The objective of this paper is to a

The objective of this paper is to analyze the influence of the governance structure on branding strategies. The link between ownership structure and strategy is supported by the literature, in particular in Mathé and Rivet 1993 or Le Vigoureux in 1997. Methodologically, studies show that corporate governance is contingent on the creation of value (Remaud, H., 2011), innovation (Couderc and Stephany, 2005; Ambiaud, 2009; Chouaibi, J. and al, 2010) and mediumsized enterprises strategies (Le Vigoureux, F 1997) It remains important to properly characterize the nature of the relationship between agri-food SME’s1 and the strategies used to present their products on the market. The question therefore arises from several perspectives: Do managers expect a change in brand policy when new participants invest in the SME’s capital? Are they aware of this? Are they sensitive? The Leaders themselves, are they still making their own decisions? Are they aware that brand policy changes can be generated following an entry in their capital? At the opposite, does a change in governance have any effects on market strategies? At first, however, and precisely for this communication, we choose a quantitative approach to measure the phenomenon. We simply seek to measure the impact of a change in the governance strategies. The database allows us to identify companies that have followed different perspectives: Starting with small farms that were bought out, those associated.... These forms allow us to observe the time changes made after the structural change. Agree to submit its products under the brand or under their own brand, share an umbrella brand, benefit and support the quality of its products, a collective brand reflects involving strategic decisions. We assume that these decisions were, appropriate, reasoned and fed reflection. In particular, we thought that the trade-off between individual and collective strategy was a key dilemma in the positioning of actors, as we noted, could be very significant for SME managers in the agri-food world. Finally, it is apparent that changes in branding were a clear marker indicating the impact that a change in governance could operate.

Results (Thai) 1:

วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือการ วิเคราะห์อิทธิพลของโครงสร้างการกำกับดูแลกิจการในกลยุทธ์การสร้างตราสินค้า เชื่อมโยงระหว่างความเป็นเจ้าของโครงสร้างและกลยุทธ์สนับสนุนวรรณกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน Mathà © Rivet 1993 หรือ Le Vigoureux ในปี 1997 และ Methodologically การศึกษาแสดงว่ากิจการผูกพันกับการสร้างมูลค่า (Remaud, H., 2011), นวัตกรรม (Couderc และ Stephany, 2005 Ambiaud, 2009 Chouaibi, J. และอัล 2010) และ mediumsized องค์กรกลยุทธ์ (เลอ Vigoureux, F 1997) ยังคงต้องถูกลักษณะธรรมชาติของความสัมพันธ์ระหว่างอาหาร agri SME†™ s1 และกลยุทธ์ที่ใช้ในการนำเสนอผลิตภัณฑ์ของพวกเขาในตลาด คำถามจึงเกิดขึ้นจากหลายมุมมอง: ทำผู้จัดการคาดหวังการเปลี่ยนแปลงในนโยบายของแบรนด์ใหม่ร่วมลงทุนใน SME†™ s ทุน พวกเขาคือระวังเรื่องนี้ มีที่สำคัญบ้าง พวกเขายังคง ทำการตัดสินใจของตนเองคือผู้นำตัวเอง พวกเขาตระหนักว่า การเปลี่ยนแปลงนโยบายของแบรนด์สามารถสร้างตามรายการในทุนของพวกเขา ตรงข้าม ไม่เปลี่ยนแปลงการปกครองมีลักษณะพิเศษใด ๆ บนกลยุทธ์การตลาด ครั้ง แรก แต่ และแม่นยำ สำหรับการสื่อสารนี้ เราเลือกวิธีการเชิงปริมาณวัดปรากฏการณ์ เพียงแค่เราค้นหาวัดผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์การกำกับดูแลกิจการ ฐานข้อมูลช่วยให้เราสามารถระบุถึงบริษัทที่ได้ปฏิบัติตามมุมมอง: เริ่มต้นกับฟาร์มขนาดเล็กที่ถูกซื้อ ผู้เกี่ยวข้อง... แบบฟอร์มเหล่านี้ให้เราสังเกตการเปลี่ยนแปลงเวลาทำหลังจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง ตกลงที่จะส่งผลิตภัณฑ์ภายใต้แบรนด์ หรือภายใต้แบรนด์ของตนเอง ใช้แบรนด์ร่ม ประโยชน์ และการสนับสนุนคุณภาพของผลิตภัณฑ์ สะท้อนแบรนด์รวมถึงเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ เราคิดว่า การตัดสินใจเหล่านี้ได้ เหมาะสม reasoned และเลี้ยงสะท้อน โดยเฉพาะ เราคิดว่า trade-off ระหว่างแต่ละรายการ และรวมกลยุทธ์ถูกคีย์ลำบากใจในการจัดตำแหน่งของนักแสดง ตามที่เราระบุไว้ อาจจะสำคัญมากสำหรับผู้จัดการ SME ในโลก agri-อาหารได้ ในที่สุด ได้ชัดเจนว่า การเปลี่ยนแปลงในตราสินค้ามีเครื่องหมายชัดเจนที่บ่งชี้ถึงผลกระทบที่อาจมีการเปลี่ยนแปลงการปกครอง

