การขาดงานเพิ่มมากขึ้น การทำงานชั่วโ

การขาดงานเพิ่มมากขึ้น การทำงานชั่วโมงมากเกินไปจะนำไปสู่การขาดงาน เป็นผลมาจากสุขภาพและความเมื่อยล้าจากการทำงาน
นอกจากนี้การขาดงานยังก่อให้เกิดปัญหากำลังใจในการทำงานซึ่งจะส่งผลกระทบต่อผลผลิตต่ำ

อัตราการหมุนเวียนเพิ่มมากขึ้น ซึ่งสาเหตุหนึ่งเกิดจากการขาดมากเกินไป การขาดความสมดุลชีวิตการทำงานและความเหนื่อยล้าที่เกิดจากการทำงานยาวนานมากเกินไป Turnover as a direct result of working excessive hours

นิคฮ์เชื่อความต้องการที่คนทำงานเป็นเวลาพิเศษจะมีผลกระทบที่เป็นอันตรายในระยะยาวกับพนักงาน พนักงานจะกลายเป็นไม่แยแสไม่ก่อผลไม่พอใจและไม่ก่อผล นี้จะมีผลกระทบที่เป็นอันตรายต่อการตัดสินใจความพยายามและการผลิตเป็นผลมาจากการลดลงในการสู้รบ. บาร์บาราโฮล์มส์ผู้จัดการสมดุลชีวิตการทำงานระหว่างประเทศที่อ้างว่าวิธีการนี้เพื่อคุณภาพชีวิตไม่ sustainable.She กล่าวว่านายจ้างควรพิจารณาสุขภาพความปลอดภัยและสุขภาพที่ดีของ บุคลากร พนักงานเท่านั้นที่สามารถรับมือกับเวลามากเกินไปในช่วงเวลาสั้น#4 - Increased Absenteeism
Excessive overtime can lead to absenteeism as a result of poor health, fatigue, or people simply needing to take time off. Absences often need to be covered by replacement employees, often working overtime themselves, making the problem self-perpetuating.
Excessive overtime can also result in morale problems, which can be manifested as low productivity, absenteeism, turnover and labor issues. In Circadian’s Shiftwork Practices 2004, 31% of shift work companies with very high overtime levels (more than 10 hours per employee per week) had poor morale. Conversely, only 13% of companies with normal overtime amounts had poor morale. Morale was reflected in absenteeism levels: 54% of operations with high overtime also had absenteeism levels above 9%, compared with only 23% of operations with normal levels of overtime.
This is not to say that all absenteeism is a result of employee response to overtime—companies with high absenteeism will often use overtime to fill vacancies. However, it is likely that the problem is self-perpetuating to some degree.
#5 - Increased Turnover Rates
It follows that another adverse effect of excessive absenteeism will be increased turnover, as the lack of work-life balance and fatigue resulting from excessive overtime finally catch up with some employees. Again, as with absenteeism, companies with high turnover are also likely to have high overtime, as employees must work to make up for vacant positions if demand is to be met.
Turnover as a direct result of working excessive hours is more likely in non-hourly positions, where the employees are not being paid a premium to work the extra hours.
Nick Greenhalgh believes the requirement that people work extraordinary hours will have a long-term detrimental impact on employees. Employees will become disillusioned, unproductive, resentful and unproductive. This will have a detrimental impact on discretionary effort and productivity as a consequence of a decline in engagement.

Barbara Holmes of Managing Work Life Balance International claims this approach to worklife is not sustainable.She says that employers should consider the health, safety and wellbeing of staff. Employees can only cope with excessive hours for a short time.

Results (Thai) 1:

