความสำเร็จของผลการดำเนินงาน นี้จะช่วยให้มุมมองที่ว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีทักษะหลักในสถานที่เพื่อให้ได้รับประสิทธิภาพที่ต้องการและยังมีทักษะในการสนับสนุนของพนักงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจ ทักษะทางธุรกิจที่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจในชีวิตประจำวัน ทักษะทางธุรกิจครอบคลุมทุกพื้นที่ฝึกอบรมการจัดการทั่วไปในธุรกิจ (แวนและ Nieman, 1999) องค์กรที่มีการบริหารจัดการที่ดีในการพัฒนาฐานลูกค้าที่ภักดีเติบโตและประสบความสำเร็จ มีทักษะการจัดการธุรกิจไม่เพียงพอเป็นหนึ่งในสาเหตุที่โดดเด่นที่สุดสำหรับความล้มเหลวของ บริษัท (พระภิกษุสงฆ์, 2000) มันเป็นไปได้ที่จะระบุทักษะต่างๆของผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพที่ดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ แต่ละเหล่านี้จะกล่าวถึงในส่วนต่อไปนี้เริ่มต้นด้วยทักษะการจัดการทั่วไป

Results (Thai) 3:

การศึกษาก่อนหน้านี้ได้สร้างทักษะทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงMacheke และ Smith 2003ที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จของธุรกิจ ขณะที่พวกเขาไม่อยู่ในทางลบผลกระทบต่อประสิทธิภาพของธุรกิจ ตาม Botha ( 2006 ) , การขาดงาน หรือระดับของทักษะที่สำคัญ เช่น แรงจูงใจ ความสามารถในการรวบรวมทรัพยากร , การจัดการการเงิน , การจัดการทรัพยากรมนุษย์ , การตลาดและทักษะทางเทคนิคอาจนำไปสู่ศูนย์ประสิทธิภาพ ในขณะที่ จุดอ่อนในองค์ประกอบที่เฉพาะเจาะจงจะลดประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานโดยรวมของกิจการ หมายถึง การเพิ่มความสามารถของทักษะเหล่านี้สามารถนำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพของธุรกิจ ไม่มีทักษะสนับสนุน บนมืออื่น ๆที่จะลดประสิทธิภาพ แต่ยังไม่สมบูรณ์ทำลายธุรกิจ นอกจากนี้ยังหมายความว่าการเพิ่มความจุของใด ๆเหล่านี้สนับสนุนทักษะจะช่วยในความสำเร็จของการปฏิบัติงานทางธุรกิจ นี้ให้มุมมองว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีทักษะหลักทั้งหมดในสถานที่ เพื่อให้ได้ผลที่ต้องการ และยังสนับสนุนทักษะของพนักงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจ ทักษะทางธุรกิจจะต้องประกอบกิจการบนพื้นฐานทุกวัน ทักษะทางธุรกิจครอบคลุมทุกพื้นที่ในธุรกิจการฝึกอบรมการจัดการทั่วไป ( รถตู้และ นีแมน , 1999 ) องค์กรที่มีการบริหารจัดการที่ดี พัฒนาฐานลูกค้าที่ภักดี , เติบโตและเจริญก้าวหน้า มีทักษะด้านการจัดการธุรกิจ เป็นหนึ่งในเหตุผลที่โดดเด่นที่สุดสำหรับความล้มเหลวของบริษัท ( พระ , 2000 ) มันเป็นไปได้ที่จะระบุทักษะต่าง ๆ ที่มีประสิทธิภาพและผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพที่ดำเนินการธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ แต่ละเหล่านี้จะกล่าวถึงในส่วนที่ติดตามเริ่มมีทักษะการจัดการทั่วไป