Consider that four percent of new e

Consider that four percent of new employees leave after a disastrous first day and twenty percent leave after only six months. Successful pre-boarding can help mitigate common reasons a new employee could become part of these statistics.The entire onboarding experience can last from the moment the offer is accepted and extend well into their first year of employment, but by creating a pre-boarding experience, you can link the recruiting marketing momentum to the first days in the office. Utilizing the time period from offer acceptance to day one requires a system and outreach to the new hire that is on their terms and accessible from any device. Enter PerStart, the program that is self-directed and available when the new employee has time.Pre-boarding with PerStart specifically provides an overview of the resources, practical guides, and information about the organization, which prepare the new hire for the first day. Pre-boarding provides the continuum from recruiting and interviewing to the onboarding activities which will be essential to the new employee’s first month and first quarter successes.

Results (Thai) 1:

พิจารณาว่าสี่เปอร์เซ็นต์ของพนักงานใหม่ออกหลังจากวันแรกหายนะและลาร้อยละยี่สิบหลังจากนั้นเพียงหกเดือน ที่ประสบความสำเร็จก่อนขึ้นเครื่องสามารถช่วยสาเหตุที่พบบ่อยบรรเทาพนักงานใหม่อาจจะกลายเป็นส่วนหนึ่งของสถิติเหล่านี้

ประสบการณ์การสร้างความคุ้นเคยทั้งสามารถสุดท้ายจากช่วงเวลาที่นำเสนอได้รับการยอมรับและขยายได้ดีในปีแรกของการจ้างงาน แต่โดยการสร้างประสบการณ์ก่อนขึ้นเครื่องคุณสามารถเชื่อมโยงโมเมนตัมตลาดการสรรหาเพื่อวันแรกในสำนักงาน ใช้ระยะเวลาที่ได้รับการยอมรับจากการเสนอว่าวันหนึ่งจะต้องมีระบบและการเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ให้กับรถใหม่ที่เป็นไปตามเงื่อนไขของพวกเขาและสามารถเข้าถึงได้จากอุปกรณ์ใด ๆ ใส่ PerStart, โปรแกรมที่กำกับตนเองและสามารถใช้ได้เมื่อพนักงานใหม่มีเวลา

Pre-กินนอนกับ PerStart เฉพาะให้ภาพรวมของทรัพยากรคู่มือการปฏิบัติและข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรซึ่งเตรียมรถใหม่สำหรับวันแรก Pre-กินนอนให้ต่อเนื่องมาจากการสรรหาและการสัมภาษณ์กับกิจกรรม onboarding ซึ่งจะเป็นสิ่งสำคัญที่จะเดือนแรกพนักงานใหม่และประสบความสำเร็จในช่วงไตรมาสแรก

Results (Thai) 2:

พิจารณาว่าสี่ร้อยละของพนักงานใหม่ที่ปล่อยหลังจากที่หายนะวันแรกและยี่สิบเปอร์เซ็นต์ออกหลังจากเพียงหกเดือน. ความสำเร็จก่อนการขึ้นเครื่องสามารถช่วยลดสาเหตุทั่วไปที่พนักงานใหม่อาจจะกลายเป็นส่วนหนึ่งของสถิติเหล่านี้

ประสบการณ์การทำงานทั้งหมดสามารถล่าสุดได้จากช่วงเวลาที่มีการยอมรับข้อเสนอและขยายเข้าไปในปีแรกของการจ้างงานแต่โดยการสร้างประสบการณ์ก่อนขึ้นเครื่องคุณสามารถเชื่อมโยงโมเมนตัมการตลาดการสรรหาบุคลากรไปยังวันแรกในออฟฟิศได้ การใช้ระยะเวลาจากข้อเสนอที่ยอมรับวันที่หนึ่งต้องการระบบและการส่งต่อไปยังการจ้างงานใหม่ที่อยู่ในข้อกำหนดของพวกเขาและสามารถเข้าถึงได้จากอุปกรณ์ใดๆ ป้อน PerStart โปรแกรมที่มีการกำกับดูแลตนเองและพร้อมใช้งานเมื่อพนักงานใหม่มีเวลา

ก่อนการขึ้นเครื่องกับ PerStart โดยเฉพาะให้ภาพรวมของทรัพยากรคู่มือการปฏิบัติและข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรซึ่งเตรียมการจ้างงานใหม่สำหรับวันแรก ก่อนการขึ้นเครื่องจะให้ความต่อเนื่องจากการสรรหาและการสัมภาษณ์กิจกรรมการปฐมนิเทศซึ่งจำเป็นต่อเดือนแรกของพนักงานใหม่และประสบความสำเร็จในไตรมาสแรก

Results (Thai) 3:

ระบุว่าสี่เปอร์เซ็นต์ของพนักงานใหม่ทิ้งในวันแรกของภัยพิบัติยี่สิบเปอร์เซ็นต์ของคนที่เหลือเพียงหกเดือนต่อมา การฝึกอบรมที่ประสบความสำเร็จก่อนเข้าช่วยลดเหตุผลที่พนักงานใหม่กลายเป็นส่วนหนึ่งของสถิติเหล่านี้
ประสบการณ์การทำงานทั้งหมดจะเริ่มต้นด้วยการลงทะเบียนและยังคงเป็นปีแรกของการทำงานของพวกเขาแต่โดยการสร้างประสบการณ์ที่คุณสามารถเชื่อมโยงกับวันแรกในสำนักงาน การใช้ประโยชน์จากช่วงเวลาที่ได้รับใบเสนอราคาในวันแรกที่ต้องใช้ระบบและการเข้าถึงพนักงานใหม่จากอุปกรณ์ใดๆขึ้นอยู่กับเงื่อนไขของพนักงานใหม่ ใส่เริ่มต้นนี้เป็นโปรแกรมที่ช่วยให้คุณสามารถใช้เมื่อพนักงานใหม่ของคุณมีเวลา
ก่อนลงทะเบียนกับเริ่มต้นให้ภาพรวมของทรัพยากรขององค์กรแนวทางการปฏิบัติและข้อมูลที่พร้อมสำหรับวันแรกของพนักงานใหม่ การฝึกอบรมก่อนเข้างานมีความต่อเนื่องจากการสรรหาและสัมภาษณ์กิจกรรมที่สำคัญสำหรับความสำเร็จของพนักงานใหม่ในเดือนแรกและไตรมาสแรก