การขาดงานเพิ่มมากขึ้นการทำงานชั่วโมงมากเกินไปจะนำไปสู่การขาดงานเป็นผลมาจากสุขภาพและความเมื่อยล้าจากการทำงานนอกจากนี้การขาดงานยังก่อให้เกิดปัญหากำลังใจในการทำงานซึ่งจะส่งผลกระทบต่อผลผลิตต่ำ อัตราการหมุนเวียนเพิ่มมากขึ้นซึ่งสาเหตุหนึ่งเกิดจากการขาดมากเกินไปการขาดความสมดุลชีวิตการทำงานและความเหนื่อยล้าที่เกิดจากการทำงานยาวนานมากเกินไปหมุนเวียนเป็นผลโดยตรงของการทำงานเกินชั่วโมงนิคฮ์เชื่อความต้องการที่คนทำงานเป็นเวลาพิเศษจะมีผลกระทบที่เป็นอันตรายในระยะยาวกับพนักงานพนักงานจะกลายเป็นไม่แยแสไม่ก่อผลไม่พอใจและไม่ก่อผลนี้จะมีผลกระทบที่เป็นอันตรายต่อการตัดสินใจความพยายามและการผลิตเป็นผลมาจากการลดลงในการสู้รบ บาร์บาราโฮล์มส์ผู้จัดการสมดุลชีวิตการทำงานระหว่างประเทศที่อ้างว่าวิธีการนี้เพื่อคุณภาพชีวิตไม่ยั่งยืน เธอกล่าวว่านายจ้างควรพิจารณาสุขภาพความปลอดภัยและสุขภาพที่ดีของบุคลากรพนักงานเท่านั้นที่สามารถรับมือกับเวลามากเกินไปในช่วงเวลาสั้น #4 - ขาดเพิ่มขึ้นExcessive overtime can lead to absenteeism as a result of poor health, fatigue, or people simply needing to take time off. Absences often need to be covered by replacement employees, often working overtime themselves, making the problem self-perpetuating.Excessive overtime can also result in morale problems, which can be manifested as low productivity, absenteeism, turnover and labor issues. In Circadian’s Shiftwork Practices 2004, 31% of shift work companies with very high overtime levels (more than 10 hours per employee per week) had poor morale. Conversely, only 13% of companies with normal overtime amounts had poor morale. Morale was reflected in absenteeism levels: 54% of operations with high overtime also had absenteeism levels above 9%, compared with only 23% of operations with normal levels of overtime.This is not to say that all absenteeism is a result of employee response to overtime—companies with high absenteeism will often use overtime to fill vacancies. However, it is likely that the problem is self-perpetuating to some degree.#5 - Increased Turnover RatesIt follows that another adverse effect of excessive absenteeism will be increased turnover, as the lack of work-life balance and fatigue resulting from excessive overtime finally catch up with some employees. Again, as with absenteeism, companies with high turnover are also likely to have high overtime, as employees must work to make up for vacant positions if demand is to be met.หมุนเวียนเป็นผลโดยตรงของการทำงานเกินชั่วโมงมีโอกาสมากขึ้นในรายชั่วโมงไม่ใช่ตำแหน่ง ที่พนักงานไม่มีชำระเบี้ยประกันการทำงานเพิ่มชั่วโมงGreenhalgh นิคเชื่อความต้องการให้คนทำงานชั่วโมงพิเศษจะมีผลกระทบผลดีระยะยาวกับพนักงาน พนักงานจะกลายเป็นผิดหวังอย่างมาก ก่อ resentful และก่อ นี้จะมีผลกระทบผลดี discretionary พยายามและผลผลิตเป็นลำดับลดลงในความผูกพันโฮลมส์บาร์บาร่าการจัดการนานาชาติดุลชีวิตงานอ้าง worklife วิธีนี้ไม่ยั่งยืน เธอกล่าวว่า นายจ้างควรพิจารณาสุขภาพ ความปลอดภัย และสุขภาพที่ดีของพนักงาน พนักงานสามารถรับมือกับชั่วโมงมากเกินไปเป็นเวลาสั้น ๆ เท่านั้น

Results (Thai) 2:

การขาดงานเพิ่มมากขึ้น มูลค่าการซื้อขายเป็นผลโดยตรงของการทำงานมากเกินไป sustainable.She บุคลากร - เพิ่มการขาดการทำงานล่วงเวลามากเกินไปจะนำไปสู่การขาดเป็นผลมาจากสุขภาพที่ไม่ดีที่เมื่อยล้าหรือคนก็ต้องใช้เวลาปิด ขาดมักจะต้องได้รับการคุ้มครองโดยพนักงานทดแทนมักจะทำงานล่วงเวลาตัวเองทำให้ปัญหาด้วยตนเองยืนยาว. การทำงานล่วงเวลามากเกินไปนอกจากนี้ยังสามารถทำให้เกิดปัญหากำลังใจในการทำงานซึ่งสามารถประจักษ์เป็นผลผลิตต่ำขาดการหมุนเวียนและปัญหาแรงงาน ในเป็นกลางของ shiftwork ปฏิบัติปี 2004 31% ของ บริษัท ที่ทำงานกะที่มีระดับการทำงานล่วงเวลาที่สูงมาก (มากกว่า 10 ชั่วโมงต่อพนักงานต่อสัปดาห์) มีกำลังใจในการทำงานที่ไม่ดี ตรงกันข้ามเพียง 13% ของ บริษัท ที่มีจำนวนการทำงานล่วงเวลาปกติมีกำลังใจในการทำงานที่ไม่ดี ขวัญสะท้อนให้เห็นในระดับขาด: 54% ของการดำเนินงานที่มีการทำงานล่วงเวลาสูงนอกจากนี้ยังมีระดับการขาดเหนือ 9% เมื่อเทียบกับเพียง 23% ของการดำเนินงานที่มีระดับปกติของการทำงานล่วงเวลา. นี้ไม่ได้ที่จะบอกว่าการขาดทั้งหมดเป็นผลมาจากการตอบสนองต่อพนักงาน การทำงานล่วงเวลา บริษัท ที่มีการขาดสูงมักจะใช้การทำงานล่วงเวลาในตำแหน่งที่ว่าง แต่ก็เป็นไปได้ว่าปัญหาที่เกิดขึ้นเป็นความยืนยาวในระดับหนึ่ง. # 5 - เพิ่มอัตราการหมุนเวียนมันตามที่ผลกระทบอีกอย่างหนึ่งของการขาดมากเกินไปจะเพิ่มมูลค่าการซื้อขายในขณะที่การขาดความสมดุลชีวิตการทำงานและความเหนื่อยล้าที่เกิดจากการทำงานล่วงเวลาที่มากเกินไปในที่สุดก็จับขึ้นกับพนักงานบางส่วน อีกครั้งเช่นเดียวกับการขาด บริษัท ที่มีผลประกอบการที่สูงนอกจากนี้ยังมีแนวโน้มที่จะมีการทำงานล่วงเวลาสูงเป็นพนักงานต้องทำงานที่จะทำขึ้นสำหรับตำแหน่งว่างถ้ามีความต้องการที่จะพบ. มูลค่าการซื้อขายเป็นผลโดยตรงของการทำงานชั่วโมงมากเกินไปมีโอกาสมากขึ้นในการที่ไม่ใช่ ตำแหน่งชั่วโมงที่พนักงานจะไม่ได้รับการจ่ายเงินพรีเมี่ยมในการทำงานชั่วโมงพิเศษ. นิคฮ์เชื่อความต้องการที่คนทำงานเป็นเวลาพิเศษจะมีผลกระทบที่เป็นอันตรายในระยะยาวกับพนักงาน พนักงานจะกลายเป็นไม่แยแสไม่ก่อผลไม่พอใจและไม่ก่อผล นี้จะมีผลกระทบที่เป็นอันตรายต่อการตัดสินใจความพยายามและการผลิตเป็นผลมาจากการลดลงในการสู้รบ. บาร์บาราโฮล์มส์ผู้จัดการสมดุลชีวิตการทำงานระหว่างประเทศที่อ้างว่าวิธีการนี้เพื่อคุณภาพชีวิตไม่ sustainable.She กล่าวว่านายจ้างควรพิจารณาสุขภาพความปลอดภัยและสุขภาพที่ดีของ บุคลากร พนักงานเท่านั้นที่สามารถรับมือกับเวลามากเกินไปในช่วงเวลาสั้น

Results (Thai) 3:

การขาดงานเพิ่มมากขึ้นการทำงานชั่วโมงมากเกินไปจะนำไปสู่การขาดงานเป็นผลมาจากสุขภาพและความเมื่อยล้าจากการทำงาน

นอกจากนี้การขาดงานยังก่อให้เกิดปัญหากำลังใจในการทำงานซึ่งจะส่งผลกระทบต่อผลผลิตต่ำอัตราการหมุนเวียนเพิ่มมากขึ้นซึ่งสาเหตุหนึ่งเกิดจากการขาดมากเกินไปการขาดความสมดุลชีวิตการทำงานและความเหนื่อยล้าที่เกิดจากการทำงานยาวนานมากเกินไปหมุนเวียนเป็นผลโดยตรงจากการทำงานมากเกินไปชั่วโมง

นิคฮ์เชื่อความต้องการที่คนทำงานเป็นเวลาพิเศษจะมีผลกระทบที่เป็นอันตรายในระยะยาวกับพนักงานพนักงานจะกลายเป็นไม่แยแสไม่ก่อผลไม่พอใจและไม่ก่อผลบาร์บาราโฮล์มส์ผู้จัดการสมดุลชีวิตการทำงานระหว่างประเทศที่อ้างว่าวิธีการนี้เพื่อคุณภาพชีวิตไม่ยั่งยืน