Most employers today would like to

Most employers today would like to have their employee’s motivated and ready to work, but do not understand what truly motivates a person. Companies could be more efficient if the employees had an invested interest in the future of the company. There are essential needs to be met for a person, specifically an employee, to succeed in the workplace. I will examine different theories of motivations, how they are relevant to the workplace, and how employers can implement the theories to ensure happy and motivated employees.
The most important theories include: Maslow’s hierarchy of needs, Herzberg’s two-factor theory, Aristotle’s seven causes, and the different types of motivation. Each theory is related in the fact that there are needs for all people to meet. Every employee is at a different stage in their lives, which requires different management techniques. It is shown that motivation must come from within the employee. The theories investigated will help describe how managers can influence their employees to self motivate and produce the best work possible.
There are two specific types of motivation: financial and non-financial. I will focus on ways the employers can motivate their employees using financial means as well as non-financial recognitions. In this day in time, there is not always a plentiful amount of money to spend on motivation, so it is important to understand how managers can make their employees feel important without breaking the bank. Both types need to be executed in a strategic way to provide the best results.
Lastly, I will focus on how managers are able to implement these types of motivation into their specific work place. This will show how motivation is important to all industries, and how it can change and impact the amount sales a company performs. Motivated employees will in

turn create a successful company.

Results (Vietnamese) 1:

Hầu hết các nhà tuyển dụng hôm nay muốn có của nhân viên năng động và sẵn sàng để làm việc, nhưng không hiểu những gì thực sự thúc đẩy một người. Công ty có thể hiệu quả hơn nếu các nhân viên đã có một quan tâm đến đầu tư trong tương lai của công ty. Có những nhu cầu thiết yếu phải được đáp ứng cho một người đặc biệt là một nhân viên, để thành công trong công việc. Tôi sẽ kiểm tra các lý thuyết khác nhau về động lực, làm thế nào họ có liên quan đến nơi làm việc, và làm thế nào sử dụng lao động có thể thực hiện những lý thuyết để đảm bảo hạnh phúc và thúc đẩy nhân viên.Những lý thuyết quan trọng nhất bao gồm: Maslow's hierarchy của nhu cầu, Herzberg của lý thuyết hai nhân tố, nguyên nhân bảy của Aristotle, và các loại khác nhau của động lực. Mỗi lý thuyết có liên quan trong thực tế mà không có nhu cầu cho tất cả mọi người để đáp ứng. Mỗi nhân viên là một giai đoạn khác nhau trong cuộc sống của họ, mà đòi hỏi kỹ thuật quản lý khác nhau. Chúng tôi hiển thị động lực phải đến từ bên trong các nhân viên. Lý thuyết điều tra sẽ giúp mô tả làm thế nào người quản lý có thể ảnh hưởng đến nhân viên của họ để tự tạo động lực và sản xuất tốt nhất có thể làm việc.Có hai loại cụ thể của động lực: tài chính và phi tài chính. Tôi sẽ tập trung vào cách thức mà các nhà tuyển dụng có thể khuyến khích nhân viên của họ bằng cách sử dụng các phương tiện tài chính cũng như các chứng nhận tiêu chuẩn phi tài chính. Trong ngày này trong thời gian, có không phải là luôn luôn một số tiền phong phú của tiền để chi tiêu trên động lực, vì vậy nó là quan trọng để hiểu làm thế nào người quản lý có thể làm cho nhân viên của họ cảm thấy quan trọng mà không phá vỡ ngân hàng. Cả hai loại cần phải được thực thi một cách chiến lược để cung cấp kết quả tốt nhất.Cuối cùng, tôi sẽ tập trung vào cách quản lý có thể thực hiện các loại động lực vào vị trí công việc cụ thể của mình. Điều này sẽ hiển thị như thế nào động lực quan trọng là tất cả các ngành công nghiệp, và làm thế nào nó có thể thay đổi và ảnh hưởng đến số tiền bán một công ty thực hiện. Động lực nhân viên sẽ ở lần lượt tạo ra một công ty thành công.

Results (Vietnamese) 2:

Hầu hết các nhà tuyển dụng hiện nay muốn có nhân viên họ có động lực và sẵn sàng để làm việc, nhưng không hiểu những gì thực sự thúc đẩy một người. Các công ty có thể có hiệu quả hơn nếu các nhân viên đã quan tâm đầu tư vào tương lai của công ty. Có nhu cầu thiết yếu được đáp ứng cho một người, đặc biệt là nhân viên, để thành công trong môi trường làm việc. Tôi sẽ kiểm tra lý thuyết khác nhau của động cơ, làm thế nào họ có liên quan đến nơi làm việc, và làm thế nào sử dụng lao động có thể thực hiện các lý thuyết để đảm bảo nhân viên hạnh phúc và có động cơ.
Các lý thuyết quan trọng nhất bao gồm: hệ thống cấp bậc của Maslow về nhu cầu, lý thuyết hai yếu tố Herzberg của, Aristotle bảy nguyên nhân , và các loại khác nhau của động cơ. Mỗi lý thuyết có liên quan trong thực tế là có nhu cầu cho tất cả mọi người để đáp ứng. Mỗi nhân viên là một giai đoạn khác nhau trong cuộc sống của họ, đòi hỏi kỹ thuật quản lý khác nhau. Nó được thể hiện rằng động cơ phải đến từ bên trong nhân viên. Các lý thuyết điều tra sẽ giúp mô tả làm thế nào các nhà quản lý có thể ảnh hưởng đến nhân viên của họ để tự động viên và tạo ra công việc tốt nhất có thể.
Có hai loại cụ thể của động lực: tài chính và phi tài chính. Tôi sẽ tập trung vào cách sử dụng lao động có thể tạo động lực cho nhân viên của họ sử dụng phương tiện tài chính cũng như sự công nhận phi tài chính. Trong ngày này trong thời gian, không phải lúc nào cũng là một số lượng phong phú của tiền để chi tiêu vào động cơ, vì vậy điều quan trọng là phải hiểu như thế nào các nhà quản lý có thể làm cho nhân viên của họ cảm thấy quan trọng mà không vi phạm các ngân hàng. Cả hai loại cần phải được thực thi một cách chiến lược để cung cấp các kết quả tốt nhất.
Cuối cùng, tôi sẽ tập trung vào cách quản lý có thể thực hiện các loại động lực vào vị trí công việc cụ thể của họ. Điều này sẽ hiển thị như thế nào động lực quan trọng cho tất cả các ngành công nghiệp, và làm thế nào nó có thể thay đổi và tác động đến số tiền bán hàng một công ty thực hiện. Nhân viên có động lực sẽ ở

lần lượt tạo ra một công ty thành công.