Results (Thai) 2:

วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้คือการวิเคราะห์อิทธิพลของโครงสร้างการกำกับดูแลเกี่ยวกับกลยุทธ์การสร้างตราสินค้า การเชื่อมโยงระหว่างโครงสร้างความเป็นเจ้าของและกลยุทธ์การสนับสนุนจากวรรณคดีโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน Matha ©และ Rivet 1993 หรือ Le Vigoureux ในปี 1997 methodologically การศึกษาแสดงให้เห็นว่าการกำกับดูแลกิจการเป็นขึ้นอยู่กับการสร้างมูลค่า (Remaud เอช 2011) นวัตกรรม (Couderc และ Stephany 2005; Ambiaud 2009; Chouaibi เจอัล, 2010) และกลยุทธ์องค์กรขนาดกลาง (Le Vigoureux, F 1997) มันยังคงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเป็นลักษณะธรรมชาติของความสัมพันธ์ระหว่างเกษตรอาหาร SMEA €™ s1 และกลยุทธ์ที่ใช้ในการนำเสนอผลิตภัณฑ์ของตนในตลาด คำถามจึงเกิดขึ้นจากมุมมองที่หลายอย่าคาดหวังว่าผู้บริหารการเปลี่ยนแปลงนโยบายการแบรนด์ใหม่เมื่อผู้เข้าร่วมลงทุนในเมืองหลวง SMEA €™ s? พวกเขาจะตระหนักถึงเรื่องนี้? พวกเขามีความสำคัญ? ผู้นำตัวเองที่พวกเขายังคงมีการตัดสินใจของตัวเอง? พวกเขาตระหนักว่าการเปลี่ยนแปลงนโยบายแบรนด์สามารถสร้างต่อไปนี้รายการในเมืองหลวงของพวกเขา? ที่ตรงข้ามที่ไม่เปลี่ยนแปลงในการกำกับดูแลกิจการที่มีผลกระทบใด ๆ เกี่ยวกับกลยุทธ์การตลาด? ในตอนแรก แต่และแม่นยำสำหรับการสื่อสารนี้เราเลือกวิธีการเชิงปริมาณในการวัดปรากฏการณ์ เราก็พยายามที่จะวัดผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์การกำกับดูแล ฐานข้อมูลช่วยให้เราสามารถระบุตัวตนของ บริษัท ที่มีมุมมองที่แตกต่างกันตาม: เริ่มต้นด้วยฟาร์มขนาดเล็กที่ได้ซื้อมาจากผู้ที่เกี่ยวข้อง .... รูปแบบเหล่านี้ช่วยให้เราสามารถสังเกตการเปลี่ยนแปลงเวลาที่เกิดขึ้นหลังจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง เห็นด้วยที่จะส่งผลิตภัณฑ์ภายใต้แบรนด์หรือภายใต้แบรนด์ของตัวเองของพวกเขาแบ่งปันแบรนด์ร่มได้รับประโยชน์และสนับสนุนคุณภาพของผลิตภัณฑ์เป็นแบรนด์ที่สะท้อนให้เห็นถึงกลุ่มที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ เราคิดว่าการตัดสินใจเหล่านี้มีความเหมาะสมสะท้อนเหตุผลและเลี้ยง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราคิดว่าการออกระหว่างกลยุทธ์บุคคลและส่วนรวมเป็นสำคัญในภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกการวางตำแหน่งของนักแสดงที่เราตั้งข้อสังเกตอาจจะมีความสำคัญมากสำหรับผู้จัดการ SME ในโลกเกษตรอาหาร ในที่สุดก็เป็นที่ชัดเจนว่าการเปลี่ยนแปลงในการสร้างตราสินค้าเป็นเครื่องหมายแสดงให้เห็นผลกระทบที่ชัดเจนว่าการเปลี่ยนแปลงในการกำกับดูแลสามารถทำงาน

