 Arthur D. Little identified poten

 Arthur D. Little identified potential synergies and classified them by impact and feasibility – this was done in a cooperative PMI structure
 A controlling function for implementation was put in place
 Quick Wins were realized at once, side by side with the client
 Strategic topics have been targeted and prioritized according to their benefits and value added

Results (Thai) 1:

 Arthur D. ระบุอาจแยบยล และประเภทให้ผลกระทบและความเป็นไปได้น้อย--นี้ทำในโครงสร้างของ PMI สหกรณ์  A ควบคุมฟังก์ชันการใช้งานถูกเก็บไว้ ชนะรวดเร็วไม่รู้ครั้ง side by side with ไคลเอนต์ หัวข้อเชิงกลยุทธ์ได้กำหนดเป้าหมาย และจัดลำดับความสำคัญตามผลประโยชน์และมูลค่าเพิ่มของ

Results (Thai) 2:

อาร์เธอร์ดีเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ระบุการทำงานร่วมกันที่มีศักยภาพและจัดให้พวกเขาจากผลกระทบและความเป็นไป - นี้ได้ทำในสหกรณ์โครงสร้าง PMI ฟังก์ชั่นการควบคุมสำหรับการดำเนินงานที่ถูกวางในตำแหน่งชนะด่วนได้ตระหนักถึงในครั้งเดียวเคียงข้างกับลูกค้ายุทธศาสตร์หัวข้อที่มีการกำหนดเป้าหมายและการจัดลำดับความสำคัญตามที่ได้รับประโยชน์และความคุ้มค่าของพวกเขาเพิ่ม

Results (Thai) 3:

อาร์เธอร์ D . น้อยระบุความร่วมมือที่มีศักยภาพและจัดพวกเขาโดยผลกระทบและความเป็นไปได้ –ทำในโครงสร้างด้านสหกรณ์การควบคุมฟังก์ชันสำหรับการวางในสถานที่อย่างรวดเร็ว ชนะได้ตระหนักอีกครั้ง เคียงข้างกับลูกค้าหัวข้อกลยุทธ์ มีเป้าหมาย และจัดลำดับความสำคัญตามประโยชน์และเพิ่มมูลค่า