THREAT OF ENTRY.New entrants bring

THREAT OF ENTRY.
New entrants bring new capacity and a desire to gain market share that puts pressure on prices, costs, and the rate of investment necessary to compete.
-For example; when new entrants are diversifying from other markets, they can leverage existing capabilities and cash flows to shake up competition.
When the threat is high must hold down their prices
- for example, relatively low entry barriers mean that Starbucks must invest aggressively in modernizing stores and menus. It is the threat of entry, not whether entry actually occurs, that holds down profit ability.

Results (Thai) 2:

.
ภัยคุกคามของรายการเข้าใหม่นำกำลังการผลิตใหม่และความปรารถนาที่จะได้รับส่วนแบ่งการตลาดที่ทำให้แรงกดดันด้านราคาค่าใช้จ่ายและอัตราการลงทุนที่จำเป็นในการแข่งขัน.
ตัวอย่างเช่นเผื่อ; เมื่อเข้าใหม่มีการกระจายการลงทุนจากตลาดอื่น ๆ ที่พวกเขาสามารถใช้ประโยชน์จากความสามารถที่มีอยู่และกระแสเงินสดที่จะเขย่าแข่งขัน.
เมื่อภัยคุกคามอยู่ในระดับสูงจะต้องค้างราคาของพวกเขา
- ตัวอย่างเช่นค่อนข้างอุปสรรคในการเข้าต่ำหมายความว่าสตาร์บัต้องลงทุนอย่างจริงจังในความทันสมัยร้านค้าและ เมนู มันเป็นภัยคุกคามของรายการไม่ว่าจะเป็นรายการที่เกิดขึ้นจริงที่ถือลงความสามารถในการแสวงหาผลกำไร

Results (Thai) 3:

การคุกคามของรายการ
เข้าใหม่นำกําลังการผลิตใหม่ และความปรารถนาที่จะได้รับส่วนแบ่งการตลาดที่กดดันราคา ต้นทุน และอัตราการลงทุนที่จำเป็นในการแข่งขัน
- ตัวอย่างเช่น เมื่อเข้าใหม่จะ diversifying จากตลาดอื่น ๆที่พวกเขาสามารถใช้ประโยชน์จากที่มีอยู่เดิมและกระแสเงินสดเพื่อเขย่าการแข่งขัน .
เมื่อภัยคุกคามสูงต้องลงราคาของพวกเขา
- ตัวอย่างอุปสรรคที่รายการต่ำหมายความว่าสตาร์บัคส์ต้องลงทุนอย่างจริงจังในร้านและเมนูที่ทันสมัย . มันคือการคุกคามของรายการ ไม่ว่าการจริงเกิดขึ้นที่ถือลง
ความสามารถทำกำไร