Results (Thai) 3:

การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อวิเคราะห์อิทธิพลของโครงสร้างการปกครองในตราสินค้า กลยุทธ์ การเชื่อมโยงระหว่างโครงสร้างความเป็นเจ้าของและกลยุทธ์ได้รับการสนับสนุนโดยวรรณกรรม โดยเฉพาะในéคณิตศาสตร์และหมุด 1993 หรือ เลอ vigoureux ในปี 1997 วิธีการ , การศึกษาแสดงให้เห็นว่ากิจการนั้น โดยการสร้างมูลค่า ( remaud , H . , 2011 )นวัตกรรม ( couderc และตัดสิน , 2005 ; ambiaud , 2009 ; chouaibi เจ และอัล , 2010 ) และขนาด กลยุทธ์องค์กร ( เลอ vigoureux f , 1997 ) ก็ยังคงสำคัญที่จะต้องศึกษาธรรมชาติของความสัมพันธ์ระหว่างเกษตรอาหารขนาดกลาง’ S1 และกลวิธีที่จะนำเสนอผลิตภัณฑ์ของตนในตลาด คำถามจึงเกิดขึ้นจากหลายมุมมอง :ทำผู้จัดการคาดว่าการเปลี่ยนแปลงนโยบายด้านแบรนด์ใหม่เมื่อผู้เข้าร่วมลงทุนใน SMEs ’ทุน ? พวกเขารู้เรื่องนี้มั้ย พวกเขาอ่อนไหว ? ผู้นำตัวเอง พวกเขายังทำให้การตัดสินใจของพวกเขาเอง พวกเขาจะตระหนักว่า การเปลี่ยนแปลงนโยบายของแบรนด์สามารถสร้างขึ้นต่อไปนี้รายการในเมืองหลวงของพวกเขา ? ที่ตรงกันข้าม ไม่มีการเปลี่ยนแปลงในการปกครองมีผลต่อกลยุทธ์การตลาด ? ที่แรกอย่างไรก็ตาม และแม่นยำเพื่อการสื่อสารนี้เราเลือกแนวทางการวัดปรากฏการณ์ เราเพียงแค่พยายามที่จะวัดผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในการบริหารกลยุทธ์ ฐานข้อมูลจะช่วยให้เราในการระบุ บริษัท ตามมุมมองที่แตกต่างกัน : เริ่มต้นกับฟาร์มขนาดเล็กที่ถูกซื้อออกไป ผู้ที่เกี่ยวข้อง . . . . . . .แบบฟอร์มเหล่านี้จะช่วยให้เราสังเกตเวลาการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นภายหลังการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง ตกลงจะส่งผลิตภัณฑ์ภายใต้แบรนด์ หรือ ภายใต้แบรนด์ของตนเอง ใช้ร่มแบรนด์ประโยชน์และสนับสนุนคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท แบรนด์ ร่วมสะท้อนเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ เราคิดว่าการตัดสินใจเหล่านี้ เหมาะสม เหตุผลและได้รับการสะท้อน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราคิดว่าการแลกเปลี่ยนระหว่างบุคคลและส่วนรวมเป็นปัญหาสำคัญในกลยุทธ์การวางตำแหน่งของนักแสดง ตามที่เราระบุไว้ อาจจะสำคัญมากสำหรับ SME ผู้จัดการในเกษตรอาหารโลก ในที่สุด มันก็ชัดเจนว่า การเปลี่ยนแปลงในการสร้างตราสินค้าเป็นที่ชัดเจนเครื่องหมายแสดงผลกระทบที่การเปลี่ยนแปลงทางสามารถใช้งาน